根據(jù)國家電網(wǎng)公司工作安排，國網(wǎng)山東省電力公司科信部聯(lián)合財務(wù)部，組織山東電力信通公司與遠光軟件通力協(xié)作，依托全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設(shè)，利用對標數(shù)據(jù)，打造集結(jié)果分析、模型測算分析、模擬測算、預測預警多維組合的對標業(yè)務(wù)綜合管理體系，以資產(chǎn)經(jīng)營對標為切入點，有效提升經(jīng)營價值，為決策支持提供了有力支撐。

省內(nèi)地市供電公司資產(chǎn)經(jīng)營對標的傳統(tǒng)方式通過手工填報報表方式進行，無法快速計算、發(fā)布對標結(jié)果，界面交互性差、易用性低。為確保業(yè)務(wù)操作簡便、數(shù)據(jù)測算敏捷，在工作推進中，國網(wǎng)山東電力充分利用財務(wù)管控財務(wù)評價模塊功能，融合全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心分析域，部署自適用的地市公司資產(chǎn)經(jīng)營對標體系，實現(xiàn)指標自動取數(shù)測算、運算、上報、發(fā)布，提高了界面友好性，實現(xiàn)對各類對標業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理。

對標作為引導企業(yè)經(jīng)營行為的指南針，不但要保證對標結(jié)果準確可靠，還需要合理解讀分析，發(fā)揮指引作用。缺少完整的對標分析方法和分析工具，就不能夠充分利用對標結(jié)果的價值。為進一步提升對標精細化管理水平，國網(wǎng)山東電力提煉形成了完整的分析體系，指導對標工作有序、高效開展。同時，該公司建設(shè)了對標綜合分析功能，通過“指標樹”“指標溫度計”的方式多維度展示對標結(jié)果，通過敏感性分析、可控性判斷、貢獻度計算等分析手段，深層透視，強化對比，分析資產(chǎn)經(jīng)營短板，準確定位影響企業(yè)經(jīng)營績效關(guān)鍵因素。將省公司和市域單位對標結(jié)果聯(lián)動分析，找準經(jīng)營短板單位，通過系統(tǒng)直觀展示各單位指標情況，促進各市域單位的有效治理改進，促進提升企業(yè)核心競爭力，發(fā)揮對標工作的指引作用。

同時，對標工作幾年來積累了大量數(shù)據(jù)，歷年的指標數(shù)據(jù)資源豐富，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過挖掘歷史數(shù)據(jù)價值，對歷史指標數(shù)據(jù)的量化分析，找到業(yè)務(wù)能力范圍內(nèi)的可提升空間。國網(wǎng)山東電力通過量化分析結(jié)果，建設(shè)靈活的對標模擬測算功能，根據(jù)可達成的最佳基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自下而上逐層測算，逐步達成對標指標目標值，協(xié)助各單位尋找基礎(chǔ)指標優(yōu)化策略的最優(yōu)組合，切實保障經(jīng)營策略改進有的放矢。

國網(wǎng)山東電力多措并舉，成體系地開展分析咨詢工作，利用模型構(gòu)建等新技術(shù)，為稽核管理工作提供了新視角，實現(xiàn)了“對標測算—問題診斷—優(yōu)化策略制定—風險預警”的閉環(huán)管理，科學支撐以價值為核心的企業(yè)管理決策，逐步提升經(jīng)營管理水平，強化了價值引領(lǐng)作用和效益提升的目標。

國網(wǎng)山東電力財務(wù)管理業(yè)務(wù)—財務(wù)管理子系統(tǒng)（財務(wù)管控）—實施項目的建設(shè)，積極踐行了財務(wù)集約化“四個機制、兩個保障”的總體要求，落實“四個最好”建設(shè)戰(zhàn)略，以“創(chuàng)新促效行動”為抓手，以精益高效為目標，干到實處，走在前列，助力企業(yè)財務(wù)集約化創(chuàng)新發(fā)展再譜新篇。

來源：國家電網(wǎng)報

記者：項峻嶺