案例：積成電子配電網(wǎng)自動(dòng)化業(yè)內(nèi)龍頭，綜合布局智慧能源

 

配電網(wǎng)業(yè)務(wù)穩(wěn)增長(zhǎng)外，布局智慧能源轉(zhuǎn)型。積成電子是配電網(wǎng)自動(dòng)化領(lǐng)域龍頭公司，其電力自動(dòng)化客戶主要為國(guó)家電網(wǎng)及南方電網(wǎng)，14年國(guó)網(wǎng)中標(biāo)金額達(dá)5.69億，占銷(xiāo)售總額50.1%，配電網(wǎng)自動(dòng)化業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)。除此之外，公司積極布局智慧能源轉(zhuǎn)型，15年1月攜中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)想集團(tuán)開(kāi)發(fā)智慧能源云平臺(tái)發(fā)展能源數(shù)據(jù)采集分析業(yè)務(wù)，3月成立積成能源有限公司，大力推進(jìn)智慧能源、智能微電網(wǎng)及新能源業(yè)務(wù)的發(fā)展。

 

(三)能源服務(wù)類(lèi)

 

1.電力交易平臺(tái)

 

電價(jià)市場(chǎng)化改革新電改后再獲實(shí)質(zhì)推進(jìn)，孕育獨(dú)立電交易平臺(tái)。自3月“新電改”方案提出電價(jià)市場(chǎng)化改革后，5月《國(guó)家能源局2015年全年市場(chǎng)監(jiān)管工作要點(diǎn)》再度將電力交易市場(chǎng)化改革推上風(fēng)口浪尖。目前電改趨勢(shì)主要為電網(wǎng)輸配電與售電功能的分離，用戶和發(fā)電企業(yè)直接對(duì)接，采取協(xié)商定價(jià)或競(jìng)價(jià)上網(wǎng)模式，電網(wǎng)企業(yè)僅負(fù)責(zé)輸配電并向發(fā)電企業(yè)收取核定過(guò)網(wǎng)費(fèi)。當(dāng)電網(wǎng)售電功能剝離后，獨(dú)立的售電平臺(tái)企業(yè)則自然而然地產(chǎn)生。

 

能源互聯(lián)網(wǎng)：產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)遇在何方

案例：阿里云計(jì)算著眼售電市場(chǎng)蛋糕

 

能源數(shù)據(jù)分析→云平臺(tái)→布局收購(gòu)光伏電站→售電市場(chǎng)。阿里云計(jì)算對(duì)售電市場(chǎng)的布局起步于與中石油合作進(jìn)行能源數(shù)據(jù)的采集處理，從而使得企業(yè)擁有了能源大數(shù)據(jù)分析的能力。第二步，阿里牽手陽(yáng)光電源推出輸配側(cè)云平臺(tái)“iSolarCloud”，將數(shù)據(jù)分析能力與云計(jì)算融合，實(shí)現(xiàn)發(fā)電端數(shù)字化云管理。之后，旗下基金攜手聯(lián)合光伏布局收購(gòu)光伏電站，瞄準(zhǔn)售電市場(chǎng)的野心已顯現(xiàn)。若光伏發(fā)電站大量接入云平臺(tái)后，阿里云計(jì)算便完成了售電平臺(tái)雛形的建立。目前，阿里巴巴售電平臺(tái)布局僅差三步便可完善，一為大量光伏電站接入云平臺(tái)，二為云平臺(tái)能源數(shù)據(jù)采集分析由輸配端延伸至用戶端，三為等待電力交易市場(chǎng)化試點(diǎn)成熟。