自今年“531”新政發(fā)布以來，我國的光伏產(chǎn)業(yè)可以說是經(jīng)歷了一段比較漫長的淡季，無論是光伏產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，還是光伏電站的裝機，都有不同程度的“蕭條”。由此導(dǎo)致的原材料、電池片甚至組件的降價，更是無須諱言。不過，在這一片“消沉”中，光伏產(chǎn)業(yè)的下游——光伏電站的交易，卻悄然興起，而且多由光伏上市公司發(fā)起。

據(jù)不完全統(tǒng)計，今年已經(jīng)有15家光伏上市公司參與電站資產(chǎn)交易，而且收購方自身體量較大。相關(guān)電站的交易規(guī)模為1.39GW，交易金額高達93億，而且其中大部分發(fā)生在531新政之后。

之所以大型光伏上市公司熱衷于參與電站資產(chǎn)交易，原因無非是一縱向擴張，完善自身的產(chǎn)業(yè)鏈;二低價收購，占據(jù)現(xiàn)成的資金源。

在“531”新政發(fā)布發(fā)布后，光伏產(chǎn)業(yè)普遍低迷，但這卻是光伏產(chǎn)業(yè)優(yōu)勝劣汰的好時機。對諸多大型光伏上市公司來說，行業(yè)不景氣的情況下，除了橫向擴張，向其他領(lǐng)域發(fā)展，從而避免光伏業(yè)“危機”之外，縱向擴張，形成從原料到電站的產(chǎn)業(yè)鏈，更能有效降低成本，增強企業(yè)的生存能力。

同時，已建成的光伏電站往往可以獲得穩(wěn)定的補貼，這就相當于是一個穩(wěn)定的現(xiàn)金流，雖然是延遲發(fā)放，但對那些大型光伏企業(yè)而言，它們對補貼的需求也并不急切，反而更看重長遠的獲益。

此外，“531”新政更是給光伏行業(yè)提供了一個行業(yè)洗牌的機會，大浪席卷之下，弱小的企業(yè)被淘汰，但它們的設(shè)備、場地、原材料、員工乃至電站，都可以化作“養(yǎng)分”供優(yōu)秀的企業(yè)“吸收”，而光伏電站作為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，更是容易受到青睞。吞并優(yōu)秀資產(chǎn)，這是光伏企業(yè)脫穎而出，贏得市場競爭的有力手段。這也是大型企業(yè)之所以積極參與光伏電站交易的原因之一。