華為公司在發(fā)展勢(shì)頭十分良好的時(shí)候就開始思考冬天的到來(lái)，開始進(jìn)行過(guò)冬的儲(chǔ)備。新陳代謝
是生命得以延續(xù)的基礎(chǔ)，華為為了保持組織的新陳代謝，每年有末位淘汰，1996年從副總裁到
各個(gè)區(qū)域辦事處主任都“先辭職，再重新競(jìng)業(yè)”。近段時(shí)間，我們公司也正在做這方面的改革嘗試。

人和文化有利于公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，但容易產(chǎn)生好好先生。目前，公司是否還有這樣的好好先生
，不得罪任何人，對(duì)所有人、所有事都和藹可親，對(duì)損害公司利益的人和事視而不見？

華為強(qiáng)調(diào)以流程型和時(shí)效性為主導(dǎo)的體系，已有規(guī)定或已成慣例的事情就不必請(qǐng)示讓它快速
通過(guò)。而目前我們的流程流轉(zhuǎn)速度能否達(dá)到這樣的效率？

華為要清除明哲保身的人，我們公司又有多少不負(fù)責(zé)任、明哲保身的人呢？華為強(qiáng)調(diào)一切以
客戶為中心，我們也強(qiáng)調(diào)一切以客戶為中心，但我們是否真正在市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目執(zhí)行、后期
服務(wù)中做到了一切以客戶為中心呢？

我們要做風(fēng)電行業(yè)的長(zhǎng)跑者、領(lǐng)跑者，就需要讓我們的干部和員工都清楚地認(rèn)識(shí)到我們當(dāng)前
所處的嚴(yán)峻形勢(shì)；需要將公司發(fā)展與干部和員工的收入、晉升關(guān)聯(lián)起來(lái)；需要打破大鍋飯的
分配體系，讓每個(gè)人的權(quán)力、責(zé)任和利益匹配起來(lái)；需要讓每個(gè)人真真正正以客戶為中心，
站在客戶的角度去思考問(wèn)題；需要每個(gè)人都立足自身崗位，切實(shí)行動(dòng)起來(lái)，做好自己的本職
工作。