天潤(rùn)新能：資產(chǎn)管理視角察覺(jué)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理

2017-10-19 15:32:18 能見(jiàn) 　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

2017年10月16日-19日，2017北京國(guó)際風(fēng)能大會(huì)（CWP2017）在北京隆重召開(kāi)。在中國(guó)國(guó)際展覽中心（新館）風(fēng)電場(chǎng)智能運(yùn)維論壇，新疆金風(fēng)科技股份有限公司全資子公司北京天潤(rùn)新能投資有限公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)薛宇作了資

2017年10月16日-19日，2017北京國(guó)際風(fēng)能大會(huì)（CWP2017）在北京隆重召開(kāi)。在中國(guó)國(guó)際展覽中心（新館）“風(fēng)電場(chǎng)智能運(yùn)維”論壇，新疆金風(fēng)科技股份有限公司全資子公司北京天潤(rùn)新能投資有限公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)薛宇作了“資產(chǎn)管理視角察覺(jué)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理”的主題發(fā)言。

以下為發(fā)言內(nèi)容：

薛宇：尊敬的業(yè)內(nèi)專家下午好，下面由我匯報(bào)的題目是《資產(chǎn)管理視角察覺(jué)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理》。當(dāng)大家初次聽(tīng)到這個(gè)題目難免會(huì)有“紅鯉魚(yú)綠鯉魚(yú)與驢”的感覺(jué)。今天演講的目的是把資產(chǎn)管理的視角及意義向大家闡述清晰，希望能與諸位產(chǎn)生共鳴，不足的地方請(qǐng)批評(píng)指正。

圍繞“夯實(shí)運(yùn)維管理，開(kāi)拓資管價(jià)值”為主線，分四個(gè)部分進(jìn)行分享，分別是資產(chǎn)管理的背景、資產(chǎn)管理視角下的運(yùn)維管理、共享下一步及天潤(rùn)的介紹。

第一部分介紹資產(chǎn)管理的背景，這里需要諸位同我一起思考兩個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)題，機(jī)組的故障頻次0.15次/臺(tái)月，對(duì)于5萬(wàn)kW容量的風(fēng)電場(chǎng)每個(gè)月機(jī)組故障3-4臺(tái)次，但熱備用3人進(jìn)行故障處理，如何解決資源利用效率低的問(wèn)題？第二個(gè)問(wèn)題，風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)的信息半徑是全國(guó)乃至全球，資產(chǎn)管理的半徑按照省或是所屬電網(wǎng)劃分，能力半徑以物理的區(qū)域劃分，可能是地處兩個(gè)省的相鄰市，如何處理資源能力匹配的三個(gè)半徑問(wèn)題？

帶著問(wèn)題我們認(rèn)識(shí)資產(chǎn)管理的視角，首先介紹資產(chǎn)管理的含義，站在金融角度，資產(chǎn)管理概括為“受人之托，代人理財(cái)”，作為金風(fēng)的全資子公司，我們要為金風(fēng)的股東管理風(fēng)電場(chǎng)資產(chǎn)，同時(shí)天潤(rùn)的項(xiàng)目公司有類似蘋(píng)果、平安等專業(yè)的財(cái)務(wù)投資人進(jìn)行股權(quán)合作，通過(guò)全周期的資產(chǎn)管理為投資商保障并提升投資收益率。另外站在運(yùn)維的角度，對(duì)于存量風(fēng)電場(chǎng)資產(chǎn)，除了折舊、財(cái)務(wù)費(fèi)用等固定成本，上網(wǎng)電量、交易電價(jià)、運(yùn)維成本均為可變成本的要素，直接決定發(fā)電周期資產(chǎn)投資收益率，資產(chǎn)管理視角下的運(yùn)維管理要把這三個(gè)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，獲得最大的投資收益率。

運(yùn)維管理概括為運(yùn)行、檢修、設(shè)備管理、技術(shù)監(jiān)督、安全管理等方面，從資產(chǎn)管理視角，運(yùn)維管理概括為三點(diǎn)，分別是安全、能效、成本，安全管理是運(yùn)維的基礎(chǔ)保障；能效管理主要圍繞技術(shù)管理、設(shè)備治理，以電量的增加和損失的減少作為目標(biāo)。成本管理主要圍繞經(jīng)營(yíng)能力的優(yōu)化，管理能力的提升，以成本的降低，價(jià)值的增加作為目標(biāo)。同時(shí)資產(chǎn)管理視角下運(yùn)維管理有另外三個(gè)維度，分別是：通過(guò)信息化、模式創(chuàng)新帶來(lái)的降本增效；通過(guò)參與國(guó)網(wǎng)交易、園區(qū)配網(wǎng)、綠證、市場(chǎng)售電的電力營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的電價(jià)最優(yōu)；以及通過(guò)風(fēng)電行業(yè)本身的指數(shù)型增長(zhǎng)組織的特點(diǎn)，搭建區(qū)域共享平臺(tái)，與其他發(fā)電商共享“人機(jī)料法”，實(shí)現(xiàn)雙方降本、共贏。

以上為資產(chǎn)管理的背景介紹，第二部分就資產(chǎn)管理視角下運(yùn)維管理的實(shí)踐進(jìn)行分享。

首先向大家介紹天潤(rùn)公司的模式，天潤(rùn)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理自有裝機(jī)420萬(wàn)kW容量，生產(chǎn)業(yè)務(wù)有三大特點(diǎn)，第一特點(diǎn)是機(jī)型較為集中，相比業(yè)內(nèi)某發(fā)電公司，23個(gè)廠家，88個(gè)機(jī)型，天潤(rùn)風(fēng)電場(chǎng)都用金風(fēng)科技機(jī)組，目前機(jī)型從750kW到3.XMW有五種。因?yàn)闄C(jī)型的集中，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)可以專注到單機(jī)優(yōu)化及提效，專注機(jī)組的全面對(duì)標(biāo)。因?yàn)闄C(jī)型集中，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)可分出更多精力去提升輸變電設(shè)備管理水平，去做技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用。第二特點(diǎn)是資產(chǎn)分布不均勻，420萬(wàn)裝機(jī)主要分布在內(nèi)蒙、山西、新疆、河南等地，資產(chǎn)集中的區(qū)域進(jìn)行區(qū)域運(yùn)檢管理相對(duì)容易。第三特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)優(yōu)化，從09年組建生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，天潤(rùn)以自有技術(shù)員、場(chǎng)長(zhǎng)、專工等核心崗位搭建人才梯隊(duì)，基礎(chǔ)崗位進(jìn)行委托，天潤(rùn)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)專注于專業(yè)管理，專注于標(biāo)準(zhǔn)的輸出及資源配置。

天潤(rùn)生產(chǎn)的模式采用的是“集控+區(qū)域運(yùn)檢+EAM”，集控基于符合電力二次安防；區(qū)域運(yùn)檢打破單場(chǎng)的概念，區(qū)域化管理；EAM是基于物料流、缺陷流、工單流的資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)。單看集控、區(qū)域運(yùn)檢、EAM，各發(fā)電公司基本相似，但是如果三者實(shí)現(xiàn)高度融合，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于降本增效意義重大，最終能夠在投資收益率上進(jìn)行體現(xiàn)，具體數(shù)據(jù)后邊呈現(xiàn)。

其次介紹精益管理，精益管理是資管視角下運(yùn)維管理的方法。業(yè)內(nèi)有一些發(fā)電商在做精益管理，并取得了較大收益，相比于TPM、Kaizen等精益理論，WCM通過(guò)持續(xù)改善關(guān)注損失的消除及人員能力的持續(xù)提高，天潤(rùn)生產(chǎn)將WCM進(jìn)行持續(xù)的學(xué)習(xí)并逐步引入其中5個(gè)核心支柱，最終形成8個(gè)精益管理主題。分別是精益指標(biāo)、電量、技術(shù)、成本、運(yùn)檢、物料、看板、培訓(xùn)。如基于電量+、損失-的精益電量，以保證電量增加和損失減少的每一度電可以被計(jì)量、被分析、被認(rèn)可。

其次介紹團(tuán)隊(duì)能力，團(tuán)隊(duì)能力是資產(chǎn)管理視角下運(yùn)維管理的保障，圍繞搭建一支有專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，依照不同的崗位搭不同的能力模型，每個(gè)模型將本崗位最重要的6個(gè)能力提升點(diǎn)進(jìn)行明確，類似于技術(shù)員的骨干員工，圍繞著持續(xù)學(xué)習(xí)和能力提升等；場(chǎng)長(zhǎng)圍繞制度落地和價(jià)值創(chuàng)造等；專工圍繞著標(biāo)準(zhǔn)的輸出和精益管理等。

再次是專業(yè)能力，專業(yè)能力是資產(chǎn)管理視角下運(yùn)維管理的核心，通過(guò)對(duì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、電氣、風(fēng)機(jī)、運(yùn)檢、集控等6個(gè)專業(yè)的梳理，我們找到資產(chǎn)管理視角下的專業(yè)能力落地點(diǎn)。如計(jì)劃經(jīng)營(yíng)專業(yè)，之前更多在于定計(jì)劃、管考核、降成本，但站在資管的視角，把資產(chǎn)管理作為產(chǎn)品，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)專業(yè)要做為我們的投資人做產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。如風(fēng)機(jī)專業(yè)，從時(shí)間可利用率、缺陷、技改等設(shè)備管理提升到基于提效管理。

最后從人效、能效、設(shè)備效率及管理效率四個(gè)角度的數(shù)據(jù)回應(yīng)資產(chǎn)管理的效果，同時(shí)回應(yīng)片頭的兩個(gè)問(wèn)題。人效，通過(guò)區(qū)域運(yùn)檢模式的優(yōu)化及能力半徑的重新劃分，某區(qū)域變電運(yùn)行及機(jī)組檢修人員全口徑0.78人/萬(wàn)千瓦。能效，通過(guò)集群控制、VMP、EFARM等提效手段，提升發(fā)電量1.5個(gè)點(diǎn)，對(duì)于80億的電量盤(pán)子，1.5個(gè)點(diǎn)的電量提升意義重大。設(shè)備效率，5200小時(shí)的MTBF回應(yīng)0.15次/臺(tái)月的故障頻次。整個(gè)模式優(yōu)化前和優(yōu)化后有一個(gè)對(duì)比，優(yōu)化前以風(fēng)電場(chǎng)單場(chǎng)管理模式進(jìn)行，優(yōu)化后，在保證工作效率及效果前提下，人員集約一半以上，運(yùn)維成本下降37%。

以上從資產(chǎn)管理的模式、方法、保障、核心四個(gè)角度進(jìn)行了匯報(bào)，并從典型數(shù)據(jù)回應(yīng)資產(chǎn)管理的效果。第三部分是希望與各位共鳴的點(diǎn)。

第一是回歸運(yùn)維，我非常榮幸是一名風(fēng)電生產(chǎn)人員，安全，運(yùn)行，檢修，設(shè)備管理、技術(shù)監(jiān)督是我們的基礎(chǔ)及前提，沒(méi)有基礎(chǔ)，就沒(méi)有一切。我們做的所有模式、技術(shù)、管理探索的前提是回歸運(yùn)維，管好基礎(chǔ)。

第二是共享平臺(tái)，建議在一個(gè)區(qū)域，如一個(gè)市，盡量用同一個(gè)機(jī)型，這樣利于我們做指數(shù)組織，做零邊際成本。這里我不是推薦金風(fēng)的機(jī)組，即使金風(fēng)機(jī)組的可靠性、發(fā)電效率、運(yùn)維成本的優(yōu)異性不言而喻，誰(shuí)用誰(shuí)知道。同時(shí)能夠跨公司、跨集團(tuán)地共享我們的物料和人員，包括共享我們沉睡的數(shù)據(jù)。

第三，技術(shù)創(chuàng)新，是我們每個(gè)發(fā)電商降本增效的途徑，也是行業(yè)前進(jìn)發(fā)展的動(dòng)力，希望我們能夠在無(wú)人值守，輸變電零跳閘、機(jī)組零故障、風(fēng)光儲(chǔ)一體化等技術(shù)提升點(diǎn)產(chǎn)生共鳴。

第四是資產(chǎn)管理，回應(yīng)題目，資產(chǎn)管理視角察覺(jué)運(yùn)維管理的電量、電價(jià)、成本，在保障和提升投資人收益率的目標(biāo)下，通過(guò)信息化手段、專業(yè)化團(tuán)隊(duì)、模式創(chuàng)新、共享平臺(tái)的搭建，去管理我們的資產(chǎn)，為內(nèi)外部客戶提供完整的資產(chǎn)價(jià)值。風(fēng)電行業(yè)的資產(chǎn)管理是從風(fēng)資源評(píng)估、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、融投資，工程建設(shè)、運(yùn)維管理全生命期進(jìn)行，我們是針對(duì)投資人投資收益率的擔(dān)保。

第四部分是天潤(rùn)公司的簡(jiǎn)要介紹，2007年成立，注冊(cè)資本55.5億，是新疆金風(fēng)科技股份有限公司的全資子公司。主要從事清潔能源投資、開(kāi)發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。目前核準(zhǔn)容量820萬(wàn)kW，并網(wǎng)容量420萬(wàn)kW。據(jù)CWEA公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2016年天潤(rùn)新增裝機(jī)容量及累計(jì)裝機(jī)容量全國(guó)排名均第9位。

以上是我從天潤(rùn)視角對(duì)資產(chǎn)管理下運(yùn)維管理的分享，難免有偏頗不足之處，請(qǐng)各位指正，下一步也希望能跟業(yè)內(nèi)專家去探討資管，研究共享，謝謝大家。

（發(fā)言為現(xiàn)場(chǎng)速記整理，未經(jīng)本人審核）

責(zé)任編輯：lixin

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