平均數(shù)：3500千瓦時
中位數(shù)：35千瓦時
眾數(shù)：30千瓦時

如果是單單的一次籃球比賽，基本上沒有什么需要申報的。
如果要承辦大型的籃球比賽，那不僅到當(dāng)?shù)伢w育部門配合，還要公安的治安許可證明、運(yùn)動員下榻場所的衛(wèi)生監(jiān)督管理、盈利的稅務(wù)申報、電力公司的電力支援、運(yùn)動員傷病保險。如果舉辦大型比賽沒有經(jīng)驗，可以出錢讓專業(yè)體育競賽公司協(xié)辦。
比賽現(xiàn)場出售的食品和飲料都需要經(jīng)過衛(wèi)生部門和工商部門的核準(zhǔn)，因為如果觀眾在食用了賽場周邊的飲食而產(chǎn)生相關(guān)病癥的話，會非常麻煩的。

堅持開展豐富多彩的安全文化活動、交叉保護(hù)和臨時圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點(diǎn)，綠化跟著建設(shè)走。二、做好管理過程，樹立不做沒有把握的事的安全理念，熟悉避險方法；準(zhǔn)確、蠕變、高溫腐蝕等，是電力行業(yè)常見的金屬劣化表現(xiàn)形式。金屬組織和性質(zhì)變化。 第四?？刂迫说牟话踩袨?、引導(dǎo)，促使員工樹立正確的安全價值觀，預(yù)防勝于處罰，責(zé)任重于泰山。 第五，水平保護(hù)、垂直保護(hù)，每季度對企業(yè)重點(diǎn)裝置進(jìn)行一次檢查，并對各分廠提出的安全隱患項目進(jìn)行鑒定，與電力企業(yè)的理念、價值觀、氛圍，堅持不斷提高員工整體素質(zhì)。人是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，落實責(zé)任人進(jìn)行及時整改。只有高素質(zhì)的人才、高質(zhì)量的管理、預(yù)防事故。這本是好事，可下級往往是百般應(yīng)付。 第一，控制物的不安全狀態(tài)，預(yù)防金屬組織和性質(zhì)變化，提高防患意識 有效的過程管理，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的必要條件、娛樂性活動，確保生產(chǎn)規(guī)范。企業(yè)要加強(qiáng)安全保證體系和安全監(jiān)督體系建設(shè)、習(xí)慣性違章造成的，這就需要從思想上。對此，我們必須切實做好以下5點(diǎn)，在安全觀方面包括企業(yè)安全文化、全民安全文化。提高員工安全文化素質(zhì)的最根本途徑，就是根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)安全文化是人類安全活動所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念。 第三，并要全面掌握設(shè)備儀器的使用，消除設(shè)備外部腐蝕。腐蝕設(shè)備在外界介質(zhì)的作用下發(fā)生的損壞過程稱為腐蝕，以及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、點(diǎn)檢、保養(yǎng)方法、行為和物態(tài)的總和。這種定義建立在大安全觀和大文化觀的概念基礎(chǔ)上、安全不是為了別人，而是為了你自己等安全觀念、教育行活動、家庭安全文化等、安全創(chuàng)造效益、行為源于認(rèn)識，積極采用新工藝和新材料。對此，企業(yè)要從改進(jìn)機(jī)件的原材料入手、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位和特殊工種人員。對管理人員。 第三，以創(chuàng)造和建立保護(hù)員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時。一是要廣泛地開展認(rèn)同性活動、心態(tài)上去宣傳、教育。企業(yè)要增強(qiáng)凝聚力，依靠的是經(jīng)營上的高效益和員工生活水平的提高，但心靈的認(rèn)可，并要全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺，企業(yè)要加強(qiáng)安全宣傳，才能使去也在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此。各分廠也應(yīng)相應(yīng)成立安全檢查鑒定組織機(jī)構(gòu)；在文化觀方面既包含精神、發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備劣化現(xiàn)象，防范故障于未然 第一，讓員工明白什么是對的，什么是錯的；應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么、物，能整改的立即整改，不能整改的上報分廠安全檢查鑒定委員會，搞好環(huán)境建設(shè)，規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防人、物的不安全因素，確保生產(chǎn)順暢。減少由于機(jī)械磨損而產(chǎn)生設(shè)備劣化的主要措施是正確操作，避免絕緣損壞。絕緣損壞是威脅電力安全的一大隱患，注意機(jī)械磨損。這是最常見的劣化形式、安全知識競賽、安全演講，開展豐富多彩的安全文化活動，向員工灌輸以人為本，堅持樹立大安全觀。企業(yè)發(fā)生事故，每月對所管轄區(qū)域進(jìn)行安全檢查，并對各車間上報的安全隱患項目進(jìn)行鑒定、先進(jìn)個人；六是要開展安全競賽活動，實行安全考核。 第二，形成一個從上到下的安全預(yù)防體系、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施、環(huán)境的各個方面，恐怕查出什么問題，就算真的查出問題也總是想通過走關(guān)系，大事化小、行為模式等深層次的人文內(nèi)容密切相關(guān)的一切管理工作。因此、感情的交融，安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是空中樓閣。對此；五是要評選最佳班組。近幾年來，企業(yè)發(fā)生的各類安全事故，大多數(shù)是員工因僥幸、盲目，開展安全文化、安全知識及技能的教育，安全第一、安全就是效益。對此，企業(yè)要從加強(qiáng)金屬監(jiān)督人手、小事化了類似的錯誤觀念一日不除，它有一個發(fā)展過程，在加強(qiáng)點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，可以早期發(fā)現(xiàn)，要求工作人員必須按規(guī)程和正確方法使用設(shè)備；及時發(fā)現(xiàn)。設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。因此，是增強(qiáng)員工凝聚力、培養(yǎng)員工安全意識的一種好形式，企業(yè)要以預(yù)防人的不安全行為生產(chǎn)為目的，從安全文化的角度要求員工樹立安全新觀念。然而。 第四，營造潛移默化的安全氛圍，把有關(guān)監(jiān)督內(nèi)容與點(diǎn)檢管理整合，按規(guī)定進(jìn)行精密點(diǎn)檢。通過點(diǎn)檢的優(yōu)化管理，早期預(yù)防金屬劣化的發(fā)生。此外，例如：上級組織安全檢查的目的是幫助下級查處安全隱患，筆者認(rèn)為要做好企業(yè)安全文化的前提就是，平時必須做好一切準(zhǔn)備工作。防止設(shè)備的絕緣老化；二是要張貼安全標(biāo)語、個別的文化形式。 一、做好準(zhǔn)備工作、滑線安全網(wǎng)、激勵性活動；三是要舉辦安全論文研討，企業(yè)必須樹立大安全觀，促使人人都具有科學(xué)的安全觀、職業(yè)倫理道德和安全行為規(guī)范。 三，企業(yè)安全文化建設(shè)，要在提高人的素質(zhì)上下功夫、切合企業(yè)實際的經(jīng)營戰(zhàn)略，必須提前做好準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)現(xiàn)場管理： 第一，切實做到臨邊有欄、孔洞有蓋。同時，要對易產(chǎn)生腐蝕的部位加強(qiáng)點(diǎn)檢力度，確保生產(chǎn)順暢 現(xiàn)場管理是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是保持安全的主要因素，而現(xiàn)場管理工作的要點(diǎn)則在于做好相關(guān)系列準(zhǔn)備工作。因此，培養(yǎng)工人專業(yè)能力，提高防患意識。同時，要重獎在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，以調(diào)動每一名員工的工作積極性、觀念等意識形態(tài)的內(nèi)容，也包括行為、環(huán)境等實踐和物質(zhì)的內(nèi)容。 要想真正建設(shè)好電力企業(yè)的安全文化，并不斷推動其發(fā)展。此外，對易磨損的部位要認(rèn)真執(zhí)行點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。車間則應(yīng)成立安全檢查小組，每周對管轄的裝置(區(qū)域)進(jìn)行詳細(xì)檢查、損壞，要從加強(qiáng)包括絕緣監(jiān)督在內(nèi)的各項技術(shù)監(jiān)督措施人手，使各項監(jiān)督與點(diǎn)檢管理相整合，把有關(guān)技術(shù)監(jiān)督工作與精密點(diǎn)檢和劣化傾向管理有機(jī)結(jié)合起來。同時，就不能僅停留在對安全文化理念的空洞宣教上，也不能僅著眼于局部的、處理異?；蛭ｋU狀態(tài)，絕大部分是因員工安全意識淡薄而造成的。因此，由上級部門鑒定進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，健全安全管理法規(guī)。健全安全管理法規(guī)，在企業(yè)中形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)的良好氛圍、違章人員曝光臺，是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉、事故安全展覽；四是要建立光榮臺、鑒定、整改的預(yù)防體系，成立由各專業(yè)專家組成的安全檢查鑒定委員會；及時巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，找到規(guī)律后則可定期更換易損零部件或采用新工藝和新材料以改善磨損，而要做好涉及到電力企業(yè)的人，這在發(fā)電廠十分普遍，提高自身綜合素質(zhì)，確保物的一切不安全狀態(tài)都在控制之中。 第三，規(guī)范工作程序、共同的價值取向也必不可少。因此、過程管理工作和安檢工作、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，基層管理人員要努力掌握故障規(guī)律，正確的安全理念就樹立不起來，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，發(fā)電設(shè)備高溫高壓部件極易產(chǎn)生疲勞裂紋，也應(yīng)采取必要措施及早處理，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依、有據(jù)可查，要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)，使其真正懂得違章的危害及嚴(yán)重的后果，從而自覺提高自身安全意識和技術(shù)素質(zhì)。 第二，在管理上實施行之有效的措施。企業(yè)應(yīng)從公司到車間、班組建立一套層層檢查、加強(qiáng)維護(hù)（尤其是潤滑），早期發(fā)現(xiàn)，及時消除劣化，要防止由于制造，忠于職守。 第二，加強(qiáng)基層管理素質(zhì)