為進(jìn)一步加強(qiáng)信息化項(xiàng)目管理工作，信息中心從年初開始即采取切實(shí)措施，抓好信息化項(xiàng)目管理的牛鼻子，確保年度信息化項(xiàng)目如期完成。

在下達(dá)2018年信息化項(xiàng)目分解計(jì)劃中，詳細(xì)列出完成的進(jìn)度時(shí)間、具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人A、B角，進(jìn)度管理員等內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目采購、實(shí)施、驗(yàn)收、結(jié)算及歸檔的管理。與此同時(shí)，公司中心成立了2018年信息化項(xiàng)目管理辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)籌安排和項(xiàng)目建設(shè)全過程管控;按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中所需的資源并解決問題，定期匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)情況。

據(jù)介紹，在項(xiàng)目管理辦公室下設(shè)有綜合組、技術(shù)組、項(xiàng)目組。綜合組根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開展進(jìn)度管理、資金管理、采購管理及質(zhì)量管理;技術(shù)組負(fù)責(zé)項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容的審查把關(guān)，指導(dǎo)解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)配合開展項(xiàng)目所需的IT資源分配、安全測評(píng)、投運(yùn)、建轉(zhuǎn)運(yùn)等工作;項(xiàng)目組主要負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工作方案及采購計(jì)劃;編制項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范書;根據(jù)中標(biāo)結(jié)果組織簽訂合同，支付項(xiàng)目資金款項(xiàng);編制項(xiàng)目實(shí)施方案，按進(jìn)度計(jì)劃組織項(xiàng)目實(shí)施工作;收集整理項(xiàng)目竣工文檔資料，提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)。