（1）難在觀念上。多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)，他們?nèi)栽敢馔Ａ粼谂f有的管理及銷售模式中，并不感覺到信息技術(shù)會帶來什么樣的成效。在有的企業(yè)還要面對生存的壓力、資金的緊缺，讓他們拿出精力和金錢來完成企業(yè)的信息化，難度可想而知。

（2）難在企業(yè)內(nèi)部制度執(zhí)行得不徹底上。如果企業(yè)制定的制度根本沒有貫徹執(zhí)行，即使利用再先進(jìn)的技術(shù)也難以實現(xiàn)。許多企業(yè)都認(rèn)為：只要建了一個企業(yè)即時通訊系統(tǒng)（EIS）或者建立一個企業(yè)網(wǎng)站就算實現(xiàn)企業(yè)信息化了，這種認(rèn)識顯然制約了企業(yè)信息化的健康發(fā)展。實際上，企業(yè)信息化是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了考慮技術(shù)外，還要充分考慮到信息源的組織與開發(fā)，現(xiàn)代信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和對技術(shù)創(chuàng)新的促進(jìn)以及信息化對企業(yè)管理、運作模式的深刻影響。這種影響在管理信息化方面表現(xiàn)得最為充分。例如考勤、財務(wù)制度的管理，如果原先就是暗箱操作，想利用計算機統(tǒng)一管理解決原來“執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究”的問題，是根問不可能的。因此，信息化的實現(xiàn)必須伴隨觀念、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的根本變革方面實現(xiàn)。

（3）難在企業(yè)人員的素質(zhì)低上。有的人就是堅信“上有政策、下有對策”，秉承“亂中求勝”的生存之道，信息化帶來的嚴(yán)格管理制度會讓他們感到“末日來臨”一般無所適從。試想。一個企業(yè)中的相當(dāng)一部分人都是這樣，那么信息化也就成了一個大笑話。只有當(dāng)企業(yè)中的骨干隊伍具備運用現(xiàn)代信息技術(shù)的本領(lǐng)與能力，同時能夠真正理解信息為管理服務(wù)、為經(jīng)營服務(wù)的管理理念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)建立起信息管理不可缺少的觀念，形成決策辦事講科學(xué)、靠信息的工作習(xí)慣的時候，信息化的建設(shè)才有意義。

（4）難在信息化的模式與需求無法更好地結(jié)合上。許多企業(yè)在信息化時會有無從下手的感覺，只是覺得別人都信息化了，自己也要有，但是究竟需不需要，必不必要就不知道了。企業(yè)在決定信息化的時候要先決定需要哪方面的服務(wù)，這樣提供ASP或ERP的網(wǎng)絡(luò)公司才能根據(jù)要求為企業(yè)提供服務(wù)。不見得越復(fù)雜的技術(shù)、越先進(jìn)的技術(shù)就越好，信息化的作用也不過是企業(yè)的一個輔助工具，只有懂得使用的人才能夠發(fā)現(xiàn)它的價值，所以企業(yè)的需求是展開信息化的第一步，也是最重要的一步。

（5）難在大環(huán)境還不足以讓每個企業(yè)下決心上。雖然網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展帶動了信息化的發(fā)展，但是還有基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善、支付手段和配送體系的滯后等瓶頸問題的存在，使企業(yè)認(rèn)為還不是投入信息化的最佳時機。信息化的作用還不是非常明顯。這也導(dǎo)致了市場競爭不夠激烈，并沒有達(dá)到所謂的“生存或死亡的選擇”。所以只有一些大的試點企業(yè)首先信息化，才有促進(jìn)其他的企業(yè)盡快改革的決心。