國(guó)務(wù)院國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)原主席羅漢5月30日在絲路國(guó)際產(chǎn)能合作大講堂上表示，“一帶一路”倡議發(fā)展到目前已經(jīng)成為國(guó)際共識(shí)。“從五年前我國(guó)提出到現(xiàn)在得到全球公認(rèn)，它早已不僅是中國(guó)的長(zhǎng)期國(guó)策，也已成為全球的基本共識(shí)。”

但記者在會(huì)上了解到，“一帶一路”在為各行業(yè)帶來(lái)巨大機(jī)遇空間的同時(shí)，也兼具風(fēng)險(xiǎn)。如何合理規(guī)避在“絲路”上“走出去”的風(fēng)險(xiǎn)，成為各出海企業(yè)的共同痛點(diǎn)。對(duì)此，絲路國(guó)際產(chǎn)能合作促進(jìn)中心主任謝陽(yáng)軍表示，“抱團(tuán)”出海應(yīng)成為多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

“一帶一路”為沿線國(guó)家?guī)?lái)巨大市場(chǎng)機(jī)遇。來(lái)自亞開(kāi)行的數(shù)據(jù)顯示，2016-2030年，亞洲地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資需求約為26萬(wàn)億美元，其中能源需求14.7萬(wàn)億美元。世界能源協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)透露，預(yù)計(jì)到2020年世界核電在運(yùn)裝機(jī)容量為5.25億千瓦，到2030年在運(yùn)裝機(jī)7.46億千瓦，預(yù)計(jì)總投資將達(dá)到1.2萬(wàn)億美元。未來(lái)核電的主要增長(zhǎng)將來(lái)自東亞、東歐、中東以及南亞等地區(qū)。換言之，能源投資市場(chǎng)前景廣闊。

但羅漢指出，在“走出去”過(guò)程中，效益風(fēng)險(xiǎn)巨大。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年，中央企業(yè)境外投資額度占到我國(guó)非金融類(lèi)對(duì)外直接投資總額的60%，主要集中在能源、礦產(chǎn)領(lǐng)域。但截至2017年，完成海外并購(gòu)的中國(guó)企業(yè)中，盈利可觀的僅占13%，勉強(qiáng)盈利的占43%，處于持平狀態(tài)和暫虧損狀態(tài)的占比44%。“也就是說(shuō)，接近一半的項(xiàng)目‘走出去’是不賺錢(qián)的。”羅漢說(shuō)。

此外，能源行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩是其特有的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)。“我國(guó)產(chǎn)能過(guò)剩情況嚴(yán)重。但要特別注意的是，能源產(chǎn)能過(guò)剩是全球的普遍情況，比如煤炭的全球過(guò)剩量在10-15億噸，石油有2-3億噸，就算出去投資也未必有空間。”羅漢指出。另外，政權(quán)交替、政策變動(dòng)所帶來(lái)的政治風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)變化及匯率利率變動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等也都是企業(yè)“走出去”過(guò)程中經(jīng)常遇到的。

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范，羅漢表示，首先需要政府引領(lǐng)，宏觀指導(dǎo)是最重要的方面;同時(shí)還要企業(yè)自身和社會(huì)多方面的協(xié)作。“企業(yè)要在出海前回答好7個(gè)W的問(wèn)題，即Why(為什么走出去)、What(出去做什么)、When(什么時(shí)候做)、Who(誰(shuí)來(lái)做)、Where(向哪里走)、Which(進(jìn)入哪個(gè)領(lǐng)域)、How(怎么做)。把這7個(gè)問(wèn)題弄清楚，才能提早防范風(fēng)險(xiǎn)。‘走出去’一定不會(huì)一帆風(fēng)順，防范風(fēng)險(xiǎn)是第一位的。不要認(rèn)為只有發(fā)展中國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)大，世界形勢(shì)說(shuō)變就變，要提早防范。”

對(duì)于“走在路上”遇到風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，謝陽(yáng)軍表示，絲路國(guó)際產(chǎn)能合作促進(jìn)中心為推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)，共做了6個(gè)方面的工作，其中最重要的一點(diǎn)就是推動(dòng)各企業(yè)‘抱團(tuán)’出海，即按照“央企+民企/中小企業(yè)”的模式在海外建設(shè)產(chǎn)業(yè)合作。

“像石油化工等20多個(gè)產(chǎn)業(yè)，都要把企業(yè)整合起來(lái)，‘走出去’不要單打獨(dú)斗，不要惡性競(jìng)爭(zhēng)，要‘抱團(tuán)’出海。”謝陽(yáng)軍說(shuō)，“通過(guò)這些有機(jī)制、有政策、有資金的方式推動(dòng)，就能為企業(yè)‘走出去’保駕護(hù)航。”

謝陽(yáng)軍在總結(jié)成功出海企業(yè)的特點(diǎn)時(shí)指出：“企業(yè)要主動(dòng)把發(fā)展戰(zhàn)略融入國(guó)家戰(zhàn)略。我們希望企業(yè)能把自身的戰(zhàn)略與國(guó)家戰(zhàn)略做到無(wú)縫對(duì)接。國(guó)家已經(jīng)通過(guò)政策溝通為企業(yè)創(chuàng)造了最好的降低風(fēng)險(xiǎn)的方式。 其次就是‘抱團(tuán)’出海。央企民企、產(chǎn)業(yè)園和產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、專(zhuān)業(yè)服務(wù)人士與企業(yè)等的‘抱團(tuán)’出海都是我們所提倡的方式。 ”