報載：最近，鹽城供電公司QC成果《提高大客戶云驗收的成功率》和《一種可微調(diào)外尺寸通信設(shè)備機柜的研制》，獲全國QC小組成果發(fā)表活動最高獎項，其科學(xué)、創(chuàng)新、務(wù)實、規(guī)范的活動內(nèi)容和精彩嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場發(fā)布，釋放了公司創(chuàng)新發(fā)展活力，得到了現(xiàn)場專家評委的一致好評，牢固樹立了電網(wǎng)鐵軍不懈創(chuàng)新的形象。

我們知道，QC小組活動是供電企業(yè)開展全面質(zhì)量管理的一種主要組織手段，是質(zhì)量管理與創(chuàng)新活動最有效的一種組織形式，是持續(xù)深化全員、全過程、全方位精益管理的必然要求;QC小組活動更是補短板強弱項、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑，對提高供電企業(yè)的管理水平和效益、對培育重點課題和推廣成果應(yīng)用，起到積極的促進(jìn)作用;因此，繼續(xù)推進(jìn)QC小組工作微創(chuàng)新，運用質(zhì)量管理理念和方法，以崗位實踐為源頭，以解決一線實際問題為導(dǎo)向，同步催生基層的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、支撐力和影響力，全方位提升了公司系統(tǒng)QC小組活動管理水平，

鹽城供電公司鼓勵引導(dǎo)員工立足崗位，挖掘“微創(chuàng)新”的點子，以QC活動為“引擎”，解決工作中的痛點、難點，推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，讓企業(yè)經(jīng)營發(fā)展跑出“加速度”。他們基于大客戶云驗收成功率平均僅為50.3%，遠(yuǎn)低于公司要求70%的情況，從不同角度查找影響云驗成功率的因素，制定對策解決問題，客服“BRT”QC小組圓滿完成了課題，取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益與社會效益;他們基于“變電站內(nèi)剩余屏位尺寸不足時，通信機柜安裝時間過長”這一痛點問題，嚴(yán)格遵循PDCA活動原則，進(jìn)行充分調(diào)查、分析、評價、決策，成功保障電力通信網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性。

由此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)鹽城供電公司QC小組活動的做法和經(jīng)驗，以開展QC小組活動為切入點，以現(xiàn)場工作存在的難點、問題為課題進(jìn)行研究，提升企業(yè)向心力，大力實施創(chuàng)新突破和質(zhì)效提升，這樣才能激發(fā)QC小組活動管理內(nèi)生能力，才能為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)創(chuàng)新力量，進(jìn)而讓“QC微創(chuàng)新”跑出“引擎加速度”。