報(bào)載：最近，國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司企管部組織辦公室、組織部、財(cái)務(wù)部、科技部、產(chǎn)業(yè)辦等6個(gè)部門，及綜合能源公司、方天公司、電力信息公司等3家單位，赴湖北武漢華中電力科技公司開展國(guó)資委“科改行動(dòng)”專題調(diào)研，為公司深化改革、邁向高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力與思路。讀罷這則消息，筆者生出許多感慨來。

眼下，改革創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。此次“科改行動(dòng)”的專題調(diào)研是一次難得的學(xué)習(xí)交流契機(jī)。湖北公司企管部所分享的深改機(jī)構(gòu)系統(tǒng)謀劃以及各專業(yè)聯(lián)動(dòng)賦能的工作機(jī)制，為江蘇電力提供了可借鑒的系統(tǒng)改革思路。在企業(yè)改革進(jìn)程中，系統(tǒng)性思維至關(guān)重要，各部門不再是孤立的個(gè)體，而是相互關(guān)聯(lián)、協(xié)同作戰(zhàn)的有機(jī)整體。通過有效的聯(lián)動(dòng)，能整合資源、提高效率，避免改革過程中的“各自為政”與重復(fù)勞動(dòng)，形成強(qiáng)大的改革合力。

華中電力科技公司自2023年?duì)巹?chuàng)“科改標(biāo)桿”以來的特色舉措給人以深刻啟示。在資源統(tǒng)籌方面，打破內(nèi)外部壁壘，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置，讓每一份資源都能發(fā)揮最大價(jià)值;健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，緊跟市場(chǎng)步伐，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;加大科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)支持，將科研成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;超前布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，以敏銳的市場(chǎng)洞察力搶占未來發(fā)展的制高點(diǎn)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

國(guó)網(wǎng)江蘇電力圍繞諸多關(guān)鍵改革議題展開了充分交流研討。壓實(shí)董事會(huì)職權(quán)、外部董事行權(quán)履職，有助于完善公司治理結(jié)構(gòu)，提升決策的科學(xué)性與有效性;健全校企聯(lián)合創(chuàng)新機(jī)制，能充分利用高?？蒲匈Y源，拓寬創(chuàng)新渠道，加速科技成果孵化;柔性引才用才，突破傳統(tǒng)人才聘用模式，以更加靈活的方式吸引高端人才，為企業(yè)發(fā)展注入智力源泉;三項(xiàng)制度改革，關(guān)乎員工切身利益，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

由此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)網(wǎng)江蘇電力企管部的本次調(diào)研成果，組織相關(guān)部門用足用好配套政策，全力服務(wù)“雙百企業(yè)”綜合能源公司完成專項(xiàng)評(píng)估工作，并推動(dòng)更多企業(yè)入圍試點(diǎn)，把先行企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)從“盆景”培育成公司整體改革的“風(fēng)景”，不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力與行業(yè)影響力，從而為保障能源供應(yīng)、服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。