4月16日，和風(fēng)風(fēng)電開發(fā)有限公司單日發(fā)電量達(dá)到1511.24萬千瓦時，創(chuàng)投產(chǎn)以來單日發(fā)電量新高。

　　筑牢安全基礎(chǔ)。和風(fēng)公司落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期召開安全分析會，推動責(zé)任層層落實；加強安全隱患排查治理，結(jié)合春季安全大檢查，將防風(fēng)機倒搭、防火災(zāi)、防交通及吊裝事故等作為重點開展隱患治理；設(shè)立多名專職安全員，加大重點部位和重要區(qū)域的巡視力度，健全風(fēng)機、升壓站設(shè)備作業(yè)風(fēng)險清單和安全隱患預(yù)控措施，確保大風(fēng)天氣下的風(fēng)機安全運行。

　　推進對標(biāo)提升。和風(fēng)公司深化“理論發(fā)電量平衡分析法”應(yīng)用，抓住負(fù)荷率、等效利用小時數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)，結(jié)合每個風(fēng)電場的季節(jié)風(fēng)能特征，每月開展值際對標(biāo)和發(fā)電量競賽，跟蹤變化水平，列出變化原因，制定運營管理提升方案；每日對風(fēng)功率預(yù)測、兩個細(xì)則考核、深調(diào)峰費用、涉網(wǎng)評分等指標(biāo)與周邊風(fēng)電場進行對標(biāo)，排查市場營銷、電網(wǎng)調(diào)度等方面的薄弱環(huán)節(jié)，著力降低五項損失。

　　實行創(chuàng)新管理。和風(fēng)公司加速建設(shè)智能化集中監(jiān)控平臺，目前已實現(xiàn)遼寧區(qū)域6座風(fēng)電場的遠(yuǎn)程監(jiān)控。加強監(jiān)盤管理工作，制定值班人員管控清單，強調(diào)運行人員要全面掌握所有設(shè)備運行情況及當(dāng)值發(fā)電量情況，重點監(jiān)視AGC、AVC的運行曲線跟蹤情況，防止或減少兩個細(xì)則考核的發(fā)生。4月16日，和風(fēng)風(fēng)電開發(fā)有限公司單日發(fā)電量達(dá)到1511.24萬千瓦時，創(chuàng)投產(chǎn)以來單日發(fā)電量新高。

　　筑牢安全基礎(chǔ)。和風(fēng)公司落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期召開安全分析會，推動責(zé)任層層落實；加強安全隱患排查治理，結(jié)合春季安全大檢查，將防風(fēng)機倒搭、防火災(zāi)、防交通及吊裝事故等作為重點開展隱患治理；設(shè)立多名專職安全員，加大重點部位和重要區(qū)域的巡視力度，健全風(fēng)機、升壓站設(shè)備作業(yè)風(fēng)險清單和安全隱患預(yù)控措施，確保大風(fēng)天氣下的風(fēng)機安全運行。

　　推進對標(biāo)提升。和風(fēng)公司深化“理論發(fā)電量平衡分析法”應(yīng)用，抓住負(fù)荷率、等效利用小時數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)，結(jié)合每個風(fēng)電場的季節(jié)風(fēng)能特征，每月開展值際對標(biāo)和發(fā)電量競賽，跟蹤變化水平，列出變化原因，制定運營管理提升方案；每日對風(fēng)功率預(yù)測、兩個細(xì)則考核、深調(diào)峰費用、涉網(wǎng)評分等指標(biāo)與周邊風(fēng)電場進行對標(biāo)，排查市場營銷、電網(wǎng)調(diào)度等方面的薄弱環(huán)節(jié)，著力降低五項損失。

　　實行創(chuàng)新管理。和風(fēng)公司加速建設(shè)智能化集中監(jiān)控平臺，目前已實現(xiàn)遼寧區(qū)域6座風(fēng)電場的遠(yuǎn)程監(jiān)控。加強監(jiān)盤管理工作，制定值班人員管控清單，強調(diào)運行人員要全面掌握所有設(shè)備運行情況及當(dāng)值發(fā)電量情況，重點監(jiān)視AGC、AVC的運行曲線跟蹤情況，防止或減少兩個細(xì)則考核的發(fā)生。