建立 IT戰(zhàn)略和計劃的流程, 保證 IT 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性， 確保IT 技術投資決策符合銀行自身愿景。建立統(tǒng)一的項目管控組織和制度流程，加強項目協(xié)調和管控，加強需求、方案設計、投產驗證等關鍵階段的管理，確保項目過程的有效控制。建立統(tǒng)一的IT策略，推進企業(yè)IT技術標準化，統(tǒng)一 IT架構、規(guī)范 IT技術采用，提高效率、降低成本。進一步完善供應商管理機制，加強對供應商的有效控制，為銀行信息化發(fā)展提供安全高效的外部資源支持。

　　在完善 IT 運行管理的基礎上，建立和完善服務級別管理、可用性管理等流程。嘗試建立 IT 財務管理管理流程和標準化的IT服務水平協(xié)議，實現服務交付，提升和展示IT 服務的價值，努力實現銀行 IT 運營管理從以技術為中心向以服務為中心的管理階段轉變，降低信息化總體成本。

（六）完善金融基礎設施建設，提供跨行金融服務。

　　繼續(xù)推進金融基礎設施建設，創(chuàng)建公平競爭市場環(huán)境，提供安全、高效、便捷的金融服務，為監(jiān)管提供基礎信息。重點如下：

1．繼續(xù)推進現代化支付體系建設。

完成小額支付系統(tǒng)在全國范圍內的推廣應用；完成全國支票影像交換系統(tǒng)的建設和推廣應用，實現支票在全國范圍內的通用；完成外幣清算系統(tǒng)的建設和推廣應用，實現本外幣清算一體化