大唐集團(tuán)彬長(zhǎng)發(fā)電精細(xì)化燃料管理
大唐集團(tuán)彬長(zhǎng)發(fā)電公司圍繞“管理提升年”總體部署。
2012年以來(lái),大唐集團(tuán)彬長(zhǎng)發(fā)電公司圍繞“管理提升年”總體部署,堅(jiān)持以市場(chǎng)環(huán)境為導(dǎo)向,以規(guī)章制度為基礎(chǔ),對(duì)標(biāo)一流強(qiáng)管理、嚴(yán)控標(biāo)單出效益,有效控制了燃料經(jīng)營(yíng)成本。截至7月底,該公司年入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成625.06元/噸,為打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該公司建立燃料預(yù)警機(jī)制,實(shí)施動(dòng)態(tài)管控,實(shí)時(shí)調(diào)整調(diào)運(yùn)計(jì)劃。通過(guò)分析標(biāo)單,堅(jiān)持“同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比硫”原則,根據(jù)前一日煤質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果調(diào)整調(diào)運(yùn)計(jì)劃,努力實(shí)現(xiàn)每日來(lái)煤結(jié)構(gòu)最優(yōu)、入廠標(biāo)單最優(yōu)。7月28日,該公司入廠綜合標(biāo)單完成457.03元/噸,創(chuàng)2010年以來(lái)單日入廠標(biāo)單最優(yōu)值。同時(shí),該公司還根據(jù)電煤市場(chǎng)變化,及時(shí)調(diào)整變更合同,節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本320余萬(wàn)元。
在充分保證機(jī)組生產(chǎn)用煤的前提下,該公司認(rèn)真研究國(guó)家相關(guān)政策及省內(nèi)煤炭供需狀況,分析不同時(shí)期庫(kù)存受市場(chǎng)價(jià)格、供應(yīng)形勢(shì)的影響程度,合理控制庫(kù)存,進(jìn)一步平抑市場(chǎng)價(jià)格,有效緩和周邊煤炭市場(chǎng)供應(yīng)形勢(shì)。對(duì)各礦點(diǎn)產(chǎn)量、銷售價(jià)格數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析,合理減少采購(gòu),控制庫(kù)存。目前,該公司庫(kù)存消減幅度達(dá)47.78%,達(dá)到了以安全庫(kù)存為基礎(chǔ),燃煤庫(kù)存優(yōu)化的平衡點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了燃料管理效益的最大化。
為有效降低入廠標(biāo)單,該公司將配煤摻燒作為突破經(jīng)營(yíng)瓶頸的有效手段。一方面,加大摻配煤采購(gòu)力度;另一方面,有效抑制摻配煤價(jià)格,順利實(shí)現(xiàn)摻配煤種每噸價(jià)格低于入廠綜合標(biāo)單60元以上。截至7月底,該公司通過(guò)摻配低標(biāo)單高硫煤、摻配采購(gòu)低質(zhì)低標(biāo)單煤,分別降低標(biāo)單2.84元/噸、6.62元/噸,有效節(jié)約燃料成本千萬(wàn)余元。
與此同時(shí),該公司還加強(qiáng)運(yùn)輸單位管理,強(qiáng)化礦方裝車、途中GPS管理的監(jiān)督作用,杜絕車輛運(yùn)輸環(huán)節(jié)過(guò)程中出現(xiàn)的摻雜使假、偷換煤現(xiàn)象。對(duì)各礦點(diǎn)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行摸底核算,多方面了解車輛運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理費(fèi)、車輛油料等成本支出,綜合測(cè)算車輛和承運(yùn)單位利潤(rùn)空間,合理降低運(yùn)費(fèi)價(jià)格,有效節(jié)約燃料成本。
根據(jù)煤炭市場(chǎng)變化,該公司積極健全完善周邊煤礦信息臺(tái)賬,及時(shí)掌控周邊煤炭產(chǎn)銷動(dòng)態(tài)。4月份起,該公司將月統(tǒng)計(jì)改為周統(tǒng)計(jì),確保每周兩次赴各礦實(shí)地摸排;實(shí)行定期采樣,建立煤質(zhì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)臺(tái)賬,詳細(xì)記錄礦方不同時(shí)期煤質(zhì)熱值、硫份、水份的變化,掌握周邊礦點(diǎn)煤炭量、質(zhì)、價(jià)的第一手信息,為企業(yè)采購(gòu)調(diào)運(yùn)決策提供準(zhǔn)確可靠依據(jù)。密切跟蹤聯(lián)系周邊新投產(chǎn)礦點(diǎn),積極拓寬新的煤源市場(chǎng)。
該公司建立燃料預(yù)警機(jī)制,實(shí)施動(dòng)態(tài)管控,實(shí)時(shí)調(diào)整調(diào)運(yùn)計(jì)劃。通過(guò)分析標(biāo)單,堅(jiān)持“同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比硫”原則,根據(jù)前一日煤質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果調(diào)整調(diào)運(yùn)計(jì)劃,努力實(shí)現(xiàn)每日來(lái)煤結(jié)構(gòu)最優(yōu)、入廠標(biāo)單最優(yōu)。7月28日,該公司入廠綜合標(biāo)單完成457.03元/噸,創(chuàng)2010年以來(lái)單日入廠標(biāo)單最優(yōu)值。同時(shí),該公司還根據(jù)電煤市場(chǎng)變化,及時(shí)調(diào)整變更合同,節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本320余萬(wàn)元。
在充分保證機(jī)組生產(chǎn)用煤的前提下,該公司認(rèn)真研究國(guó)家相關(guān)政策及省內(nèi)煤炭供需狀況,分析不同時(shí)期庫(kù)存受市場(chǎng)價(jià)格、供應(yīng)形勢(shì)的影響程度,合理控制庫(kù)存,進(jìn)一步平抑市場(chǎng)價(jià)格,有效緩和周邊煤炭市場(chǎng)供應(yīng)形勢(shì)。對(duì)各礦點(diǎn)產(chǎn)量、銷售價(jià)格數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析,合理減少采購(gòu),控制庫(kù)存。目前,該公司庫(kù)存消減幅度達(dá)47.78%,達(dá)到了以安全庫(kù)存為基礎(chǔ),燃煤庫(kù)存優(yōu)化的平衡點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了燃料管理效益的最大化。
為有效降低入廠標(biāo)單,該公司將配煤摻燒作為突破經(jīng)營(yíng)瓶頸的有效手段。一方面,加大摻配煤采購(gòu)力度;另一方面,有效抑制摻配煤價(jià)格,順利實(shí)現(xiàn)摻配煤種每噸價(jià)格低于入廠綜合標(biāo)單60元以上。截至7月底,該公司通過(guò)摻配低標(biāo)單高硫煤、摻配采購(gòu)低質(zhì)低標(biāo)單煤,分別降低標(biāo)單2.84元/噸、6.62元/噸,有效節(jié)約燃料成本千萬(wàn)余元。
與此同時(shí),該公司還加強(qiáng)運(yùn)輸單位管理,強(qiáng)化礦方裝車、途中GPS管理的監(jiān)督作用,杜絕車輛運(yùn)輸環(huán)節(jié)過(guò)程中出現(xiàn)的摻雜使假、偷換煤現(xiàn)象。對(duì)各礦點(diǎn)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行摸底核算,多方面了解車輛運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理費(fèi)、車輛油料等成本支出,綜合測(cè)算車輛和承運(yùn)單位利潤(rùn)空間,合理降低運(yùn)費(fèi)價(jià)格,有效節(jié)約燃料成本。
根據(jù)煤炭市場(chǎng)變化,該公司積極健全完善周邊煤礦信息臺(tái)賬,及時(shí)掌控周邊煤炭產(chǎn)銷動(dòng)態(tài)。4月份起,該公司將月統(tǒng)計(jì)改為周統(tǒng)計(jì),確保每周兩次赴各礦實(shí)地摸排;實(shí)行定期采樣,建立煤質(zhì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)臺(tái)賬,詳細(xì)記錄礦方不同時(shí)期煤質(zhì)熱值、硫份、水份的變化,掌握周邊礦點(diǎn)煤炭量、質(zhì)、價(jià)的第一手信息,為企業(yè)采購(gòu)調(diào)運(yùn)決策提供準(zhǔn)確可靠依據(jù)。密切跟蹤聯(lián)系周邊新投產(chǎn)礦點(diǎn),積極拓寬新的煤源市場(chǎng)。

責(zé)任編輯:和碩涵
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