鹽  文

        在《巴黎協(xié)定》達(dá)成十周年、COP30 召開(kāi)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全球?qū)夂蛑卫斫鉀Q方案的需求愈發(fā)迫切。國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司作為國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)唯一受邀單位，在深圳企業(yè)氣候行動(dòng)公共敘事活動(dòng)中，憑借“直營(yíng)變加盟”的微電網(wǎng)創(chuàng)新模式，不僅破解了中小產(chǎn)業(yè)園區(qū)綠色轉(zhuǎn)型難題，更讓中國(guó)企業(yè)的氣候行動(dòng)方案閃耀國(guó)際舞臺(tái)。?

        我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量超 8.7 萬(wàn)個(gè)，其碳排放占全國(guó)總量三成以上，是 “雙碳” 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵領(lǐng)域。微電網(wǎng)作為園區(qū)降碳的重要技術(shù)路徑，長(zhǎng)期受困于三大難題：初始投資動(dòng)輒數(shù)千萬(wàn)元，中小園區(qū)難以承擔(dān)；運(yùn)營(yíng)過(guò)程中能源供需波動(dòng)大，風(fēng)險(xiǎn)管控難度高；收益分配機(jī)制不完善，多方合作積極性受挫。傳統(tǒng)直營(yíng)模式下，電力企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)壓力，項(xiàng)目推廣如同 “單點(diǎn)突破”，難以形成規(guī)模效應(yīng)，與海量中小園區(qū)的綠色轉(zhuǎn)型需求嚴(yán)重脫節(jié)。?

        國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司創(chuàng)新推出的“綠電合伙人”加盟模式，徹底打破了這一僵局。該模式構(gòu)建起政府、投資方、園區(qū)、供電企業(yè)四方協(xié)同的生態(tài)體系：政府出臺(tái)補(bǔ)貼與用地優(yōu)惠政策，降低項(xiàng)目落地門(mén)檻；社會(huì)資本積極注入資金，如某項(xiàng)目中投資方投入 2600 萬(wàn)元，緩解資金壓力；園區(qū)提供屋頂、場(chǎng)地等資源，例如徐州豐車匯園區(qū)出讓 5.2 萬(wàn)平方米屋頂用于光伏建設(shè)；供電企業(yè)則發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提供從規(guī)劃設(shè)計(jì)到運(yùn)維管理的全鏈條服務(wù)。

        從實(shí)踐成果來(lái)看，這一模式成效顯著。徐州豐車匯園區(qū)項(xiàng)目年發(fā)電量達(dá) 681.6萬(wàn)千瓦時(shí)，每年為園區(qū)節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本100 萬(wàn)元，投資方投資回收期僅7.9 年。同時(shí)，通過(guò)MyEMS 能源管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)光伏出力精準(zhǔn)預(yù)測(cè)與儲(chǔ)能協(xié)同調(diào)度，園區(qū)核心生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)零停電，新能源消納率提升至95%以上，范圍2碳排放近乎清零。這種商業(yè)化、可復(fù)制的模式，讓微電網(wǎng)從“示范案例”走向“普惠工程”，為全國(guó)眾多中小園區(qū)提供了切實(shí)可行的綠色轉(zhuǎn)型路徑。?

        由此，國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司的案例成功入選《2025 企業(yè)（園區(qū)）氣候行動(dòng)案例集》，并在 COP30 期間向全球展示，充分體現(xiàn)了國(guó)際社會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)氣候行動(dòng)方案的認(rèn)可。未來(lái)，隨著“加盟制”模式在更多地區(qū)推廣，以及新型電力系統(tǒng)建設(shè)的不斷深化，國(guó)網(wǎng)江蘇電力將持續(xù)為全球氣候治理貢獻(xiàn)中國(guó)智慧與中國(guó)力量，讓綠色發(fā)展的種子在更多土地上生根發(fā)芽。