——開發(fā)周例會及考核管理系統(tǒng)，提高工作效率。周例會和考核管理是該公司重要的日常工作之一。周例會前，各部門不僅要完成匯報材料，并且還要將材料制作成PPT文件。針對因此而加大的工作量，該公司開發(fā)了周例會及考核管理系統(tǒng)，便于各部門在線錄入例會及考核管理數(shù)據(jù)，自動生成類似PPT格式的匯報材料，在開會時直接演示，有效節(jié)省了工作時間，提高了工作效率。

       ——建設網(wǎng)絡安全審計系統(tǒng)和燃料視頻監(jiān)控系統(tǒng)，鞏固安全屏障。針對企業(yè)網(wǎng)絡用戶較多、成份復雜、流量較大、上網(wǎng)行為防控難度大等特點，該公司投入運行了網(wǎng)絡安全審計系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡審計規(guī)范上網(wǎng)行為,及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡漏洞、網(wǎng)絡擁塞、網(wǎng)絡安全等問題。該系統(tǒng)投入運行后，可對全廠整個網(wǎng)絡和主機進行保護與審計，有力抵御外部入侵，防止內部機密外泄，保證企業(yè)網(wǎng)絡安全，保護網(wǎng)絡信息和資源安全。同時，該公司對燃料視頻監(jiān)控系統(tǒng)一期工程進行升級和擴建，新增10個監(jiān)控點，對運輸、計量、采集、制樣、化驗等各個環(huán)節(jié)實行全程監(jiān)控，在每個房間安裝2個監(jiān)控點，實現(xiàn)了監(jiān)控區(qū)域無盲區(qū)全覆蓋，并把監(jiān)控點的視頻信號接入燃料管理部機房主監(jiān)控室，使管理員可以通過網(wǎng)絡實行遠程監(jiān)控。此項系統(tǒng)的建立，可大力促進燃料管理規(guī)范化、透明化，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，為企業(yè)安全生產提供強有力的保障。

       ——開發(fā)在線考試培訓系統(tǒng)和班組管理系統(tǒng)，拓寬管理渠道。為推動企業(yè)培訓管理水平再上新臺階，該公司開發(fā)了在線考試培訓系統(tǒng)，員工可利用該系統(tǒng)進行在線模擬考試、正式考試和自主培訓學習，實現(xiàn)了“無紙化”考試和培訓學習。為加強班組標準化管理，該公司在吸取學習先進單位實踐經(jīng)驗的基礎上，制定了班組管理系統(tǒng)的建設方案，在落實項目資金和確定工程進度后，研發(fā)了班組管理信息系統(tǒng)，使班組管理更加規(guī)范化和標準化。

       在開發(fā)建設多個系統(tǒng)的同時，該公司加強相關制度建設，為企業(yè)網(wǎng)絡安全和系統(tǒng)安全提供制度保障。制訂和補充完善了網(wǎng)絡安全管理制度、應用系統(tǒng)管理制度、計算機設備維修管理制度、機房管理制度等;制訂了信息安全應急預案，并進行了演練;與每名員工簽署了網(wǎng)絡安全保證書，約束了員工的上網(wǎng)行為。