電動系統(tǒng)。因為ss4改型電力機車是進行電路系哪粗統(tǒng)的輔鎮(zhèn)緩團助的，因此是為了電動系統(tǒng)進行服務。電力是以電能作為動力的能源。發(fā)現(xiàn)于19世紀70年代，電力的發(fā)現(xiàn)和應用掀起了第二次工業(yè)化高潮。成為人類歷史18世紀以來，世界發(fā)生的三次科技革命之一，從此科技改變了人們的生活御橘。

電力基建工程管理常見問題和處理策略論文

摘要： 近年來，我國電網(wǎng)建設步伐日漸加快，不過部分供電企業(yè)因為基建工程地質(zhì)勘查、施工方案設計、成品交接驗收環(huán)節(jié)處理不當，經(jīng)常遺留諸多不安隱患。為了迎合新世紀電力基建工程科學化建設管理訴求，避免今后人民生活、企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何突兀狀況，筆者決定針對當下我國電力基建工程管理過程中遺留的諸多弊端問題加以提煉整理；同時結合自身豐富的實踐經(jīng)驗，制定實施科學化應對方案，進一步為不同區(qū)域經(jīng)濟服務創(chuàng)設更大輔助灶粗空貢獻。

關鍵詞： 電力基建；工程管理；常見問題；處理措施

在新形勢下，我國電力基建工程管理主體有必要不斷加大電網(wǎng)投資支持力度，尤其是在電力市場需求空間大范圍擴張基礎上，需要及時督促技術人員重新調(diào)試電源布局樣式，令國家整體電力供應能力發(fā)生本質(zhì)性變化，不過在此期間，也同步面臨著建設點繁多、覆蓋面域廣闊、工期漫長、施工規(guī)模龐大、階段化任務繁重等問題。為了穩(wěn)固我國經(jīng)濟、城市化建設基礎性推動力，涉及電力基建工程管理創(chuàng)新舉措布置延展，顯得勢在必行。

1長期以來我國電力基建工程管理過程中遺留的弊端問題整理研究

電力基建工程環(huán)節(jié)中，包括管理主體責任意識低下、管理職責認知模糊等現(xiàn)象廣泛分布，加上這凳啟部分人員本身對法律規(guī)章等關注度不高，施工現(xiàn)場中隨意應付，使得工程安全質(zhì)量至此遺留諸多不安隱患。

1.1合同糾紛現(xiàn)象頻繁滋生

電力基建工程規(guī)劃布置環(huán)節(jié)中，在建設、施工和監(jiān)管機構之間，經(jīng)常衍生出嚴重的合同糾紛和違約狀況。其核心原委在于施工項目主體盲目地進行合同簽訂，無法快速觀察提煉既定合同中的漏洞，大多數(shù)情況下選擇隨意應付和期盼行為，為了維護自身經(jīng)濟利益甚至選擇鉆法律空隙隨意地偷工減料，最終導致合同完全失效。歸根結底，這和合同管理不夠妥善結果有著直接性關聯(lián)。

1.2管理人員專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)無法順利達標

結合以往實踐經(jīng)驗論證，電力基建工程質(zhì)量和投資實效的彰顯，完全依托于管理人員專業(yè)技能?？涩F(xiàn)實中，基建工程內(nèi)部多數(shù)管制主體不管是專業(yè)理論和實踐經(jīng)驗上都不夠豐富，在其位不謀其職問題極為深刻，隱瞎如若不能盡快遏制，勢必會令電力基建工程遺留諸多安全隱患。同時，關于科學化管理條例一時間難以系統(tǒng)化覆蓋，導致不同層級管制人員職責任務無法順利執(zhí)行，如若以上問題難以全面消除，必將令我國電力基建工程事業(yè)深陷瓶頸發(fā)展境遇之中難以自拔。

1.3電力基建工程管理體制有待修繕

盡管說體制的建立、修繕需要經(jīng)歷漫長的考察分析過程，但是大多數(shù)管制主體沒有思維創(chuàng)新欲望，不能結合已有實踐經(jīng)驗進行原有管理體制諸多漏洞填充，致使各類不良社會風氣席卷而來，使得電力基建工程一切子項目、定點、整體建設資金、施工人員難以精細化確認，財務管理難度大幅度增加。在如此繁瑣的環(huán)境下，部分管理人員容易抵受不住眼前經(jīng)濟誘惑，而從事一些違法犯罪的勾當，致使基建部門和國家面臨嚴重的財產(chǎn)損失危機。另外，電力基建工程項目檔案直接映射出過程建設全過程，包括工程實況調(diào)研、可行性評估、材料性能參數(shù)信息歸檔、竣工驗收標準等事務都有涉獵，因此該類檔案本身保留形成時間跨度大、內(nèi)容過度繁瑣深入等問題，這就需要管制主體熟練掌握計算機信息技術，自覺處理好項目檔案收集、整理和歸檔儲存事務，為今后企業(yè)工程投入生產(chǎn)、現(xiàn)場機械設備維護、電力結構改造、電網(wǎng)規(guī)模擴建等提供可靠性指導依據(jù)。

2新時代下提升我國電力基層建設工程管理質(zhì)量的"策略內(nèi)容解析

2.1電力基建工程整體規(guī)范控制思路的確認

基層供電企業(yè)主動進行基建工程監(jiān)督管制，重點內(nèi)容在于整理論證既有監(jiān)管制度落實過程中的突兀狀況，同時結合國家最新法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行不同層級基建管理職務，使得一切不安隱患順勢被扼殺，真正貫徹電力基建工程弊端狠抓和績效達標的要求。

2.2電力基建工程日常管理重點的清晰化設定劃分

第一，人事方面，要積極考察新進員工的專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)，判定其是否能夠勝任基建工程特定崗位。第二，管理全程嚴格遵守法律規(guī)范守則，自覺落實基建監(jiān)管體制，確保任何施工行為都是事先依照基建程序布置拓展的，歸結來講，就是透過可行性研究著手，使得電力基建不同施工流程監(jiān)督質(zhì)量得以飛速提升。第三，堅決貫徹公平、公正、公開原則，使得電力基層建設工程招投標活動變得愈加清澈透明。至此過后，一切參與工程建設的主體都要自覺履行合同條例，必要情況下可搭建起完善化質(zhì)量監(jiān)督體系，使得施工質(zhì)量監(jiān)管的前期、中期、后期諸多事務得到更加協(xié)調(diào)的掌控。第四，工程竣工驗收環(huán)節(jié)，必須細致落實國家特定質(zhì)量檢驗指標，將歸檔保存和驗收記錄等信息快速灌輸?shù)綑n案系統(tǒng)之中，方便日后隨時調(diào)用和改良。

2.3電力基建工程現(xiàn)場施工管理體制的有機修繕

穩(wěn)固電力基建工程管理實效的核心點，便在于搭建起完善形態(tài)的基建工程監(jiān)管體制，使得以往施工管理中的諸多弊端問題得以消除，督促領導實時地進行思路創(chuàng)新，保證雙管齊下，避免固步自封現(xiàn)象的重復衍生。單純拿管理員為例，其必須定期接受國家電力基建工程專業(yè)化技能和職業(yè)道德素質(zhì)訓練，透過施工環(huán)節(jié)中的安全質(zhì)量事故校驗分析，提升個人風險隱患和法制意識，竭盡全力完善既有責任歸咎體制，使得不同管理崗位職責變得愈加清晰。另一方面，我國電力基建工程建設項目參與機構繁多、不同項目檔案管理工作量沉重，為了確?；üこ添椖繖n案工作能夠快速步入統(tǒng)一規(guī)范軌道，維護日常施工管理的權威、規(guī)范特性，使得工程文件收集、編制和歸檔整理要求得以順利貫徹，上級管理主體必須盡快制定實施一類標準化檔案管制機制。確保在日后透過組織領導、管理體系、職責分工、激勵措施等層面作出嚴格規(guī)范，使得材料形成、分類和竣工文件編制交接事務，更加流暢性地布置交接，使得今后電力基建工程安全穩(wěn)定性提升，不斷滿足各類居民、企業(yè)不斷嚴格的用電需求。

3結束語

綜上所述，電力基礎建設工程規(guī)模如今日漸壯大，管理事務也開始面臨愈加嚴峻的挑戰(zhàn)發(fā)展機遇。面對此類狀況，基層供電企業(yè)有必要時刻以法律法規(guī)作為導向媒介，針對電氣規(guī)范、建筑行業(yè)標準等進行充分對比校驗，進一步探索延展出適應全新形勢的基建管理體制。

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