看好中國電網(wǎng)需求側節(jié)能增效市場

霍尼韋爾建筑智能系統(tǒng)部全球總裁潘哲思先生表示，西方發(fā)達國家電力節(jié)能消費市場機制相對較為完善，基本都是從消費者需求出發(fā)，然后形成市場、生產產品、打造產業(yè)鏈。所以，西方發(fā)達國家國民的電力節(jié)能需求旺盛而穩(wěn)定，同時消費的鏈條也比較完整。雖然中國在這一塊起步較晚，但從中國政府的《十二五規(guī)劃》中能看到對于節(jié)能增效、發(fā)展智能電網(wǎng)的決心，其力度之大，是世界各國都不可匹敵的。在潘哲思先生看來，顯然中國電力節(jié)能市場現(xiàn)在缺的不是技術，也不是政府的支持，而是電力節(jié)能增效的市場，使更多的工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)以及居民愿意采取節(jié)能增效的措施，這也正是霍尼韋爾經常談到的“需求側響應”。

據(jù)了解，霍尼韋爾與天津泰達經濟技術開發(fā)區(qū)合作實施了中國首個智能電網(wǎng)需求側響應項目，并獲得了階段性成功。

為客戶創(chuàng)造最大收益

霍尼韋爾建筑智能系統(tǒng)部亞太區(qū)業(yè)務開發(fā)總監(jiān)秦岳通過自己的經歷簡單介紹了該項目。“該項目霍尼韋爾經過兩年時間籌備建立，可謂煞費苦心。目前整個項目已進入執(zhí)行和應用階段。整個項目分為兩個階段，第一個階段是霍尼韋爾應用之前很多次提到的自動需求側響應技術，這個技術最大的受益者不光是來自最終用戶，它還把城市級別或者城市尺度這些功能和能源的負荷進行了優(yōu)化。這種需求側管理的解決方案，可以最大化地讓客戶的需求和供應側進行無縫的對接，最大化地優(yōu)化電網(wǎng)運行的成本，這能為客戶創(chuàng)造最大的收益。

第二階段霍尼韋爾會把自動需求側響應和智能化的遠程能源管理放在一起。這種方式目前在國內和在美國都有市場需求趨勢，也就是說它叫按區(qū)供應的或者說按區(qū)響應的負荷管理和能源管理，里邊運用了大量的智能化技術。”

“大技術觀”下的客戶收益

中國巨大的智能電網(wǎng)蛋糕吸引了包括西門子、施耐德在內的眾多國際電氣巨頭。面對競爭，霍尼韋爾似乎擁有更多的自信。“推開核心競爭力那扇窗，你就能看到卓越的曙光。”潘哲思先生對記者說。

據(jù)了解，從業(yè)務模式上霍尼韋爾把在世界各地最優(yōu)秀的“智能化”思路匯聚在一起，而且霍尼韋爾在每一個重要的市場都很大程度地讓公司本地的團隊做很多類似于工程設計的工作。比如說霍尼韋爾在北京和上海都設有研發(fā)中心來開發(fā)專門針對系統(tǒng)進行優(yōu)化的軟件，通過優(yōu)化的軟件把智能管理系統(tǒng)中有關的算法進一步地加以優(yōu)化，這樣使他們的方案更中國化，而且有一些霍尼韋爾在中國優(yōu)化過的軟件，也可以輸出到中國以外的地方使用。這尤其符合霍尼韋爾“東方服務于東方、東方服務于西方”的理念。

在“本土化”的同時，客戶的收益至關重要，在潘哲思看來，只有在收益大于成本的時候這樣的項目才有意義，否則僅僅只是試點。“從霍尼韋爾的角度來說，我們非常注重在這種節(jié)能項目上客戶的投資回報率，我們會看每一個客戶及每一棟建筑、每一組建筑、每一個城市的投資標準，他們希望在這方面做多少投資，然后再為單棟的建筑以及建筑的群組去界定，去找到能夠幫助他們實施多少項節(jié)能增效的措施。”潘哲思說。