高端市場機(jī)會非常少，這不能怪決策者這是體制決定的。

 

另外一方面在數(shù)據(jù)挖掘會不會有機(jī)會？ 我們會有。比如現(xiàn)在在上海證券交易所做的，企業(yè)上市公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和上市公司財務(wù)報表欺詐分析，我們競爭這個表的時候跟誰競爭，我們跟SAS競爭，跟IBM競爭，我們打敗了他們。這要具備的基本素質(zhì)在什么地方，當(dāng)國內(nèi)企業(yè)不管向誰買也好，幾乎沒有機(jī)會的，為什么這樣講，我曾經(jīng)在建行高端咨詢數(shù)據(jù)規(guī)劃的項目里面，當(dāng)時神碼要競這個標(biāo)，建行老總說一句話很簡單，說據(jù)我所知你沒有這個能力，但是事實(shí)上來講也是合理的，神碼確實(shí)是一個合成商不具有高端咨詢能力，但是有幾方面這是我們大家都要思考的問題，因為國內(nèi)的工農(nóng)中建股份制銀行也好，在定價過程已經(jīng)分很清楚，IBM在一個價位，神碼在另外一個價位，同樣的人你能拿IBM1/3已經(jīng)算你很牛了，這樣導(dǎo)致什么？人才的差別，神碼一個人在IBM一年拿50萬，絕對不會到神碼拿20萬做這事，所以反過來導(dǎo)致一個惡性的循環(huán)，這樣高端非常困難的，國內(nèi)廠商要進(jìn)入這個境界非常難的。

 

主持人：我非常想知道如果行，應(yīng)該做哪些事情？

 

劉士平：要想行，第一個很重要的問題就是自身的技術(shù)，因為現(xiàn)在經(jīng)過2001年的時候，當(dāng)時還在IBM給中國11家股