培訓(xùn)注重對(duì)平臺(tái)進(jìn)入（用戶登錄）、個(gè)人工作臺(tái)、供電所概況、任務(wù)管理、績(jī)效管理、公告管理、系統(tǒng)管理等各功能模塊的使用，要求供電所全體員工必須掌握單點(diǎn)登錄配置，任務(wù)管理當(dāng)中部分操作；所領(lǐng)導(dǎo)是供電所所務(wù)平臺(tái)的核心，需重點(diǎn)熟練運(yùn)用任務(wù)管理、公告管理、績(jī)效管理三方面的相關(guān)操作，確保每月工作出實(shí)效。
 

通過(guò)培訓(xùn)全體員工都基本掌握操作步驟，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任的逐級(jí)傳遞，供電所所長(zhǎng)把公司分配供電所的重點(diǎn)工作指標(biāo)分解到班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)再分解到本班組的員工，待工作結(jié)束每位員工登錄所務(wù)平臺(tái)請(qǐng)求評(píng)分，按班組長(zhǎng)與員工，所領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)的逐級(jí)關(guān)系，根據(jù)員工工作完成質(zhì)量及行為表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)分，每一件工作任務(wù)做到人人有責(zé)，人人盡責(zé)，著重使班長(zhǎng)履職能力得到提升，對(duì)供電所日常工作的開(kāi)展情況實(shí)時(shí)監(jiān)控。
 

所務(wù)平臺(tái)的使用實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃到完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的可視化，日常工作得到了及時(shí)地閉環(huán)，達(dá)到了日常監(jiān)督、跟蹤并落實(shí)的目的，并通過(guò)績(jī)效管理模塊與崗位績(jī)效相結(jié)合進(jìn)行員工績(jī)效考核，更好地體現(xiàn)出“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，促進(jìn)了供電所員工的工作積極性，使供電所綜合管理能力得到提升。(鹿曉瑩)