會議原則同意集團公司2015年信息化工作計劃和預算安排，以及2014年信息化工作先進單位和優(yōu)秀項目團隊的評比結果，并指出，要從中國石油實際出發(fā)，借鑒國際大公司的先進做法，進一步完善信息化運維費用落實機制，優(yōu)化管理流程，滿足信息系統(tǒng)應用和運行的需要。

 

　　廖永遠對2014年集團公司信息化工作取得的成績予以充分肯定。他指出，廣大信息化工作者按照“深度融合、緊密結合、廣泛聯(lián)合、有機契合”的指導方針，積極努力，在ERP應用集成、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)和云技術平臺等方面取得了一系列重要成果，各業(yè)務領域的信息系統(tǒng)應用也在持續(xù)深入。集團公司的信息化工作一直走在中央企業(yè)前列，信息化在企業(yè)提質(zhì)增效升級中的作用越來越顯著。

 

　　對于明年和今后一個時期信息化工作，廖永遠強調(diào)，利用信息化實現(xiàn)創(chuàng)新驅動是破解經(jīng)濟新常態(tài)和低油價帶來雙重挑戰(zhàn)的重要手段。面對資源品質(zhì)劣質(zhì)化、用工成本高企化、市場變化快捷化、安全環(huán)保嚴苛化和國際國內(nèi)一體化的發(fā)展趨勢，要進一步增強推動信息化工作的責任感、使命感和緊迫感，繼續(xù)堅持“四合”指導方針，堅持“業(yè)務主導、問題導向、持續(xù)改進、先進適用、集約規(guī)范、安全發(fā)展”的原則，堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理”的要求，使信息化在業(yè)務重組、減員增效、拆廟并灶、流程再造、壓縮管理層級和提高工作效率等方面發(fā)揮更大作用。

 

　　廖永遠強調(diào)，要進一步加大信息化工作推進力度，明年集團公司將把信息化工作納入業(yè)績考核體系，要加強考核；要進一步突出信息化工作重點，抓好全面推廣ERP應用集成等6項重點工作的落實；要進一步提高信息共享的能力和水平，牢固樹立信息共有、數(shù)據(jù)共享的理念，打破部門界限，推動各業(yè)務的信息共享共用，減少多頭要數(shù)據(jù)、重復錄數(shù)據(jù)現(xiàn)象；要加強信息化隊伍建設和人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮總部信息化隊伍的中心支撐和骨干作用，發(fā)揮基層信息化隊伍的積極性，共同做好信息化工作；在下一步業(yè)務發(fā)展中要強調(diào)信息化的同步，實現(xiàn)同步規(guī)劃、同步設計、同步建設、同步驗收、同步考核；要認真編制好“十三五”信息化發(fā)展規(guī)劃，將信息化作為“龍頭”考慮，并集成總結好的經(jīng)驗和做法加以推廣。

 

　　信息化工作領導小組副組長、股份公司副總裁孫龍德，股份公司管理層成員黃維和、徐福貴、于毅波等信息化工作領導小組成員參加會議。