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云計(jì)算本質(zhì)是IT治理模式

2013-11-21 14:20:16 暢享網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評論 (0)
IT治理就是公司治理的一部分。來自國際信息系統(tǒng)審計(jì)與控制協(xié)會(huì) (ISACA)對IT治理的定義:IT治理是一個(gè)由關(guān)系和過程所構(gòu)成的體制,用于指導(dǎo)和控制企業(yè),通過平衡信息技術(shù)與過程的風(fēng)險(xiǎn)、增加價(jià)值來確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目

IT治理就是公司治理的一部分。來自國際信息系統(tǒng)審計(jì)與控制協(xié)會(huì) (ISACA)對IT治理的定義:IT治理是一個(gè)由關(guān)系和過程所構(gòu)成的體制,用于指導(dǎo)和控制企業(yè),通過平衡信息技術(shù)與過程的風(fēng)險(xiǎn)、增加價(jià)值來確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。IT治理必須與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。IT治理和其它治理主體一樣,是管理執(zhí)行人員和利益相關(guān)者的責(zé)任。

IT治理是指最高管理層(董事會(huì))利用它來監(jiān)督管理層在IT戰(zhàn)略上的過程、結(jié)構(gòu)和聯(lián)系,以確保這種運(yùn)營處于正確的軌道之上。可見,IT管理就是在既定的IT治理模式下,管理層為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而采取的行動(dòng)。

集團(tuán)企業(yè)IT治理決策機(jī)制界定為治理主體(利益相關(guān)者)對治理客體(IT相關(guān)的活動(dòng))的決策權(quán)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)框架。實(shí)際上就是要解決兩個(gè)問題:“需要制定哪些決策?”;“應(yīng)該由誰來做這些決策?”。即相應(yīng)的IT相關(guān)決策對應(yīng)相應(yīng)決策權(quán)歸屬和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)闹贫劝才拧?/p>

云計(jì)算的本質(zhì)是IT治理模式

IT架構(gòu),是通過一系列政策、關(guān)系以及技術(shù)選擇獲取數(shù)據(jù)、應(yīng)用和基礎(chǔ)設(shè)施的組織邏輯,以達(dá)到預(yù)期的商業(yè)、技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化和一體化。企業(yè)需要一個(gè)對于數(shù)據(jù)、應(yīng)用程序以及基礎(chǔ)設(shè)施的組織邏輯,因?yàn)橐惑w化和標(biāo)準(zhǔn)化決定著IT的能力。

IT基礎(chǔ)設(shè)施,是所有業(yè)務(wù)規(guī)劃的有效IT能力的基礎(chǔ),是共享的、可靠的服務(wù),可用于多個(gè)應(yīng)用。適當(dāng)?shù)腎T基礎(chǔ)設(shè)施,使得快速的業(yè)務(wù)信息化的實(shí)施以及現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的合并和成本節(jié)約成為可能。IT基礎(chǔ)設(shè)施投資的不足,則難以實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的整合,而且會(huì)限制資源、信息和技術(shù)的共享。基礎(chǔ)設(shè)施的集中和適時(shí),對企業(yè)的績效產(chǎn)生重要的影響。特別是對云計(jì)算在企業(yè)的落地方面,通過虛擬化,可以將IT的應(yīng)用與基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行分離的情況下,通過建設(shè)云計(jì)算中心,由集團(tuán)總部掌控IT資源的決策,按照虛擬化的方式來最大限度發(fā)揮IT基礎(chǔ)設(shè)施的價(jià)值,發(fā)揮整體的云計(jì)算價(jià)值方面,因此,本質(zhì)上是一個(gè)IT治理問題。

決策權(quán)歸屬和責(zé)任擔(dān)當(dāng),根據(jù)不同的利益相關(guān)者主體,采用一些政治上的原型(君主制、封建制、聯(lián)邦制、雙寡頭、無政府制)來描述擁有IT決策權(quán)歸屬和責(zé)任擔(dān)當(dāng)或者為IT決策提供信息輸入的決策主體組合,如下表所示。

云計(jì)算模式下的IT治理

在云計(jì)算模式下,這些決策權(quán)就需要根據(jù)業(yè)務(wù)、應(yīng)用、IT基礎(chǔ)設(shè)施在云計(jì)算模式架構(gòu)下,進(jìn)行分離,讓云計(jì)算的運(yùn)行架構(gòu)與IT治理模式相匹配,這與傳統(tǒng)的分散式的IT治理模式和完全大集中建設(shè)的模式都有改善之處。

在云計(jì)算落地的IT治理方面,需要改變目前應(yīng)用與IT資源不可分離的IT治理模式。集團(tuán)企業(yè)總部可以通過虛擬化的資源中心和SOA架構(gòu)平臺(tái),為集團(tuán)集中建設(shè)集團(tuán)架構(gòu)的統(tǒng)一應(yīng)用系統(tǒng),如財(cái)務(wù)、物資、OA等應(yīng)用。集團(tuán)總部可以在IT中心之中,通過統(tǒng)一開放式PaaS平臺(tái),為下屬企業(yè)提供業(yè)務(wù)應(yīng)用和特殊應(yīng)用支持的個(gè)性化應(yīng)用開發(fā)、測試、部署平臺(tái),可以大大降低下屬企業(yè)的IT投入,發(fā)揮整體價(jià)值。

因此,在企業(yè)云計(jì)算中心,需要將IT治理與云計(jì)算的技術(shù)架構(gòu)相結(jié)合,重點(diǎn)解決統(tǒng)一資源下的集團(tuán)多組織(類似公有云的多租戶)的平臺(tái)支撐環(huán)境。

解決多組織應(yīng)用架構(gòu)問題的三種模式

集中的應(yīng)用架構(gòu),我們有三種模式,目前在企業(yè)信息化中解決多組織的應(yīng)用架構(gòu)問題。

集中部署,單一系統(tǒng)進(jìn)行多組織數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。所謂的單一系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)多組織的應(yīng)用,就是多個(gè)下屬企業(yè)統(tǒng)一應(yīng)用一套平臺(tái),通過數(shù)據(jù)庫之中的組織代碼進(jìn)行組織的劃分,每個(gè)企業(yè)使用的是虛擬化的應(yīng)用和數(shù)據(jù),這就是集團(tuán)化的軟件,這種模式適合集團(tuán)財(cái)務(wù)、HR等系統(tǒng),目前金蝶EAS、SAP ERP等都是基于這種應(yīng)用架構(gòu)模式。

多數(shù)據(jù)庫實(shí)例,統(tǒng)一應(yīng)用,按照組織進(jìn)行數(shù)據(jù)庫實(shí)例操作,適合集團(tuán)OA等系統(tǒng)。

多虛擬機(jī),按照組織進(jìn)行物理資源虛擬,通過統(tǒng)一的PaaS開發(fā)平臺(tái),適合個(gè)性化業(yè)務(wù)應(yīng)用的開發(fā)、部署、運(yùn)行的模式,類似于IDC模式的企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)。通過虛擬化平臺(tái)和PaaS平臺(tái),每個(gè)企業(yè)有虛擬化的運(yùn)行支撐環(huán)境,針對適合個(gè)性化的應(yīng)用,統(tǒng)一開發(fā)平臺(tái),在這個(gè)平臺(tái)可以開發(fā)自己的應(yīng)用。

這些應(yīng)用架構(gòu)、信息架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu),結(jié)合起來就是企業(yè)云計(jì)算中心里的平臺(tái)架構(gòu)。通過這個(gè)平臺(tái),可以通過虛擬化的資源中心結(jié)合SOA整合平臺(tái),來實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)通用應(yīng)用和下屬的應(yīng)用開發(fā)的應(yīng)用,所有的資源可以集中統(tǒng)一管理,來提供一個(gè)通用應(yīng)用個(gè)性化應(yīng)用和新的互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)計(jì)算應(yīng)用,來享受最新的科技成果。

綜上所述,企業(yè)云計(jì)算落地,應(yīng)該是應(yīng)用驅(qū)動(dòng)的云計(jì)算模式,集團(tuán)企業(yè)信息化的應(yīng)用整合需求下的服務(wù)計(jì)算,以IT治理為核心的集團(tuán)信息化的建設(shè)和服務(wù)管理體系;虛擬化的計(jì)算資源集中管理,以虛擬化統(tǒng)一平臺(tái)提高IT資源的利用率。同時(shí),提升應(yīng)用的性能和負(fù)載均衡,降低單個(gè)應(yīng)用的性能瓶頸;以SOA實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的用戶、數(shù)據(jù)、流程和應(yīng)用的整合;集團(tuán)企業(yè)云平臺(tái)與云計(jì)算中心,通過集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心和應(yīng)用中心,為下屬企業(yè)提供應(yīng)用服務(wù)(SaaS),實(shí)現(xiàn)架構(gòu)的一致性;降低下屬企業(yè)IT建設(shè)和運(yùn)營成本;同時(shí),以公有云服務(wù)作為補(bǔ)充,利用公有云的服務(wù),將廣大中小企業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈伙伴實(shí)現(xiàn)IT覆蓋和實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)協(xié)同。而這些云計(jì)算的技術(shù)與架構(gòu)能夠在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行有效實(shí)施,需要支撐云計(jì)算落地的IT治理模式來保障,因此,從這個(gè)意義上來說,云計(jì)算的本質(zhì)就是一種IT治理模式。

從2008年至今,金蝶中間件先后中標(biāo)“四庫十二金”之“金農(nóng)工程”、“金質(zhì)工程”、“金宏工程”、“金保工程”、“國家地理信息庫”等國家級(jí)信息化工程,國家電網(wǎng)、人民銀行、中國電信、比亞迪汽車、萬科集團(tuán)、中國南車等大型企業(yè)和機(jī)構(gòu)的核心業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)已使用金蝶中間件替代國外產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件產(chǎn)業(yè)化的巨大成功。如今,從云計(jì)算到SOA的完整解決方案,金蝶中間件的產(chǎn)品線完整程度已經(jīng)在主流應(yīng)用和完整架構(gòu)方面不遜于主要的國際競爭對手,成為國內(nèi)企業(yè)IT架構(gòu)市場的龍頭企業(yè)。在國家科技重大專項(xiàng)“核高基(核心電子器件、高端通用芯片及基礎(chǔ)軟件產(chǎn)品)”的支持下,金蝶中間件公司有望借助國家的戰(zhàn)略性投入,依靠深厚的市場積累,以及自身的核心技術(shù),全力打造自主中間件品牌。


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責(zé)任編輯:廖生玨

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