近日，景泰電廠組織全廠中層及以上干部，貫徹落實甘肅公司安全生產(chǎn)管理提升會議精神。

結(jié)合企業(yè)實際，該廠以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)部室工作人員為重點，就落實好此次會議精神提出五點要求：

一是牢固樹立安全發(fā)展理念,時刻繃緊安全生產(chǎn)弦。生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”是解決后顧之憂的最大保障，全廠領(lǐng)導(dǎo)須正確認(rèn)識，并堅定不移的執(zhí)行。

二是要增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升安全生產(chǎn)管控能力，在管控能力上要通過早會和“大缺陷”管理，親力親為做好缺陷管控工作，提高設(shè)備可靠性;

三是要重視環(huán)保，杜絕超排，做好污水零排放的超前籌劃工作;進(jìn)一步明確職責(zé)、落實責(zé)任，切實做好環(huán)保設(shè)備安全運行的各項工作，堅決杜絕環(huán)保設(shè)備損壞、環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)運行。

四是高度重視機(jī)組大修工作，把安全制度執(zhí)行落實到位，加大反違章工作力度，確保安全可控在控，將機(jī)組大修作為扭轉(zhuǎn)困局的關(guān)鍵。五是樹立典型及獎勵激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，爭做安全型、學(xué)習(xí)型員工，培養(yǎng)技術(shù)型人才。

五是強(qiáng)化紅線意識，堅持齊抓共管，堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，從問題出發(fā)，圍繞目標(biāo)，樹立徹底解決問題的理念，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實做好近期安全生產(chǎn)交接的穩(wěn)定工作。