國家電投集團(tuán)江西電力有限公司(以下簡稱:江西公司)火電板塊下轄一家電力檢修公司和四家火力發(fā)電企業(yè)。自2014年開始，為適應(yīng)精細(xì)化管理的需求，在四家火電企業(yè)開始逐步推行運(yùn)行“四化”管理，大幅提升了運(yùn)行管理整體水平，較好地促進(jìn)了機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行。

江西公司成立之初是國家電投集團(tuán)最困難的二級單位，總資產(chǎn)29.44億元，總裝機(jī)容量126.72萬千瓦，其中火電裝機(jī)僅為110萬千瓦，且都是面臨淘汰的小機(jī)組。經(jīng)過十多年的發(fā)展，公司快速發(fā)展，尤其是火電板塊通過“上大壓小”方式陸續(xù)上馬了一批60萬千瓦等級超(超)臨界機(jī)組，火電機(jī)組總裝機(jī)容量、單機(jī)容量都有了跨越式的發(fā)展。隨著火電產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，運(yùn)行人員對大機(jī)組的駕馭能力不足顯得愈發(fā)突出，舊有運(yùn)行管理模式上的缺陷時(shí)有體現(xiàn)，管理創(chuàng)新和提升迫在眉睫。

一是運(yùn)行人員素質(zhì)與運(yùn)行管理水平的提升與機(jī)組裝備水平、技術(shù)升級不同步，難以滿足高參數(shù)、大容量機(jī)組安全運(yùn)行的要求，導(dǎo)致機(jī)組異常事件偏多。

二是四家火電企業(yè)運(yùn)行管理水平參差不齊，尤其是小機(jī)組管理標(biāo)準(zhǔn)偏低，管理理念陳舊，制約了公司整體運(yùn)行水平的提高。

三是企業(yè)精細(xì)化管理的自身需求。各發(fā)電企業(yè)在經(jīng)歷快速發(fā)展和擴(kuò)張后，隨著管控一體化改革的深入，均面臨著從粗放型經(jīng)營向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)型。

為此，江西公司積極尋找自身管理短板，大膽創(chuàng)新，在運(yùn)行管理領(lǐng)域系統(tǒng)、全面地提出運(yùn)行“四化”理念，創(chuàng)建了運(yùn)行“四化”生產(chǎn)管理體系，統(tǒng)一和規(guī)范下屬各火電企業(yè)運(yùn)行管理，在管理創(chuàng)新上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。