薄發(fā)：掌握核心技術，樹立中國核電品牌

記：上市是我國核電產(chǎn)業(yè)走向市場的關鍵一步。目前，從3年發(fā)展實踐來看，它對這個產(chǎn)業(yè)的推動作用體現(xiàn)在哪些方面?

陳：從中核集團的一個產(chǎn)業(yè)板塊到面向社會的一家核電上市公司，我最深刻的感受體現(xiàn)在兩個詞上：規(guī)范和責任。成為上市公司，意味著中國核電能夠站在與其他上市企業(yè)甚至國際核電巨頭公司對話的同等平臺上，公司治理體系也變得更加規(guī)范、更加透明，要時刻接受公眾和監(jiān)管當局的監(jiān)督。我們與市場直接接軌、獲得了充足的資金保障公司未來發(fā)展需求的同時，還要直接對投資者負責。投資者把資金放在了我們手里，那我們必須要替企業(yè)創(chuàng)造更多的價值、為股東創(chuàng)造更多的利潤。

記：近年來，中國核電先后榮獲香港金紫荊獎、最受投資者尊重上市公司等諸多獎項，曝光度增加。對此，您是怎么看的?

陳：其實，原來這些獎項一直存在，但我們并沒有更多地去關注，因為我不是上市公司，我們和市場，和社會信譽度的聯(lián)系并沒有那么緊密。我們剛剛成為上市公司的時候，還在忙于日常工作的梳理與調(diào)整，干活兒的時候多，抬頭看的時候少;現(xiàn)在，我們有了實力的積累，管理也逐步厘清到位，我們需要站到更廣闊的平臺。上市給了我們一個更開放的心態(tài)，你會發(fā)現(xiàn)有人做得更好，而且你會不斷地去尋找你的對標企業(yè)。你會思考別的企業(yè)為什么這么好?他是怎么做的?我能不能也做到這樣、甚至更好?開闊的眼界，開闊的心胸驅(qū)動我們一步步地完善、提升，追求卓越，最終具化成企業(yè)發(fā)展中那些業(yè)績、競爭力、品牌等等很實在的東西。

記：今后，中國核電有哪些發(fā)展規(guī)劃?

陳：今年3月份，中核集團黨組書記、董事長王壽君，黨組副書記、總經(jīng)理余劍鋒帶隊到中國核電總部進行調(diào)研，中核集團黨組對我們提出了更高的要求，也明確了未來發(fā)展的方向。目前，中國核電正在進一步完善兩個時期的戰(zhàn)略規(guī)劃：分別是2035年的以及2050年的規(guī)劃。

中國核電是中核集團主力產(chǎn)業(yè)板塊中第一個上市的板塊，要力爭做技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面的領頭羊。作為核工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條中最靠近市場的這部分，我們有決心更早地實現(xiàn)“國際一流”，為中核集團成為國際一流企業(yè)的目標助力。

應該說，目前中國核電的機組運行水平在全世界來看處于中高水平，但是并沒有達到最優(yōu)，仍然有機組走在我們前面。看到好的東西，我們就要去追趕他，去學習他，去超越他，因此學習仍然是我們未來相當一段時間的主要功課。

我們尋找了一系列對標企業(yè)，比如：在經(jīng)營管理方面，我們對標法國電力公司(EDF)，作為世界500強企業(yè)中的核電公司，它肯定有它獨到之處;機組運行方面，我們對標美國的美國愛克斯龍電力公司(EXELON)，一家運行管理公司，他們旗下的大多數(shù)核電站在近十年內(nèi)一直保持全世界最好的紀錄。

其次，為了確保核電機組的安全穩(wěn)定運行，中國核電準備開展大量工作。首先，會加大對旗下核電運行公司的培訓，提升運作效率和人員能力等。其次，中國核電運行著這么多機組，就有必要去研究共性事務，并有效地進行資源整合，發(fā)揮集約化管理優(yōu)勢，形成中國核電獨特的解決方案，形成中國核電對外服務的核心能力。我們還會利用這些核心能力，隨著國家“一帶一路”倡議“走出去”。也會響應國家軍民融合戰(zhàn)略的實施，為其他行業(yè)提供支持。