“全面深入推進信息化是華能集團公司落實國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇，是華能集團公司作為大企業(yè)的內在要求，是公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)的重要支撐。” 2013年，時值ERP系統(tǒng)在華能集團公司全面推廣、初步驗證系統(tǒng)建設成果的關鍵時刻，華能集團公司董事長曹培璽在信息化工作會上為信息化建設指明方向，華能信息化建設也自此全面展開。

艱難起步 登高望遠

2008年以前，華能集團公司信息化工作缺乏統(tǒng)一規(guī)劃與管理，國資委央企信息化水平評價僅為D級。經(jīng)過認真的反思與分析，信息化水平提升工作被列為華能集團公司核心戰(zhàn)略舉措之一。華能集團公司選擇了國際知名的SAP產(chǎn)品作為核心業(yè)務的統(tǒng)一平臺，計劃開展ERP系統(tǒng)建設，力圖將財務管理及發(fā)電行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等核心業(yè)務全方位集成，實現(xiàn)資金流、物流、信息流的高效整合與共享。

然而，對于企業(yè)規(guī)模龐大的大型中央企業(yè)，為降低實施ERP的難度往往將ERP系統(tǒng)按照板塊或者區(qū)域公司為單位進行切塊建設，但隨之而來的是管理模式切分、系統(tǒng)之間缺少無縫銜接帶來的不便?？紤]到這一點，華能在ERP建設過程中不是簡單地模仿照搬其它企業(yè)模式，而是始終堅持走創(chuàng)新之路。華能集團公司提出了衡量ERP系統(tǒng)建設成功與否的三個關鍵點 ：一是ERP建設要充分體現(xiàn)集團發(fā)展理念和戰(zhàn)略意圖，核心不是信息平臺，而是現(xiàn)代企業(yè)管理思想。二是要建立強有力的組織領導和組織管理體系。ERP是一把手工程，需要主管領導高度重視，系統(tǒng)組織，切實做到組織管理清晰，責任分工明確，執(zhí)行落實到位。三是要建立良好的協(xié)同融合機制。全員、全業(yè)務和全過程協(xié)同推進，充分調動各方面的積極性，真正組成有機整體，發(fā)揮良性運轉功能。

2010年5月10日，隨著項目啟動會的召開，ERP系統(tǒng)建設工作全面展開。華能集團公司成立了以分管副總經(jīng)理為領導，各部門主任為成員的項目指導委員會，負責項目總體決策 ;由各部門分管領導組成項目經(jīng)理部，負責項目具體管理，統(tǒng)一領導各業(yè)務小組的工作，還在各試點單位分別成立了以本單位一把手為主要負責人的各級項目管理組。

各項目組以高效有序實施為目標，充分運用“總體設計、分步試點、總體推進”的建設模式，開始對ERP系統(tǒng)進行推廣。200多名業(yè)務骨干集中梳理標準化業(yè)務藍圖，將華能發(fā)電業(yè)務的先進管理理念和管理流程進行統(tǒng)一提煉，固化在系統(tǒng)模板中，求大同、存小異，進而提高系統(tǒng)標準化程度。通過不斷總結經(jīng)驗、完善優(yōu)化，系統(tǒng)得以快速推廣 ：2010年底，8家試點單位順利上線 ;2011年，18家單位上線，四川公司完成推廣 ;2012年，84家單位上線，山東公司完成推廣 ;2013年，126家單位上線，股份公司完成推廣 ;2014年，基本覆蓋所有火電、電單位 ;2015年，新能源單位陸續(xù)推廣 ;2016年，所有發(fā)電單位完成推廣……山東公司僅用5個月時間完成下屬16個電廠系統(tǒng)建設，創(chuàng)造了ERP系統(tǒng)在發(fā)電領域的推廣的記錄。

借助于ERP系統(tǒng)的建設與全面深入的應用，華能集團公司業(yè)務管理與工作流程產(chǎn)生了翻天覆地的變化。ERP系統(tǒng)在業(yè)務流程、內控制度執(zhí)行等方面，促進了規(guī)范化管理水平的明顯提升 ;在設備、項目、物資、燃料等領域，促進了全過程精細化管理水平的明顯提升 ;在融資、燃料、物資等領域，促進了集約化管理水平的明顯提升 ;在信息傳遞、流程運轉、業(yè)務協(xié)同等方面，促進了實時化管理水平的明顯提升。財務與業(yè)務進一步融合，初步建立了企業(yè)管理型財務，有效地提升了財務管理水平。信息中心副主任楊正新對此感觸頗深 ：“這樣一套總體規(guī)劃、頂層設計、集中統(tǒng)一的信息平臺，必將成為促進華能業(yè)務管理的規(guī)范化、精細化、集約化和實時化的堅實基礎。”

終身之計 莫如樹人

為將已有的成果進一步深入推廣到系統(tǒng)各單位，在試點階段，各個單位選派了很多業(yè)務骨干和信息化人員作為關鍵用戶加入項目組，逐步培養(yǎng)出一批既懂業(yè)務又了解ERP系統(tǒng)的人才。山東公司首當其沖，不僅著力于自身人才的培養(yǎng)，也為華能集團公司培養(yǎng)出20多名內部顧問。這些技術人才在學成后并沒有就此止步，而是直接參與了其他電廠的項目推廣，并擔負起系統(tǒng)運維工作，成為了今天華能信息技術公司運維團隊的骨干力量。

ERP系統(tǒng)建設過程中始終高度重視培訓工作，開展了多批次、全方位、全過程、全員覆蓋的培訓，并通過現(xiàn)場培訓、網(wǎng)絡培訓、錄制培訓課件、業(yè)務交流等多種方式強化培訓。華能集團公司也將傳統(tǒng)的技術比武運用到信息化培訓中 ：首先由各電廠內部進行選拔，產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域公司進行廠際預熱比賽，最后參加華能集團公司總決賽。參賽各隊既要體現(xiàn)本單位的實際水平，又代表各自產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域公司的總體榮譽，獲獎選手還被推薦為國資委技術能手。ERP系統(tǒng)自上線以來，累積培訓超10萬人次，為確保員工熟練使用系統(tǒng)、深入理解業(yè)務邏輯、充分利用系統(tǒng)強大功能奠定了基礎。

繼往開來 砥礪前行

隨著系統(tǒng)建設的深入，華能ERP系統(tǒng)在央企ERP建設中實現(xiàn)了推進速度最快、信息技術架構最先進、信息化建設投資最為集約、應用成效逐步彰顯的優(yōu)異成績。近年來，ERP應用領域向各個產(chǎn)業(yè)不斷拓展，核心業(yè)務模塊已覆蓋集團全部火電、水電、新能源企業(yè)，并擴展至基建階段 ;人力資源、物資管理、融資管理、法務等系統(tǒng)已基本實現(xiàn)集團全覆蓋。與此同時，信息化整體水平顯著提升，2012年國資委央企信息化評價就取得了“A”級的好成績，此后也一直保持，完成了“一年進一步、三年跨兩級”的目標。

夢想激揚，初心不忘。建設ERP系統(tǒng)的夢想已成現(xiàn)實，“數(shù)字華能、智慧華能”的夢想就在眼前，華能人正在逐夢征程上砥礪前行。