很多~各個環(huán)節(jié)都有許多新的特點~總的來講是堅強可靠、經(jīng)濟高效、清潔環(huán)保、透明開放、友好互動~

你是指電力電子裝置生產(chǎn)過程中的裝配嗎？首先需要結(jié)構(gòu)設(shè)計合理，并最好由有經(jīng)驗的人制作作業(yè)指導(dǎo)書，還可以購買或制作一些專業(yè)的工裝以保證一致性，比如igbt的固定力矩和硅脂厚度等

可再生能源
是指在自然界中可以不斷再生、永續(xù)利用的能源，具有取之不盡，用之不竭的特點，主要包括太陽能、風(fēng)能、水能、生物質(zhì)能、地?zé)崮芎秃Ｑ竽艿??？稍偕茉磳Νh(huán)境無害或危害極小，而且資源分布廣泛，適宜就地開發(fā)利用。相對于可能窮盡的化石能源來說，可再生能源在自然界中可以循環(huán)再生。可再生能源屬于能源開發(fā)利用過程中的一次能源。可再生能源不包含化石燃料和核能。

（一）“三集”內(nèi)容
1.人力資源集約化管理。建設(shè)以公司總部為決策調(diào)控中心，網(wǎng)省公司、直屬單位為管理責(zé)任主體的人力資源組織體系，統(tǒng)一規(guī)劃計劃管理，統(tǒng)一機構(gòu)編制管理，統(tǒng)一勞動用工管理，統(tǒng)一人才培養(yǎng)與開發(fā)，健全完善激勵與約束機制，提升管控能力和效率?？偛控?fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略研究、規(guī)劃編制、政策制定、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、資源配置和績效考核等工作，并統(tǒng)一管理公司高級管理人才、高層次專業(yè)人才、高水平技能人才；各單位按照公司統(tǒng)一部署，落實人力資源管理各項工作。
2.財務(wù)集約化管理。構(gòu)建以公司總部為決策調(diào)控中心，網(wǎng)省公司為管理責(zé)任主體的集約高效的財務(wù)組織體系，推行會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險在線監(jiān)控，切實提高財務(wù)管控能力。
3.物資集約化管理。建立總部和網(wǎng)省公司兩級物資管理組織體系及相應(yīng)的物資服務(wù)機構(gòu)，推行物資統(tǒng)一管理，加強物資管理基礎(chǔ)建設(shè)，推進物資標(biāo)準(zhǔn)化工作，深化招標(biāo)采購管理，強化物資應(yīng)急體系建設(shè)。
（二）“五大”體系內(nèi)容
“大規(guī)劃”體系。要建立公司一體化規(guī)劃組織體系，制定覆蓋公司各層級、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和所有電壓等級的統(tǒng)一規(guī)劃，保證規(guī)劃的科學(xué)性、完整性和一致性。
“大建設(shè)”體系。要建立集約化、專業(yè)化、扁平化的建設(shè)組織體系，統(tǒng)一管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量和效益。
“大生產(chǎn)”體系。要建立以設(shè)備管理為核心，操作維護一體化、檢修專業(yè)化的生產(chǎn)組織體系，推行資產(chǎn)全壽命周期管理，提高設(shè)備利用效率和可靠性。
“大運行”體系，要實現(xiàn)各級調(diào)控一體化，國調(diào)、網(wǎng)調(diào)一體化，提高駕馭大電網(wǎng)的能力和大范圍優(yōu)化配置資源的能力，保障電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效運行。
“大營銷”體系。要建立以客戶需求為導(dǎo)向、高效協(xié)同的一體化營銷組織體系，統(tǒng)一服務(wù)平臺、業(yè)務(wù)模式和管理標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)能力和服務(wù)水平。
（三）準(zhǔn)確把握“五大”體系建設(shè)總體思路和目標(biāo)任務(wù)
1.“五大”體系建設(shè)總的思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以集約化、扁平化 、專業(yè)化為方向，以統(tǒng)一信息平臺、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一支撐服務(wù)為保障，按照效率優(yōu)先、目標(biāo)導(dǎo)向、因地制宜、安全穩(wěn)定的原則，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推進省公司、地（市）縣公司管理的扁平化，深化人財物等核心資源的集約化，實施規(guī)劃、建設(shè)、運行、檢修、營銷等重點業(yè)務(wù)的專業(yè)化，形成管理集中高效、資源集約共享、業(yè)務(wù)集成貫通的新型電網(wǎng)企業(yè)運營模式，全面提升公司發(fā)展能力和運營效率，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司。
2.“五大”體系目標(biāo)任務(wù)。建設(shè)大規(guī)劃體系的重點是，實施全公司規(guī)劃和計劃統(tǒng)一編制、統(tǒng)一管理，建立包含各專業(yè)、貫穿各層級、涵蓋各電壓等級的統(tǒng)一規(guī)劃體系。建設(shè)大建設(shè)體系的重點是，統(tǒng)一管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強基建關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，建立由省建設(shè)公司、地（市）建設(shè)公司按電壓等級承擔(dān)項目建設(shè)任務(wù)的建設(shè)管理體系。建設(shè)大運行體系的重點是，實現(xiàn)國調(diào)網(wǎng)調(diào)一體化運作，建立各級變電設(shè)備運行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)與電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)高度融合的一體化調(diào)控體系。建設(shè)大檢修體系的重點是，實施運維、檢修一體化管理，建立由省檢修公司、地（市）檢修公司按電壓等級承擔(dān)輸變電設(shè)備運維檢修任務(wù)的設(shè)備檢修體系。建設(shè)大營銷體系的重點是，以客戶和市場為導(dǎo)向，建立95598電話服務(wù)和計量檢定配送業(yè)務(wù)向省級集中、業(yè)擴報裝實施屬地化管理的營銷管理體系和24小時面向客戶的營銷服務(wù)系統(tǒng)。
當(dāng)前，“五大”體系建設(shè)的重點是在省公司及以下層面，要做實省公司、做優(yōu)地（市）公司、做精縣公司?？偛亢蛥^(qū)域公司的相關(guān)工作下一步將作深入研究，總的方向是，區(qū)域公司的職能與總部職能統(tǒng)籌設(shè)計、科學(xué)分工、協(xié)同運作，逐步實現(xiàn)區(qū)域公司與總部一體化。
（四）國家電網(wǎng)公司關(guān)于“五大”體系建設(shè)工作的要求
關(guān)于“五大”體系建設(shè)，國家電網(wǎng)公司總的考慮是，2011年選擇兩家?。ㄖ陛犑校╇娏具M行綜合試點，2012年開始推廣實施，“十二五”期間在全系統(tǒng)基本建成。要求各級組織做到：
一要統(tǒng)一思想認(rèn)識?！拔宕蟆斌w系建設(shè)是一項事關(guān)全局的重大改革，也必然會是一場困難多、挑戰(zhàn)大、任務(wù)重的攻堅戰(zhàn)。要深刻認(rèn)識“五大”體系建設(shè)工作的重要性、復(fù)雜性和長期性，切實增強責(zé)任感和緊迫感，把思想和行動統(tǒng)一到公司國家電網(wǎng)公司黨組的決策部署上來。要銳意改革、勇于創(chuàng)新，知難而進、迎難而上，加強組織紀(jì)律性，不折不扣地貫徹各項要求。要堅定必勝的信心，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地解決各種困難和問題。尤其在困難和阻力面前，要態(tài)度堅決，不懈怠、不猶豫、不退卻，始終堅持改革創(chuàng)新的方向不動搖。
二要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。國家電網(wǎng)公司總部要強化組織協(xié)調(diào)和工作指導(dǎo)，密切跟蹤試點工作進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。試點單位要在總部指導(dǎo)下，制定具體詳盡的方案?？偛坑嘘P(guān)部門盡快修改完善“五大”體系總體方案和五個子方案，總的方案要科學(xué)、實用、符合實際。實施方案要周密考慮可能出現(xiàn)的各種問題，把電網(wǎng)安全、隊伍穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為“硬約束”，明確分工，落實責(zé)任，廣泛發(fā)動，扎實有效地推進試點工作。非試點單位要按照“五大”體系建設(shè)總體方案，認(rèn)真做好重要問題研究和有關(guān)準(zhǔn)備工作，待公司試點工作完成后，再按照統(tǒng)一部署推進實施。要堅持從實效出發(fā)，在統(tǒng)一目標(biāo)模式的前提下，考慮地區(qū)之間的差異性，不搞一刀切。改革方案的實施要嚴(yán)格履行審批程序，確保工作有組織、有計劃、有步驟、有秩序地開展。重大問題，要提交“五大”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。
三要做好人力資源相關(guān)工作。“五大”體系建設(shè)必然涉及人員的優(yōu)化調(diào)整和統(tǒng)籌平衡，同時也有利于解決結(jié)構(gòu)性缺員矛盾，提升隊伍整體素質(zhì)。新增業(yè)務(wù)單位要按照精干高效的原則，合理配置人力資源。對于因業(yè)務(wù)變化需要進行崗位調(diào)整的人員，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要和個人實際進行統(tǒng)籌安排。要堅持依法合規(guī)的原則，規(guī)范企業(yè)用工管理。要采取在崗輪訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、拓展新業(yè)務(wù)等多種途徑，提升員工的崗位適應(yīng)能力，積極穩(wěn)妥安排好相關(guān)富余人員，通過時間逐步消化人力資源配置中的突出問題。要保護好員工的積極性，提高員工對改革的認(rèn)同感和參與度，促進“五大”體系建設(shè)順利推進。
四要統(tǒng)籌做好“三集”和“五大”工作。“五大”體系之間、“五大”與“三集”之間都密切相關(guān)。“三集”重點推進對企業(yè)核心資源的集中管理和高效利用，“五大”重點推進對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化調(diào)整 ，兩者都是公司管理體系的有機組成部分，相輔相成、相互促進?！叭惫ぷ饕鶕?jù)“五大”體系建設(shè)進展情況，及時進行優(yōu)化完善，進一步提升集約化水平。“五大”體系之間要做到有序銜接、相互支撐、協(xié)調(diào)一致。同時，要統(tǒng)籌開展信息平臺建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作，并充分發(fā)揮國網(wǎng)公司科研院所的綜合支撐作用。