從1987年加入新疆風能公司算起，今年已是金風科技董事長武鋼投身中國風電事業(yè)的第31個年頭。作為一位老風電人，下過鄉(xiāng)、當過教師的武鋼對中國風電發(fā)展歷史有著哪些獨家記憶？又對行業(yè)未來有著怎樣的期許？

行業(yè)“種子”達坂城

中國能源報：您是怎么與風電行業(yè)結(jié)緣的？

武鋼：我中學畢業(yè)后在新疆下過鄉(xiāng)，大學畢業(yè)后在一所中專教授發(fā)電專業(yè)。做了4年多教師后，感覺學校生活太過安逸。我這個人天性里喜歡有挑戰(zhàn)性的東西。當時，社會大背景是能源危機，各國都在圍繞應對能源危機制定能源發(fā)展戰(zhàn)略。化石能源要經(jīng)過千百年才能形成，風能、太陽能等可再生能源無處不在。在這一背景下，可再生能源產(chǎn)業(yè)開始受到各國重視。1985年，新疆的風電產(chǎn)業(yè)開始起步。1987年，我離開教師崗位正式進入風電行業(yè)，至今已經(jīng)31年。

中國能源報：在您的記憶中，中國風電是從何時發(fā)展起來的？

武鋼：談到中國風電產(chǎn)業(yè)的起步，就不得不提到幾個風電項目，如新疆達坂城風電場、內(nèi)蒙古朱日和風電場、山東榮成馬蘭風電場等，這些項目在上世紀80年代共同奏響了中國風電的序曲。

特別是達坂城風電場，在風電行業(yè)起到了“種子”的作用。在中國，凡是搞風電的人，大都去過達坂城。

見證中國風電產(chǎn)業(yè)起步

中國能源報：您本人直接參與了達坂城風電場的開發(fā)、建設(shè)、運營，能否給我們講講達坂城風電場背后的故事？

武鋼：1985年，是中國風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上有特殊意義的年份，可以看作新疆乃至全國風電產(chǎn)業(yè)的起步之年。當時，新疆水利水電研究所在老前輩王文啟的帶領(lǐng)下，進行風力發(fā)電的探索。

1985年11月，王文啟隨同時任新疆維吾爾自治區(qū)副主席黃寶璋、新疆水利廳和水電部農(nóng)電司等相關(guān)負責人一起參加了水電部組織的赴歐洲風電考察團，并從國外購買了丹麥Wincon公司的風電機組，回國進行初步試驗。1986年12月，在達坂城谷地的柴窩堡湖畔建立了風力發(fā)電試驗站。當時風電機組的發(fā)電表現(xiàn)很好，年設(shè)備利用小時數(shù)達到3000小時。這么好的運行業(yè)績立刻引發(fā)了歐洲同行的關(guān)注。隨后利用320萬美元丹麥方面的贈款，進口Bonus公司13臺150千瓦失速型風電機組與1臺Wincon公司100千瓦機組，于1989年10月建成總裝機為2050千瓦的新疆達坂城風電場，成為當時中國乃至亞洲規(guī)模最大的風電場。

1992年，新疆自治區(qū)電力局引進丹麥政府混合貸款，開始建設(shè)達坂城風電場二期，并于1994年12月建成投運。其裝機達到10.1兆瓦，成為中國第一家裝機突破1萬千瓦的風電場，其中包括4臺Bonus500千瓦、葉輪直徑35米的失速型機組，為當時全國單機容量最大。1995年，電力工業(yè)部專門在達坂城主持召開現(xiàn)場會，總結(jié)推廣經(jīng)驗，加快推動全國風電開發(fā)利用。

中國能源報：正是諸如達坂城這些早期的風電項目，帶動了中國風電裝備制造的興起。達坂城風電場是如何支撐國產(chǎn)化裝備研制的？

武鋼：我剛進入風電行業(yè)的時候，陸上風電單位造價成本超過17000元，單位千瓦設(shè)備成本達9000元，如此高昂的成本提醒著中國風電人，必須進行設(shè)備的國產(chǎn)化研制工作。

2000年前的達坂城風電場主要依靠進口設(shè)備，因此，可以看到歐洲早期十多家風電廠商的機型。1995-1996年，德國政府推出了“黃金計劃”，提供設(shè)備價格2/3的贈款援助，支持發(fā)展中國家建設(shè)風力發(fā)電和其他新能源項目。經(jīng)過努力，我們抓住了這次難得的機遇，通過“黃金計劃”的3個項目擴建達坂城風電一期，引進了3個廠家的8臺大型風電機組，包括當時比較著名的Tacke、Jacbos等公司的產(chǎn)品，為進行大型風電機組國產(chǎn)化研制奠定了技術(shù)和思想條件。

達坂城風電場同時也是最早應用國產(chǎn)風機設(shè)備的風電場。1998年，金風科技前身——新疆新風科工貿(mào)有限公司成立；同年與新疆風能公司、新疆風能研究所共同承擔科技部“九五”攻關(guān)項目——600千瓦國產(chǎn)風力發(fā)電機組的研制，在引進消化吸收國外先進技術(shù)的基礎(chǔ)上，堅持依據(jù)中國國情進行改進和創(chuàng)新，并在達坂城風電場投運，標志風機國產(chǎn)化邁出第一步。正是在達坂城風電場的應用，帶動了國產(chǎn)600千瓦風電機組在規(guī)模化、市場化方面取得了良好業(yè)績。

從源頭上講，金風科技是脫胎于風電投資商、開發(fā)商、運營商，轉(zhuǎn)型成為設(shè)備制造商的。正是因為從一開始就具有“客戶”的基因，企業(yè)才走到今天的高度。

以史為鑒面向未來

中國能源報：回顧幾十年的發(fā)展歷史，您認為中國風電取得的最大成就是什么？

武鋼：中國風電的成就不僅僅體現(xiàn)在裝機容量的變化上，它在世界上創(chuàng)造了一個奇跡，就是實現(xiàn)了風力發(fā)電的規(guī)?；l(fā)展。早期國外陸上風電基本是分布式，而中國把千萬千瓦級大基地的規(guī)模化發(fā)展變成了現(xiàn)實。這在提升產(chǎn)業(yè)水平、降低制造成本、帶動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。

中國風電產(chǎn)業(yè)取得的另一重大成就是，通過項目牽引，帶動了裝備制造業(yè)、服務業(yè)、金融業(yè)的協(xié)同發(fā)展，帶動中國成為最大的風電零部件制造供應鏈基地。目前來看，中國風電產(chǎn)業(yè)鏈的完整性、系統(tǒng)性處于世界領(lǐng)先水平。

中國能源報：那么，以史為鑒，有沒有可以汲取的經(jīng)驗和教訓？

武鋼：我認為在中國風電發(fā)展歷程中，有關(guān)政策在引導和規(guī)范風電市場秩序，保障行業(yè)健康發(fā)展方面發(fā)揮了積極的推動作用。例如：特許權(quán)招標、《可再生能源法》的頒布實施、風電機組國產(chǎn)化率70%的政策、風電電價政策等。

整體上看，宏觀調(diào)控政策的節(jié)奏把握得很好，有序推進。在產(chǎn)業(yè)探索階段，沒有把電價提得太高，既避免了行業(yè)過熱又帶動了民族制造業(yè)的崛起；在《可再生能源法》實施之后的10年，標桿電價等相關(guān)政策促使行業(yè)快速發(fā)展起來；現(xiàn)階段，產(chǎn)業(yè)具備了一定規(guī)模，政策導向是進入補貼逐步退坡時期。

回頭看，正是當初70%國產(chǎn)化率的要求，為中國風電裝備制造業(yè)贏得了寶貴的3—5年時間，奠定了風電“中國制造”的基礎(chǔ)，增強了行業(yè)抵抗風險的能力。

因此，立足長遠，仍希望政策在調(diào)整過程中注重連續(xù)性、穩(wěn)定性，為行業(yè)的可持續(xù)提供保障。

中國能源報：面向未來，該如何處理風電等可再生能源和化石能源的關(guān)系？

武鋼：在全球的能源轉(zhuǎn)型進程中，我對可再生能源的未來發(fā)展充滿信心。風電是最具商業(yè)競爭力的可再生能源，全球陸上風電成本已經(jīng)低于火電成本，中國陸上風電成本已經(jīng)接近火電成本。

必須強調(diào)的是，可再生能源的發(fā)展離不開化石能源。正是因為有了化石能源承擔著電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、可持續(xù)供電的職責，可再生能源才能持續(xù)健康發(fā)展。

舉個單的例子，相比其他各種儲能，火電調(diào)峰實際上是最經(jīng)濟的。因此，在逐步減少化石能源使用的同時，也要給予火電承擔輔助服務的合理電價補償，科學合理提高火電電價。只有這樣，才能形成自然的市場生態(tài)，促進我國“風火同價”目標實現(xiàn)。

未來，風電必將成為既安全可靠，又經(jīng)濟清潔，廣受消費者歡迎的發(fā)電電源。