(二)、數(shù)據(jù)集中后，出現(xiàn)新的管理問題不容忽視
銀行業(yè)的數(shù)據(jù)集中是銀行業(yè)信息化建設的重要成果，數(shù)據(jù)集中對于加快金融體制改革和創(chuàng)新，卻存在著一個“矛”與“盾”針鋒相對的過程。
1、數(shù)據(jù)集中激化了金融自主創(chuàng)新與創(chuàng)新安全之間的矛盾
雖然數(shù)據(jù)集中使得金融自主創(chuàng)新的沖動轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力成為了可能，但是數(shù)據(jù)集中也使得金融自主創(chuàng)新的安全風險更為突出。因為數(shù)據(jù)中心既要承擔自然災害、人為破壞、操作失誤、系統(tǒng)軟硬件故障等風險，還要面臨諸如集中化風險、數(shù)據(jù)風險、生產(chǎn)運行風險、通信風險、交易量的峰值沖擊風險、維護和管理風險、遭受攻擊與入侵風險，同時還要承擔規(guī)劃與設計風險、工程建設風險、安全產(chǎn)品的可信度風險、lT外包風險等系統(tǒng)性風險。而類似rr外包之類的系統(tǒng)性風險則遠遠超出了金融范疇，更關(guān)乎一國的經(jīng)濟安全和社會穩(wěn)定。
2、數(shù)據(jù)集中激化了金融自主創(chuàng)新與陳舊的管理模式之間的矛盾
數(shù)據(jù)集中為金融自主創(chuàng)新提供了先決條件，同時對技術(shù)、業(yè)務和生產(chǎn)運營的統(tǒng)一規(guī)范管理提出了更多要求，對軟件開發(fā)和系統(tǒng)運行的質(zhì)量要求也大大提高，對數(shù)據(jù)安全和災難備份的保障要求更是刻不容緩。但陳舊的管理模式卻在相當程度上制約了銀行的自主創(chuàng)新能力。實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中后，系統(tǒng)運行更加復雜，技術(shù)管理層次增多，反應速度可能變慢，信息溝通也困難了。如果業(yè)務部門不跟著調(diào)整，還按照集中前的模式“按部就班”，將難以進行金融自主創(chuàng)新。此外，各級管理
層如果還是習慣于以前的業(yè)務流程，而不能很好的利用數(shù)據(jù)集中的優(yōu)勢，“新瓶裝老酒”將難以促進金融自主創(chuàng)新。
3、數(shù)據(jù)集中激化了金融自主創(chuàng)新與技術(shù)設備及人力資源的矛盾
在數(shù)據(jù)集中和金融自主創(chuàng)新的過程中，原來分散在各級數(shù)據(jù)中心的大量的技術(shù)設備被閑置，如果各分行業(yè)務上變化比較火，會使應用系統(tǒng)的需求復雜，難于開發(fā)和維護，縮短應用系統(tǒng)的壽命和靈活性，使得金融自主創(chuàng)新的成本增加；數(shù)據(jù)集中使得數(shù)據(jù)中心與前置端、客戶端的物理距離拉長，不但使故障的應急反應能力降低，而且使現(xiàn)場服務成本大量增加，金融自主創(chuàng)新的實際效果有可能大打折扣；數(shù)據(jù)上收減輕了省級數(shù)據(jù)中心對數(shù)據(jù)維護與管理的壓力，保障系統(tǒng)的安全生產(chǎn)運行成了主要任務，數(shù)據(jù)集中也使得總行、數(shù)據(jù)中心人員的職責發(fā)生了變化，總行科技部門與各分支行機構(gòu)之間的科技管理體制需要完善甚至進行變革。
4、數(shù)據(jù)集中激化了金融自主創(chuàng)新與銀行數(shù)據(jù)的有效利用間的矛盾
目前，大部分的銀行的數(shù)據(jù)集中完成了分散數(shù)據(jù)的物理集中，從而減少了服務器的數(shù)量及種類，達到一定的資源共享；同時數(shù)據(jù)集中達到了一定程度的整合，通過核心系統(tǒng)提高集成式的數(shù)據(jù)。但是數(shù)據(jù)集中的真正價值和含義還遠沒有發(fā)揮出來，“繁冗無效”的數(shù)據(jù)削弱了銀行自主創(chuàng)新效能。數(shù)據(jù)集中后，銀行的數(shù)據(jù)空前豐富，但哪些數(shù)據(jù)有用?哪些數(shù)據(jù)無用?哪些數(shù)據(jù)是正確定?哪些數(shù)據(jù)是錯誤的需要銀行在自主創(chuàng)新的過程中甄別、剔除。此外，區(qū)域的差異性決定了金。融創(chuàng)新需求的“差別化”，使得如何用統(tǒng)一的系統(tǒng)功能來滿足不同區(qū)域、不同特征的需求成為銀行自主創(chuàng)新的難題。