華潤電力首個境外收購項目——英國Dudgeon海上風(fēng)電場已于近期完成交易，華潤電力持有其12%的股權(quán)。作為傳統(tǒng)的火電巨頭，華潤電力提出了2020年以風(fēng)電為主的可再生能源裝機量達(dá)25%的目標(biāo)。傳統(tǒng)的火電巨頭為何積極“去煤”，投身能源轉(zhuǎn)型?他們又是如何鎖定海外風(fēng)電市場，并以英國市場為切入點搭建歐洲戰(zhàn)略平臺?為此，本報記者對華潤電力國際業(yè)務(wù)部高級副總經(jīng)理李東進(jìn)行了專訪。

中國能源報：華潤電力為何首先瞄準(zhǔn)了英國市場?

李東：歐洲市場規(guī)范、機制透明、技術(shù)先進(jìn)、管理優(yōu)質(zhì)，電力市場和投資環(huán)境均比較成熟，風(fēng)險低，項目回報穩(wěn)定。而且英國對待外資的態(tài)度相當(dāng)開放，外國投資項目可以同時享受多項支持政策。

Dudgeon海上風(fēng)電場收購是華潤電力首個境外落地項目，該項目風(fēng)資源條件好、投資回報穩(wěn)定，契合華潤電力OECD國家重點發(fā)展可再生能源的策略。華潤電力以此項目為切入點，進(jìn)入國別風(fēng)險低、電力市場成熟、營商環(huán)境優(yōu)越的英國市場，輻射周邊區(qū)域，重點關(guān)注英國、德國、荷蘭等西北歐國家的海上風(fēng)電項目機會，同時關(guān)注英國燃機發(fā)電項目機會，搭建歐洲市場平臺。

中國能源報：華潤電力是何如確定三大海外目標(biāo)市場的?

李東：在目標(biāo)市場的選擇過程中，我們重點關(guān)注市場前景較好和投資風(fēng)險可控兩大標(biāo)準(zhǔn)。市場前景方面的因素包括人口數(shù)量、經(jīng)濟和文化水平、環(huán)境保護(hù)、基礎(chǔ)設(shè)施、能源結(jié)構(gòu)、電力規(guī)劃和市場現(xiàn)狀等。投資風(fēng)險方面的因素包括政治環(huán)境、法律法規(guī)、外商投資政策、宗教信仰、社會安全、外匯儲備、支付能力和勞動力情況等。由此確定了環(huán)印度洋地區(qū)、西北歐地區(qū)和北美地區(qū)三大海外目標(biāo)市場。

中國能源報：作為傳統(tǒng)火電巨頭，華潤電力對海上風(fēng)電市場有哪些規(guī)劃?

李東：海上風(fēng)電資源豐富、風(fēng)速穩(wěn)定、對環(huán)境的負(fù)面影響較少、單機容量大、年利用小時數(shù)高、不占用土地資源等優(yōu)勢，近年來成為推動全球可再生能源發(fā)展的核心支柱之一。

截至2017年底，全球海上風(fēng)電累計裝機容量達(dá)到18.8GW，2017年的海上風(fēng)電新增裝機容量為4.3GW;比2016年總裝機的14.5GW增長30%。其中新增海上風(fēng)電裝機最多的3個國家依次是英國、德國及中國。

因此，華潤電力將繼續(xù)通過收購或者聯(lián)合開發(fā)的方式積極參與到全球海上風(fēng)電高速發(fā)展的浪潮中，為公司帶來新的業(yè)務(wù)增長點和更加多元化的收益。

一是要“走出去”。歐洲是全球最大的海上風(fēng)電市場，全球近84%約15,780MW的海上風(fēng)電設(shè)施位于11個歐洲國家的近海水域。華潤電力將加強與合作伙伴的關(guān)系建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)的海上風(fēng)電人才隊伍，深耕英國、德國、荷蘭等西北歐國家海上風(fēng)電市場，尋找項目發(fā)展機會。

二是要“請進(jìn)來”。讓包括英國在內(nèi)的海上風(fēng)電先進(jìn)國家有經(jīng)驗的企業(yè)進(jìn)入到中國，與我司一起開發(fā)中國的海上風(fēng)電。請這些外國企業(yè)和專家根據(jù)中國的海上風(fēng)電狀況，設(shè)計技術(shù)方案，共同開發(fā)，從中學(xué)習(xí)，以此獲得更適合中國國情的技術(shù)和經(jīng)驗。

中國能源報：華潤電力如何解決“能源清潔化發(fā)展”與“降低用能成本”之間的矛盾?

李東：“十三五”以來，國家著力推動能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系，一系列行業(yè)新政的出臺為清潔能源帶來了更廣闊的發(fā)展空間。但是，受制于當(dāng)前技術(shù)發(fā)展等因素制約，風(fēng)電、光伏等清潔能源電價仍高于煤電電價，清潔能源發(fā)電量占比的不斷提升與十九大提出的“降低全社會用能成本”之間或形成一定的矛盾。如何有效解決上述矛盾是企業(yè)在電力體制改革中跑贏大市、跑贏競爭對手，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。

清潔能源擇優(yōu)發(fā)展，這里的“優(yōu)”是需要綜合考量的，這就需要擇優(yōu)布局，無論是中、東、南部低風(fēng)速區(qū)域亦或是“三北”的資源富集區(qū)，一定要甄選風(fēng)資源條件好和消納條件好的區(qū)域發(fā)展，兩者缺一不可。

有了好資源、好區(qū)位，就要看我們的核心能力了，這個“能力”包括風(fēng)資源分析能力、設(shè)計能力、建設(shè)能力和運營能力等，只有將這些因素有機結(jié)合，才能打造風(fēng)電項目的“先天優(yōu)勢”，實現(xiàn)項目成本控制最優(yōu)、運行效率最佳，同時有效抵御市場波動，保持穩(wěn)健的盈利能力。