售電公司代理是靠譜的。
售電公司的具體業(yè)務(wù)：
1、購售電業(yè)務(wù)
提供安全穩(wěn)定的電力服務(wù)，是售電公司最核心的業(yè)務(wù)。售電公司購電與售電之間的差價即為其利潤。
2、其他增值業(yè)務(wù)
由于電力本身的無差別性，所以售電公司還會提供一些增值服務(wù)來提升自身的核心競爭力。
（1）提供節(jié)能優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)，如：合同能源管理、綜合節(jié)能和用電咨詢等。
（2）提供綠色環(huán)保的供電服務(wù)，如鼓勵用戶分布式清潔能源上網(wǎng)，主動參與電動汽車充電樁投資建設(shè)等。
（3）參與配電網(wǎng)設(shè)計、施工與代維。組建有一定資質(zhì)的設(shè)計施工維護(hù)隊伍，向客戶提供報裝、計量、抄表、維修服務(wù)，也可擴展為客戶提供電力線路設(shè)計、施工和代維等。
當(dāng)前的售電公司角色是由國網(wǎng)和南網(wǎng)扮演的。首先這不是增加環(huán)節(jié)，而是打開售電環(huán)節(jié)，引入社會資本。當(dāng)前電力的輸配售都是由南網(wǎng)或國網(wǎng)完成的。
擴展資料：
售電公司的操作策略：
1、爭取本?。ㄊ校┦准沂垭娕普?，并緊密跟進(jìn)本?。ㄊ校┱\劃“新電改”、“能源互聯(lián)網(wǎng)”等試點工作，在獲得牌照后立即申請省（市）級售電公司試點。省（市）級試點有利于優(yōu)先落實電改政策，以及與電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系。
2、推動售電公司直購電政策。
3、著重建設(shè)核心業(yè)務(wù)競爭力，包括用戶服務(wù)能力和需求側(cè)響應(yīng)能力。
4、爭取售電區(qū)域涵蓋居民、商業(yè)、工業(yè)等多業(yè)態(tài)。單一業(yè)態(tài)不利于售電公司的經(jīng)營和發(fā)展。

【對于售電代理居間來說，選擇靠譜的售電公司比用戶簽約更重要】

售電行業(yè)經(jīng)過幾年的國家改革試點，已經(jīng)逐漸穩(wěn)定、成熟，批零價差由電網(wǎng)代收使得售電行業(yè)的收入愈發(fā)穩(wěn)定，整個行業(yè)處于野蠻生長期，所以選擇售電行業(yè)無疑是非常好的選擇。

被動房租性收益使得這個行業(yè)可以作為兼職，更可以作為長期事業(yè)來篤定。

截至2021年年底，全國范圍內(nèi)，售電公司注冊數(shù)量已破萬家，我們該如何選擇呢？

1、能否對接到更優(yōu)質(zhì)廉價的電以及提供更好的售后服務(wù)是售電公司的核心競爭力。

2、全國性售電公司無疑具有更多的優(yōu)勢。

3、售電系統(tǒng)、簽約、團(tuán)隊管理是否有更方便、安全的軟件來支持，也成為售電公司的競爭力之一。

4、公司財務(wù)的透明使得售電代理、居間人與公司之間有更深層次的信任基礎(chǔ)，信任就是生產(chǎn)力。

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更廉價的電更為重要，畢竟，有蛋糕才可以拿出來分。優(yōu)質(zhì)的售電公司是這樣的：用戶到戶電價相同的情況下，它能給代理商更多的分潤。

一方面是進(jìn)貨價不同。

另一方面是分潤提成不相同。

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我一個云南的朋友，以前跟某售電公司合作，19年一年就簽了400家各大小企業(yè)，總簽約電量2000萬度電/月，每月稅后收益卻只有2萬塊錢，大家都明白是因為公司太黑，財務(wù)不透明，明里暗里都在收割代理商。他今年認(rèn)識我，我就給他分享了我們公司的收益：我做了小半年，簽了50家中小單位，總簽約電量100萬度電/月，已經(jīng)月入破萬。

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朋友當(dāng)機立斷選擇不再跟以前的售電公司合作。