“改革，不遺余力地推進(jìn)改革”，這或許是對(duì)2018年兩會(huì)關(guān)鍵詞最貼切的概括。

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力逐步由要素投入過(guò)渡到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的過(guò)程中，改革發(fā)揮了極其重要的作用。

過(guò)去五年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力躍上新臺(tái)階。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值從54萬(wàn)億元增加到82.7萬(wàn)億元，年均增長(zhǎng)7.1%，占世界經(jīng)濟(jì)比重從11.4%提高到15%左右，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率超過(guò)30%。

新的一年，面對(duì)日益復(fù)雜的世界形勢(shì)，金融風(fēng)險(xiǎn)日漸嚴(yán)峻。哪些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域會(huì)出現(xiàn)更好的投資機(jī)遇?哪些產(chǎn)業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)?

2018年兩會(huì)期間，《英才》雜志繼續(xù)推出“產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)大調(diào)查”，走訪兩會(huì)企業(yè)家代表，記錄他們對(duì)新的一年產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的研判。

徐留平 中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司董事長(zhǎng)

汽車行業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不去迎接新技術(shù)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。 新技術(shù)對(duì)汽車行業(yè)的影響是巨大的，車企要走在新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)變化的潮流中。如果現(xiàn)在就以新能源或者新技術(shù)在汽車領(lǐng)域當(dāng)中的名氣高低，來(lái)評(píng)價(jià)哪一個(gè)企業(yè)的好或壞，我覺(jué)得為時(shí)過(guò)早。

2017年，一汽重新樹(shù)立了“紅旗”品牌在消費(fèi)者心中的印象，從外形到價(jià)位更加親民。未來(lái)，我們將構(gòu)建以“紅旗”為品牌的新能源汽車。

首先，更加明確了“紅旗”的內(nèi)在精神，既能為國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人服務(wù)，也可以為中國(guó)和世界的人民群眾服務(wù)。其次，構(gòu)建全球化布局。這樣的布局牽涉到了人才、技術(shù)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)。目前，紅旗品牌已經(jīng)在美國(guó)的硅谷和歐洲建立了人工智能中心。

同時(shí)，一汽加快了企業(yè)內(nèi)部改革。通過(guò)內(nèi)部潛力挖掘，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低、機(jī)構(gòu)能增能減，通過(guò)這種內(nèi)部的改革，激活一汽這家老國(guó)企的動(dòng)力、活力、干勁。在未來(lái)的10—15年內(nèi)，一汽要把紅旗品牌培養(yǎng)成為中國(guó)第一、世界知名的品牌。

陳虹 上海汽車集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)

從汽車市場(chǎng)來(lái)講，規(guī)模上正進(jìn)入一個(gè)低速發(fā)展階段了。2017年，全國(guó)汽車市場(chǎng)增速是大幅回落。但是市場(chǎng)正在發(fā)生變化，從產(chǎn)品的角度來(lái)講，新能源、電動(dòng)化、智能網(wǎng)聯(lián)、共享化，將是汽車市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性的變化趨勢(shì)。

上汽現(xiàn)在也已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的汽車企業(yè)。我們這幾年在智能汽車、網(wǎng)聯(lián)汽車共享化方面都做了大量的工作。而且這些工作，已經(jīng)對(duì)提升上汽的競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮了明顯的效果。過(guò)去若干年，在新能源汽車上面，我們的投入已經(jīng)超過(guò)100億了，后面幾年將繼續(xù)投入，而且投入的力度還會(huì)超過(guò)以往。中國(guó)政府對(duì)新能源汽車的支持力度是全球絕無(wú)僅有的，所以我們很有信心。

但汽車行業(yè)是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)性的行業(yè)，總歸是有風(fēng)險(xiǎn)的。現(xiàn)在大量的企業(yè)涌入汽車行業(yè)，雖然這是好事，但也要把握好幾點(diǎn)原則。我認(rèn)為只有牢牢把握住技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，把握住市場(chǎng)演變的格局，有能力集聚更多的人才，才能夠抓住汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇。

王壽君 中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會(huì)不斷進(jìn)步，呈現(xiàn)出對(duì)核技術(shù)應(yīng)用和核能多領(lǐng)域應(yīng)用的旺盛需求。核技術(shù)應(yīng)用涉及工業(yè)、農(nóng)業(yè)、食品藥品、醫(yī)療健康、安全安保等多個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)，一個(gè)萬(wàn)億級(jí)的大產(chǎn)業(yè)正在徐徐拉開(kāi)大幕。

2018年，對(duì)我國(guó)核能行業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的一年。核電新項(xiàng)目連續(xù)兩年零批復(fù)，對(duì)我國(guó)核電及核燃料等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來(lái)了較大影響。今年國(guó)家是否啟動(dòng)核電新項(xiàng)目核準(zhǔn)還存在一些不定因素。

未來(lái)一個(gè)時(shí)期仍然是我國(guó)核能產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。核工業(yè)是戰(zhàn)略高科技產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)大寶庫(kù)。核工業(yè)發(fā)展尤其是核技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不平衡不充分與國(guó)家和社會(huì)的緊迫需求還有較大差距。

中核集團(tuán)將進(jìn)一步加大核電和核燃料循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度，盡快形成軍民融合一體化核戰(zhàn)略體系和能力，建設(shè)世界一流的先進(jìn)核工業(yè)體系。深度布局發(fā)展核技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)和核特色醫(yī)養(yǎng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)，打造千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群;加快核能開(kāi)發(fā)利用，助推清潔低碳、安全高效的能源體系和美麗中國(guó)建設(shè);加快走出去步伐，以核能全產(chǎn)業(yè)鏈走出去助推“一帶一路”倡議，切實(shí)擔(dān)負(fù)起新時(shí)代核工業(yè)支持國(guó)家戰(zhàn)略的歷史責(zé)任。

凌文 國(guó)家能源投資集團(tuán)總經(jīng)理

國(guó)家沒(méi)有提出去產(chǎn)能政策的時(shí)候，神華就主動(dòng)地在去產(chǎn)能，主動(dòng)減了9000萬(wàn)噸。國(guó)家去產(chǎn)能政策出來(lái)之后，我們又繼續(xù)按照國(guó)家的要求執(zhí)行。今年既然任務(wù)已經(jīng)分配下來(lái)，我們?nèi)匀粫?huì)堅(jiān)決去執(zhí)行。把落后的產(chǎn)能淘汰掉以后，置換成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)能。

今年國(guó)家能源集團(tuán)一定是增長(zhǎng)的，而且會(huì)非常好。1、2月我們的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了40%左右的增長(zhǎng)。煤、電、新能源、煤化工、運(yùn)輸全部創(chuàng)歷史新高，應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)釋放出合并和改革的紅利了。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高它的質(zhì)量，降低它的成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力;新能源，可再生能源的比例要加大;其次，要在一些新興能源領(lǐng)域做到世界領(lǐng)先，包括氫能源、燃料電池、第四代核電技術(shù)、薄膜太陽(yáng)能發(fā)電。

楊國(guó)占 冀中能源董事長(zhǎng)

煤炭行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)還是市場(chǎng)波動(dòng)，新的一年要繼續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，繼續(xù)去產(chǎn)能。改革任務(wù)比較重，煤炭行業(yè)穩(wěn)定，加大行業(yè)的監(jiān)測(cè)，供需平衡，價(jià)格穩(wěn)定。

冀中能源一方面要推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，圍繞煤炭行業(yè)做大做優(yōu)做強(qiáng)，提高發(fā)展質(zhì)量，面向市場(chǎng)改善自身組織方式，優(yōu)化管理，進(jìn)行營(yíng)銷體系的轉(zhuǎn)型。另一方面大力推動(dòng)技術(shù)的創(chuàng)新，加大轉(zhuǎn)型的力度。

武鋼 金風(fēng)科技董事長(zhǎng)

隨著電網(wǎng)建設(shè)的加速，超高壓通道的投入使用，海上風(fēng)電的崛起，南方風(fēng)電市場(chǎng)低風(fēng)速、超低風(fēng)速風(fēng)機(jī)的使用，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)未來(lái)前景廣闊。

這幾年，風(fēng)電新增規(guī)模會(huì)穩(wěn)定在20GW左右，隨著技術(shù)創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入，會(huì)帶來(lái)一些新的機(jī)會(huì)。

風(fēng)電行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)還是它自身的產(chǎn)品質(zhì)量，以及產(chǎn)業(yè)周期性、波動(dòng)性。通過(guò)引入人工智能技術(shù)，工業(yè)自動(dòng)化、智能化的發(fā)展，能夠很好地實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)控和故障預(yù)防。相比十年前，成本大概下降了百分之三四十，性能提高了20%左右。

金風(fēng)科技未來(lái)將執(zhí)行兩海戰(zhàn)略，加快布局海外市場(chǎng)，其次是進(jìn)行海上風(fēng)電布局，我們?cè)诟＝?、江蘇都進(jìn)行了投資。

另外，要加強(qiáng)數(shù)字化管理，加快數(shù)字化進(jìn)程。提高企業(yè)組織管理的效率，加快客戶的響應(yīng)速度，比如說(shuō)智能風(fēng)機(jī)的開(kāi)發(fā)、智慧風(fēng)電廠的開(kāi)發(fā)。

王一莉 中能國(guó)電集團(tuán)董事局主席

傳統(tǒng)能源行業(yè)目前面臨很大的考驗(yàn)，清潔能源市場(chǎng)比重越來(lái)越高，能源企業(yè)必須要轉(zhuǎn)型。中能國(guó)電目前的新能源布局主要集中在光伏和微風(fēng)發(fā)電。我們擁有世界首臺(tái)微風(fēng)發(fā)電專利，填補(bǔ)了這方面的技術(shù)空白。

擁有自主技術(shù)，標(biāo)志著擁有自己的標(biāo)準(zhǔn)。我們的企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能真正輸出自己的技術(shù)和設(shè)備。我們也就不會(huì)被國(guó)外的供應(yīng)商掐住脖子，一定要有更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，搶占制高點(diǎn)，昂首挺胸走出海外。

新的一年，我們?cè)谂潆?、智慧能源、智慧電網(wǎng)領(lǐng)域計(jì)劃進(jìn)行投資布局，在全國(guó)倡導(dǎo)能源互聯(lián)網(wǎng)。

熊建明 方大集團(tuán)董事長(zhǎng)

方大集團(tuán)旗下?lián)碛薪ㄖ粔安牧稀⒐夥l(fā)電、地鐵設(shè)備以及房地產(chǎn)四大業(yè)務(wù)板塊。傳統(tǒng)的建筑材料板塊，受到房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的影響，總體來(lái)說(shuō)呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，這就要求企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力、生存能力，以及創(chuàng)新能力，由原來(lái)的注重速度轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。

當(dāng)然，也會(huì)有一些新的機(jī)遇，比如“一帶一路”沿線的機(jī)會(huì)，粵港澳大灣區(qū)、雄安新區(qū)的建設(shè)需要，要高質(zhì)量的建筑材料，環(huán)保節(jié)能等新型材料有很大潛力。

我們要繼續(xù)提升技術(shù)服務(wù)能力，公司旗下的地鐵屏蔽門業(yè)務(wù)更加穩(wěn)定，隨著各地興起地鐵投資建設(shè)浪潮，保證公共產(chǎn)品運(yùn)行的安全，這個(gè)業(yè)務(wù)也會(huì)有很大發(fā)展。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自兩方面，目前實(shí)業(yè)企業(yè)還面臨不少困難。第一，原材料價(jià)格波動(dòng)非常大。第二是人工成本的上升，會(huì)對(duì)企業(yè)造成不小的壓力。期望政策層面給予制造業(yè)更多的支持，大力降稅降費(fèi)，簡(jiǎn)政放權(quán)，創(chuàng)造良好的營(yíng)商環(huán)境，降低制度性成本。