淺談我國銀行信息化建設的現(xiàn)狀和發(fā)展
我國銀行信息化正處于銀行自動化、銀行網(wǎng)絡化建設階段。我國銀行信息化建設到達了一定的規(guī)模:以現(xiàn)代化支付系統(tǒng)為核心,基本形成了現(xiàn)代化支付清算體系同時金融創(chuàng)新產(chǎn)品不斷推出;管理信息系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)發(fā)展
各地的差距比較大,使得系統(tǒng)的整合比較困難,甚至銀行的分處也無法統(tǒng)一。
2.服務產(chǎn)品的開發(fā)和管理信息應用的滯后
目前,由于我國國內的服務產(chǎn)品的開發(fā)和管理信息的應用滯后于信息基礎設施的建設和業(yè)務的快速發(fā)展,使得我國的銀行的電腦技術的應用系統(tǒng)偏重于柜面的負債、核算業(yè)務的處理,難以滿足個性化金融增值業(yè)務的需要。同時缺乏對大量管理信息、用戶信息、產(chǎn)業(yè)信息的收集、儲存、分析、和利用,信息技術在銀行管理領域應用層次較低,許多業(yè)務領域和控制還出在半信息化的階段。
3.實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中化和信息安全的矛盾
數(shù)據(jù)的集中代表著統(tǒng)一管理,減少重復建設,能夠有效的提高銀行的管理水平,加強對金融風險的防范,進一步提高資金的流動性,有效的改善銀行的管理體制。數(shù)據(jù)的集中化是銀行信息化的一大趨勢,但集中從某種角度上說也增加了系統(tǒng)的不安全性,一旦有一個地方系統(tǒng)出現(xiàn)了問題,那所有的銀行的系統(tǒng)都將受到一定的影響,后果將不可估計。
4.管理體系與科技之間的問題
在安全性管理中,有一個非常重要的方面就是進行人員管理。而對人員的管理又主要體現(xiàn)在業(yè)務流程管理中。也就是說,在處理一項業(yè)務的過程中,每一個步驟、每一次授權都要將責任具體到實施的個人身上。要完成一次業(yè)務操作,一般來說至少需要經(jīng)過經(jīng)辦、復核和授權三重控制體系。但是在一個新的系統(tǒng)實施后,由于管理上的步驟問題使的原本節(jié)約的時間重新再以不同的形式出現(xiàn)反而減慢了速度。
四、我國銀行信息化的未來發(fā)展
通過對國外銀行信息化發(fā)展的經(jīng)驗同時結合了我國的實際情況,我國銀行信息化的發(fā)展主要是:
1.積極推進數(shù)據(jù)集中和應用的整合
為了適應銀行業(yè)務和信息技術相融合的大趨勢,我國銀行未來幾年會將分散的、功能較弱的、以業(yè)務自動化處理為主的單一計算機系統(tǒng)改造為功能強大的集中式計算機應用系統(tǒng)。這種系統(tǒng)將成為銀行經(jīng)營管理和業(yè)務運作的核心基礎和最重要的競爭武器。
2.建立客戶服務中心,提高服務質量
客戶服務質量的提高對銀行有著重要的意義。國外的銀行業(yè)已經(jīng)將拓展服務渠道、提高服務質量上升為戰(zhàn)略發(fā)展地位??蛻舴罩行南到y(tǒng)將成為銀行方便客戶、提高服務質量、爭取新客戶的重要手段之一??蛻舴罩行牡拈_通可以大大加強客戶和銀行溝通的渠道,緩解柜臺的壓力,使銀行減低運營的成本,擴大服務規(guī)模。這其中對客戶信息為中心的支持是關鍵,它可以有效地支持銀行以客戶為中心的營銷思想

責任編輯:葉雨田
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