8月21日，國(guó)家發(fā)改委和國(guó)家能源局公布了第五批增量配電業(yè)務(wù)試點(diǎn)名單。此時(shí)距離第一批增量配電業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)名單公布已經(jīng)過(guò)去了近4年。

4年時(shí)間里，轟轟烈烈的增量配電業(yè)務(wù)改革如今頗有些冷清之感。反倒是改革之外的綜合能源成為市場(chǎng)的風(fēng)口，火爆一時(shí)。

電網(wǎng)公司將綜合能源視為戰(zhàn)略方向，南網(wǎng)的綜合能源公司還要A股IPO。發(fā)電集團(tuán)也不甘寂寞，華電集團(tuán)發(fā)布綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)行動(dòng)計(jì)劃，國(guó)家電投更是將綜合智慧能源提到了“未來(lái)最重要的增長(zhǎng)極”地位上。

一個(gè)完全看不到盈利模式的業(yè)務(wù)（相較之下，光伏早期的補(bǔ)貼雖不到位，但賬面盈利），怎么就被投資方和市場(chǎng)主體熱捧？競(jìng)爭(zhēng)激烈的發(fā)電與電網(wǎng)，誰(shuí)才是綜合能源的真正主導(dǎo)者？

始于電改

2015年的9號(hào)文改變了或者即將改變很多企業(yè)的命運(yùn)。對(duì)于發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)模式都發(fā)生了變化。

在傳統(tǒng)的“發(fā)—輸—配—用”電力體系里，雖然最終付費(fèi)的是用戶，但是掌握了“輸—配”的電網(wǎng)公司阻隔在發(fā)電企業(yè)和用戶之間。發(fā)電企業(yè)只需要按照電網(wǎng)公司的計(jì)劃發(fā)出電量，收取上網(wǎng)電價(jià)即可。至于用戶的任何內(nèi)容，都與發(fā)電企業(yè)沒(méi)有關(guān)系。

但是電改之后，發(fā)電企業(yè)一方面要直接進(jìn)入售電市場(chǎng)，避免“中間商賺差價(jià)”，和用戶直接打交道。另一方面，增量配網(wǎng)改革表明電力產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系要發(fā)生顛覆性的變化，針對(duì)用戶的電力服務(wù)是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。

“我們也是意識(shí)到在電改的大背景下，有更多的業(yè)務(wù)空間去探索。”原供職于國(guó)家電投公司，現(xiàn)任中國(guó)電力技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì)綜合智慧能源專(zhuān)委會(huì)會(huì)長(zhǎng)的趙風(fēng)云對(duì)《能源》雜志記者說(shuō)，“當(dāng)時(shí)沒(méi)有明確具體的叫法，漸漸的在項(xiàng)目摸索中，我們才確立了綜合智慧能源的說(shuō)法。”

一個(gè)內(nèi)核，各自表達(dá)

雖然叫法不一樣，但無(wú)論是發(fā)電集團(tuán)還是電網(wǎng)公司并沒(méi)有過(guò)分糾結(jié)于誰(shuí)的概念是“最正統(tǒng)”、“最主流”的。

在華電集團(tuán)的綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)中，也會(huì)有“綜合智慧能源服務(wù)平臺(tái)”。而在南網(wǎng)綜合能源公司的IPO招股說(shuō)明書(shū)里，描述所處行業(yè)的部分，干脆大段大段都是“節(jié)能”的內(nèi)容，幾乎看不到“綜合能源”這幾個(gè)字。

從目前各方的表述來(lái)看，綜合能源的核心內(nèi)容是高度一致的。首先是包括以電為核心，包括氣、熱、冷、水等各種能源類(lèi)型在內(nèi)的能源供給。其次是要通過(guò)可再生能源、系統(tǒng)集成、智能協(xié)作、硬件升級(jí)、高效運(yùn)營(yíng)等方式降低能源成本、提高能源使用效率。第三，同時(shí)也是最重要的，是所有服務(wù)都來(lái)自于用戶不同的需求。

以此來(lái)看，南網(wǎng)綜合能源服務(wù)公司這樣把節(jié)能當(dāng)成綜合能源的核心，是有欠考慮的。華電雖然名稱(chēng)中沒(méi)有智能化的部分，但實(shí)操中沒(méi)有忽視以“云計(jì)算、大數(shù)據(jù) 、物聯(lián)網(wǎng)”為核心的新一代信息技術(shù)的作用。國(guó)家電投的“綜合+智慧”算是在概念上最全的表達(dá)。

集體押注為哪般？

一個(gè)沒(méi)有成熟盈利模式的業(yè)務(wù)，卻引得電力市場(chǎng)主體趨之若鶩。這背后的原因值得我們深思。

根本上來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的電源投資發(fā)展模式已經(jīng)走到了盡頭，發(fā)電企業(yè)是“被迫改變”。宏觀上來(lái)說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，效率和創(chuàng)新被更多的強(qiáng)調(diào)。微觀上來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)電力系統(tǒng)無(wú)論是效率還是盈利上都到了非改不可的地步，新一輪電改已經(jīng)指明了未來(lái)發(fā)展的方向。

“未來(lái)中國(guó)能源增量的部分會(huì)更多地由用戶側(cè)服務(wù)主導(dǎo)來(lái)完成。”趙風(fēng)云說(shuō)，“不是發(fā)電、電網(wǎng)提供什么，用戶用什么；而是用戶需要什么樣的能源，綜合智慧能源項(xiàng)目提供什么服務(wù)。”

回到開(kāi)頭的配電業(yè)務(wù)改革。雖然改革進(jìn)展不容樂(lè)觀，但配電業(yè)務(wù)的開(kāi)放也能夠促進(jìn)企業(yè)向氣、熱、冷等進(jìn)行滲透。包括獨(dú)立售電公司隨著“價(jià)差紅利”的退潮，必須思考企業(yè)未來(lái)的增長(zhǎng)點(diǎn)。正是因?yàn)橛辛伺潆姼母?，才讓?dú)立售電公司進(jìn)入綜合能源業(yè)務(wù)有了可能。

除了風(fēng)口，還有障礙

雷軍說(shuō)：在風(fēng)口上，豬也能飛起來(lái)！很多人覺(jué)得，作為當(dāng)之無(wú)愧的能源風(fēng)口，綜合能源只要解決了盈利模式的問(wèn)題就能一飛沖天。

這樣的想法也許不能說(shuō)錯(cuò)，但總歸是樂(lè)觀了些。除了盈利模式，綜合能源這只“豬”要想飛起來(lái)，除了有風(fēng)，還要長(zhǎng)出更多的“翅膀”。

首先就是項(xiàng)目核準(zhǔn)問(wèn)題。電、熱、冷、氣、儲(chǔ)能···還有光伏、風(fēng)電、燃?xì)廨啓C(jī)、燃?xì)忮仩t···不同的商業(yè)技術(shù)組合，意味著不同的項(xiàng)目要涉及不同的審批流程。

在現(xiàn)行的行政管理中，綜合能源項(xiàng)目的審批很可能上涉國(guó)家發(fā)改委，下達(dá)區(qū)、縣政府。其流程之繁瑣、過(guò)程之漫長(zhǎng)、困難之巨大，都足以澆滅投資者的賺錢(qián)熱情。

據(jù)《能源》雜志了解，國(guó)家能源局正在研究綜合能源項(xiàng)目在未來(lái)實(shí)現(xiàn)“打捆”核準(zhǔn)的可能性。要是這一步能夠?qū)崿F(xiàn)，確實(shí)是能為起飛創(chuàng)造更好的條件。

另一大問(wèn)題是外聯(lián)。任何綜合能源項(xiàng)目，無(wú)論設(shè)計(jì)的多么精妙，都不能實(shí)現(xiàn)100%的自循環(huán)。尤其是電力，不僅需要從大電網(wǎng)購(gòu)電，還要通過(guò)大電網(wǎng)賣(mài)電。潮流變化毫無(wú)規(guī)律可循。

這也是電網(wǎng)公司玩命布局綜合能源業(yè)務(wù)的一大原因。以往的工業(yè)園區(qū)也好、樓宇也罷，無(wú)非是明確一個(gè)電力負(fù)荷罷了。但發(fā)電企業(yè)搞的綜合能源往往各種電源一起上陣，再加上個(gè)儲(chǔ)能。

空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦

看到這里就比較清晰了。綜合能源對(duì)于發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，是“讓中間少賺差價(jià)”的電源前置行為。這一下就把電網(wǎng)從“總批發(fā)商”、“總代理商”變成了收“固定過(guò)路費(fèi)”的角色。落差之大，讓電網(wǎng)難以接受。

但電改未完，綜合能源也只是開(kāi)啟了冰山一角。起碼有一點(diǎn)值得稱(chēng)道：無(wú)論是發(fā)電還是電網(wǎng)，都在牟足了勁開(kāi)拓項(xiàng)目、積累經(jīng)驗(yàn)、探尋方法。而不會(huì)像幾年前能源互聯(lián)網(wǎng)熱潮中那樣忙著用自己的概念來(lái)定義，搶占“大義名分”。

另外，用戶們也可能也要開(kāi)始思考自己未來(lái)的角色了：?jiǎn)渭兊牡蛢r(jià)恐怕不會(huì)是未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素。搞清楚自己的能源需求，才能在電網(wǎng)or發(fā)電遞上用能菜單的時(shí)候，知道自己該勾選什么。

來(lái)源：能源雜志   作者：武魏楠