一向以嚴謹、安全著稱的核電項目，穩(wěn)定、可靠成為了其進行信息化建設(shè)的核心要義。
        國家核電技術(shù)公司（以下簡稱“國家核電”）成立不足六年時間，就實現(xiàn)了信息化“三級跳”，走出了一條核電企業(yè)信息化新路子。在國資委的央企信息化建設(shè)考核中實現(xiàn)了從C到A的跨越。
        “我們沒有上ERP套裝軟件，比起其他央企，我們的信息化建設(shè)還有很多路要走。”國家核電CIO郭宏波十分坦誠地說。
        確實，國家核電不但沒有上ERP，公司成立初期的信息化系統(tǒng)都是照搬別人的。2009年國資委對央企信息化建設(shè)考核中，他們僅僅拿到了一個C級。
        2007年5月，肩負著建立中國自主知識產(chǎn)權(quán)核電站使命的國家核電在北京成立。很難想象，這個名稱里帶著“國家”的公司成立之初連自己的辦公場所也沒有，員工只有20多人。
        面對實際情況，董事長王炳華要求，國家核電是新企業(yè)，人員少，不能按照傳統(tǒng)國企那樣人海戰(zhàn)術(shù)干工作，必須依靠信息化。在此思想指導下，信息化工作自然成為公司成立后的大事。
        國家對核電技術(shù)的引進工作不能遲疑，信息化建設(shè)也必須推進，這就要求只能用復(fù)制來實現(xiàn)。確實，短時間內(nèi)保證工作需要，復(fù)制是最好的辦法。國家核電請來了中國電力投資集團公司的信息化建設(shè)團隊，讓他們當師傅，一對一復(fù)制信息化系統(tǒng)。復(fù)制的內(nèi)容不僅包括OA系統(tǒng)，還有財務(wù)系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)等。
 
“C”的效應(yīng)
        壓力來了。2009年，國資委對其所屬央企信息化建設(shè)水平進行測評。國家核電這個小字輩與老大哥們一樣接受相同指標的考核。經(jīng)過幾個月忐忑等待后，國資委公布了信息化考核結(jié)果，國家核電是“C”，即中等偏下水平。
        “‘C’既給了我們信心，也給了我們很大壓力。信心是國家核電剛剛成立一年多就取得這樣的成績來之不易，很多老牌央企那時候還是‘D’甚至‘E’；壓力是我們作為一個核電高科技企業(yè)，信息化工作距離先進水平還有很大的差距。”郭宏波表示。
        面對差距，國家核電確定了信息化建設(shè)“登高”計劃。明確了公司整體幾步走，到什么時候達到什么水平，即什么時候從C到B，什么時候從B到A，并將各個板塊信息化工作分解到各個部門。
        按照“登高”計劃部署，公司出臺了32個方面的具體“登高”措施，并提出了全方位的信息化建設(shè)計劃。


“B”的提升
        在國資委2010年企業(yè)信息化考核中，國家核電拿到了“B”，并立刻制定了從B到A的再“登高”計劃。
        2011年5月，集團各成員單位信息化負責人和相關(guān)專家在上海封閉一個月，認真編制國家核電信息化的“十二五”規(guī)劃。而要不要上ERP？什么時候上ERP?成為集中討論的焦點。支持者認為，當前國內(nèi)外企業(yè)都在推行ERP系統(tǒng)，而該系統(tǒng)在集成數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)綜合利用等方面的優(yōu)勢已經(jīng)顯現(xiàn)出來，國家核電處于起步階段，應(yīng)該一步到位建設(shè)。反對者認為，當前公司很多業(yè)務(wù)流程尚未完全固化，盲目上ERP沒有必要而且會導致大量的浪費。
        為此，郭宏波曾多次請教公司信息化決策層，最終達成暫時不上ERP的共識，并且還初步確定在“十二五”末或者“十三五”中期，在企業(yè)戰(zhàn)略定位更加清晰并且戰(zhàn)略管理、資源調(diào)配、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等能力都上了一個臺階之后，再整體實施ERP。


“A”的跨越
        國家核電信息化規(guī)劃提出的建設(shè)愿景是實現(xiàn)“信息化企業(yè)，數(shù)字化核電”。即通過信息化手段，把整個核電的研發(fā)設(shè)計、工程建造，運行管理、退役服務(wù)等環(huán)節(jié)形成一個整體；并在建造、運行物理電站的同時，在計算機信息系統(tǒng)里建造、運行一個數(shù)字化的核電。要實現(xiàn)企業(yè)通過數(shù)據(jù)看得清，看得準，將企業(yè)運行經(jīng)營情況通過信息化系統(tǒng)準確反映出來。
        現(xiàn)在國家核電的研發(fā)設(shè)計單位相繼建設(shè)了全時期三維數(shù)字化電廠系統(tǒng)，集成了三維設(shè)計和工程建設(shè)以及電廠運營各個環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)，形成了在國內(nèi)一流的三維數(shù)字化工廠信息系統(tǒng)。
        在集團層面，信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和信息化管控體系建設(shè)同步推進。覆蓋公司所有單位和主要項目工地的廣域網(wǎng)系統(tǒng)運行穩(wěn)定；在保證整體信息安全情況下，搭建安全接入平臺，實現(xiàn)移動辦公；光纖網(wǎng)絡(luò)存儲空間增加到60T。
        2012年底，公司經(jīng)過自評，并邀請外部專家按照國資委的信息化水平測評標準進行仔細評估。評估的結(jié)果顯示，公司已經(jīng)初步達到了“A級”水平。
        “我們還有很長的路要走！”郭宏波此時已經(jīng)將目光鎖定在信息化全面提升上。按照“一個網(wǎng)絡(luò)，一個平臺”的目標，要對全集團的信息化資源進行全面整合、優(yōu)化、提升，信息化建設(shè)將進一步集約化管理，信息系統(tǒng)實行集團化運維，集中信息安全管控，進一步加強信息化支撐隊伍的能力建設(shè)，規(guī)范信息化規(guī)劃、計劃、項目、績效考核等涉及信息化預(yù)算體系等方面的管理，促進公司信息資源共享和公司管理能力提升，支撐公司的精細化管理。
        “信息化是管理思想的具化，一定要體現(xiàn)公司的價值，CIO一定要了解公司的戰(zhàn)略和決策。”對于公司未來規(guī)劃郭宏波信心滿滿，“我們把信息化和管理提升結(jié)合在一起，把信息化列為公司管理提升的5個重點領(lǐng)域之一，用信息化的手段管理企業(yè)，進行企業(yè)資源配置，實現(xiàn)集團協(xié)同，實現(xiàn)整個企業(yè)的現(xiàn)代化管理。”
        過去我國核電站不能出口，是因為沒有核心的技術(shù)，沒有自己的軟件。國家核電正在努力研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核電軟件體系。為此，目前有100多人的核電專業(yè)軟件研發(fā)團隊正在位于北京市北三環(huán)的國家核電大廈里努力著。
        “國家核電現(xiàn)在正在推進核電標準化建設(shè)的商業(yè)模式，信息化如何支持這種核電標準化建設(shè)模式落地，如何支持企業(yè)優(yōu)化整合各方面資源和力量，實現(xiàn)更大范圍的協(xié)作，以及云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新的信息化手段如何在核電工程中發(fā)揮作用，這些都是公司信息化工作面臨的機遇和挑戰(zhàn)。”國家核電信息中心信息技術(shù)經(jīng)理周尊國說。