根據(jù)云南電力市場交易中心披露的數(shù)據(jù)顯示：2019年云南電力市場的品種設(shè)計(jì)由繁到簡，交易效率大幅提升。開放一般工商業(yè)用戶和小水電參與交易，市場主體規(guī)模進(jìn)一步增大，1-5月交易電量359億千瓦時(shí)，預(yù)計(jì)全年交易電量將超過1000億千瓦時(shí)。

五年來云南電力市場化改革成就顯著，每年的成交電量同比增長都超過兩位數(shù)，交易電量占比為全國比例最高。在交易品種方面之豐富，可謂對售電公司最為友好，但隨著市場進(jìn)一步開放，小編卻聽到不少售電公司表示，雖然業(yè)務(wù)量增加了，但賺的錢卻越來越少了，那到底是不是這樣呢？

首先我們來看一看最近這幾年云南電力交易市場都有了哪些大的變化。

自2015年-2019年5月各市場主體增長趨勢

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電廠方面

圖1 電廠變化趨勢

自2015年開始清潔能源消納為主，水電風(fēng)電光伏電廠為電力市場售電主體迅速增長，到2018年部分火電涉熱機(jī)組準(zhǔn)入開放，到2019年火電準(zhǔn)入開放。電廠準(zhǔn)入達(dá)到了最大化開放，相信到2019年年底電廠數(shù)量將達(dá)到500家以上。市場上電廠的增加則意味著子彈越來越充足，可支持的交易品種將會(huì)越來越豐富。

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售電公司

圖2 售電公司變化趨勢

云南電力交易市場自2016年開始引入售電公司，電廠不再作為售電主體直接參與市場交易，并開放相關(guān)交易品種。2017年是售電公司爆發(fā)增長的一年，但相應(yīng)的2017年-2018年的市場購電主體并沒有暴增，有一半以上的售電公司沒有進(jìn)行業(yè)務(wù)交易，大多數(shù)售電公司還不適應(yīng)電改帶來的變化。

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購電用戶

圖3 購電主體變化趨勢

最近根據(jù)2018年11月30日公布的《2019年云南電力市場化交易實(shí)施方案》，云南電力交易市場先于全國開放了一般工商業(yè)的購電主體準(zhǔn)入，進(jìn)一步擴(kuò)展了市場交易主體。

數(shù)據(jù)上看2018年7109家購電主體用戶有將近1000多家一般工商業(yè)用戶，也就是說整個(gè)2018年大工業(yè)用戶的增長已經(jīng)趨于飽和，市場主體已經(jīng)很難再提升，售電公司的開拓動(dòng)力也明顯不足。而2019年前五個(gè)月購電用戶增加也表明，進(jìn)一步開放市場主體極大的提升了市場容量云南的售電公司哪家好，提升了售電公司活躍度。伴隨著2019年4月1日執(zhí)行的輸配電價(jià)降低4.6分的政策，可以看出云南電力交易市場最終以降低企業(yè)電價(jià)云南的售電公司哪家好，刺激電力需求，進(jìn)一步降低棄水。

變化帶來機(jī)遇

短期來看市場主體尤其是購電主體的快速增長，意味著各個(gè)售電公司將分到的份額也會(huì)越來越大，得到的利潤也將會(huì)增長，但為什么還會(huì)有人說售電越來越難做了呢？

我們結(jié)合2018年來昆明電力交易中心出臺(tái)的其他舉措，一是電力市場主體信用評價(jià)機(jī)制，二是新上線的電力交易系統(tǒng)。

電力市場信用評價(jià)機(jī)制實(shí)際上是為了補(bǔ)充偏差考核機(jī)制，也許在將來甚至?xí)娲羁己藱C(jī)制。小編上一篇文章有對信用評價(jià)機(jī)制做一些解讀。簡單來說，信用更好的電廠會(huì)獲得更好的電價(jià)，拿到更好的合同；信用更好的售電公司會(huì)免除保證金獲得更多的購電用戶；信用不好的用戶將會(huì)被強(qiáng)制退市，受到電價(jià)懲罰。而評價(jià)則是由履約情況直接決定。

2019年新上線的電力交易系統(tǒng)最大的特點(diǎn)是增加了購電主體的電量預(yù)測功能，其中包括往期用電量曲線，生產(chǎn)計(jì)劃安排等。系統(tǒng)縮短售電公司和用戶的溝通距離，通過線上即可完成電量計(jì)劃，極大的減少了溝通成本。但也相對的增加了電力市場交易的透明度，降低了信息不對成的價(jià)差。

從側(cè)面看售電公司要做的事情要比以往賺差價(jià)復(fù)雜了，沒有了差價(jià)優(yōu)勢，自然賺的少了。

長期看2019年云南電力市場將是鼓勵(lì)交易電價(jià)與用電量大小、增長幅度、工業(yè)產(chǎn)品價(jià)格等進(jìn)行聯(lián)動(dòng)的新市場環(huán)境。售電公司需要針對不同的購電主體提供更快捷、高效的服務(wù)，旨在將用電與生產(chǎn)結(jié)合形成定價(jià)優(yōu)勢，推動(dòng)雙邊交易和集中撮合，減少中間成本，提升生產(chǎn)效率，因而售電公司更多的角色和責(zé)任可能是做更好的服務(wù)。

可見隨著電力交易市場蛋糕的擴(kuò)大，市場也會(huì)變得更有序，市場競爭也會(huì)更激烈，對于有更多服務(wù)內(nèi)容，更好服務(wù)態(tài)度的售電公司而言，是賺的更多了，而那些只做中間商的售電公司則只能叫苦連連了。