中國基礎(chǔ)設(shè)施智能化進程

　　在過去的二十年里，中國大舉投資基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。在“十二五”計劃中，對基礎(chǔ)設(shè)施的投資還將繼續(xù)提升，專家預(yù)計“十二五”之后這一投資步伐也不會停止。Walter說：“這確實是一個最好的時代，來加入到中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的洪流中。對于基礎(chǔ)設(shè)施而言，在世界上沒有多少比中國更好的地方。”

　　然而，中國的基礎(chǔ)設(shè)施面臨著物理基礎(chǔ)設(shè)施和智能基礎(chǔ)設(shè)施的挑戰(zhàn)。以前，基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計、施工、運營是分離的，雖然在設(shè)計過程中創(chuàng)造了非常多的智能化內(nèi)容與數(shù)據(jù)，但當(dāng)設(shè)計公司按下設(shè)計圖紙打印鍵之后，設(shè)計和施工的關(guān)系就分裂了，那些珍貴的設(shè)計數(shù)據(jù)也就消失了。信息技術(shù)的發(fā)展使信息能夠在基礎(chǔ)設(shè)施的全生命周期中完整地傳遞，信息移動化使得在勘察設(shè)計階段創(chuàng)造的信息得以用于基礎(chǔ)設(shè)施的建造和運營，這樣，當(dāng)建設(shè)完成之后，不僅形成了一個物理基礎(chǔ)設(shè)施，同時也形成了一個智能基礎(chǔ)設(shè)施。

　　技術(shù)進步催生產(chǎn)業(yè)變革。繼二維和三維設(shè)計之后，協(xié)同管理、信息移動等新技術(shù)的涌現(xiàn)在驅(qū)動著智能基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的發(fā)展。依托“點云”（point cloud）信息采集技術(shù)等新技術(shù)的建筑信息建模（BIM）技術(shù)，將形成超越三維建模技術(shù)的歷史性革新。通過信息建模，在項目建造前，設(shè)計師能夠?qū)椖抠Y產(chǎn)進行全面性能分析，明確其是否能滿足需求，并保障這些基礎(chǔ)設(shè)施能夠按照最初意愿發(fā)揮穩(wěn)定性能，實現(xiàn)可持續(xù)化運營。

　　例如，英國的Crossrail項目負(fù)責(zé)設(shè)計和建造穿過倫敦市中心地底重要的倫敦鐵路干道，信息建模則為該大型項目帶來諸多好處。Walter說：“你可以想像，面對倫敦老城區(qū)那么復(fù)雜的地下管線，倫敦地鐵的修建是一件多么困難的事情！它不僅要穿越以前的老車站，在此基礎(chǔ)上還要建很多新車站。僅僅是借助Bentley解決方案進行碰撞檢查這一項，就可以大大節(jié)省地鐵建設(shè)的成本。”

　　Bentley精心打造的資產(chǎn)運營產(chǎn)品AssetWise將開創(chuàng)性地把“設(shè)計時”、“建造時”、“運營時”的信息模型連接在一起，能夠幫助業(yè)主將工程數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可操作的執(zhí)行策略，以便更好地調(diào)整設(shè)備性能，在實景交叉三維模型中進行更安全的培訓(xùn)、檢查和維護，充分利用“信息移動化”。如此，那些運營與前期設(shè)計、建造完全孤立的行業(yè)的現(xiàn)行法則將得到修正，其項目前期辛辛苦苦收集起來的大量重要數(shù)據(jù)，在運營階段也派上用場了。

　　為提升基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的效率，中國已經(jīng)開始加速設(shè)計單位和施工單位的合并與融合，只有繼續(xù)采用新技術(shù)、部署新流程、提倡新管理，才能更有效地面對設(shè)計與施工的一體化進程。而且，國際EPC公司也越來越著眼于業(yè)主的運營服務(wù)，生命周期管理變得日益重要。　　 

　　中國勘察設(shè)計企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身　　 

　　在這一場時間賽跑中，中國的勘察設(shè)計企業(yè)正在迎頭趕上，一些企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。2012 年 10 月 10 日， Bentley 軟件公司今日宣布了2012 Be 創(chuàng)新獎大賽的決賽入圍者和七名 2012 Be 創(chuàng)新獎之特別榮譽獎的獲獎?wù)呙麊?。該獎項旨在表?span style="margin: 0px; padding: 0px; border: 0px;"> Bentley 用戶為促進并長久支持全球基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展與進步所做出的杰出貢獻。來自全球 39 個國家的組織提交了項目，來參與獎項角逐，最終由資深 Bentley 用戶和著名業(yè)界專家組成的五個獨立評委會評選出58 個決賽入圍者和特別榮譽獎的候選者。其中，有四家中國企業(yè)的項目入圍：中水北方勘測設(shè)計研究有限責(zé)任公司的戈蘭灘水電站項目，中國水電工程顧問集團公司中南勘測設(shè)計研究院的抽水蓄能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計與應(yīng)用項目，河南省電力勘測設(shè)計院的河南 500 千伏電網(wǎng)三維數(shù)字化及一體化應(yīng)用平臺，浙江省電力設(shè)計院浙江金華換流站。而中國水電工程顧問集團公司中南勘測設(shè)計研究院因為杰出推廣三維設(shè)計管理及培訓(xùn)榮獲特別榮譽獎。　　 

　　中水北方勘測設(shè)計研究院有限責(zé)任公司數(shù)字中心主任耿振云說，從二維到三維的過渡，是必然的發(fā)展趨勢，毋庸置疑，這也是為什么今年的Bentley大會會吸引這么多人來參加。我們所做的水利水電工程，從勘察、設(shè)計、施工一直到建造完成，都要經(jīng)過十年、八年的時間。在這么長的過程當(dāng)中，創(chuàng)造了大量的工作和大量的數(shù)據(jù)。Bentley的三維設(shè)計協(xié)同解決方案有效地幫助我們減輕了勞動強度、減少了人員開支、降低了成本，這對于我們從事業(yè)單位向企業(yè)轉(zhuǎn)型大有裨益。

　　耿振云說，中國水電工程顧問集團公司中南勘測設(shè)計研究院在三維設(shè)計管理方面的成功推廣是值得借鑒的。談及其成功經(jīng)驗，中南院副總工喻振華認(rèn)為，觀念的改變和有效的措施是高效推廣三維設(shè)計管理技術(shù)的法寶。他說：“從二維設(shè)計到三維設(shè)計肯定是跨一個臺階，二維設(shè)計做得好好的，而且時間緊、任務(wù)重，推廣三維設(shè)計肯定會遇到阻力。”但是中南院意識到要想提高工作效率、進軍國際市場等，必須轉(zhuǎn)向三維協(xié)同設(shè)計，否則沒有出路。觀念的轉(zhuǎn)變幫助其形成了良好的氣氛。中南院還采取了一些有效的措施來促進三位協(xié)同設(shè)計。例如，工會、團委也把三維設(shè)計的推廣當(dāng)做重中之重。中南院大量的新生力量就是團員青年，怎樣發(fā)揮團員青年的作用，至關(guān)重要，也是非常有成效的。

　　三維設(shè)計如今已被不同規(guī)模的設(shè)計院所采用。上?？睖y設(shè)計研究院信息中心主任吳曉梅說，從人員規(guī)模上，我們單位小于中水北方和中南院，不到1000人，我們計劃兩年之內(nèi)，在全院普及三維設(shè)計。如今的推廣已經(jīng)遠遠超出了我們的預(yù)期。我們今年原本計劃培訓(xùn)30%的人員，通過采取相應(yīng)的措施和積極的宣傳，截止到今年第三季度就已經(jīng)有60%的設(shè)計人員報名參加培訓(xùn)。她還說：“雖然我們應(yīng)用的時間不是很長，但是已經(jīng)能感覺到，三維協(xié)同設(shè)計確實能提高效率。例如在尼泊爾的水電站項目上，當(dāng)?shù)氐膱龅靥貏e復(fù)雜，三維建模在場地布置上就發(fā)揮了很大的作用。”

　　二次開發(fā)是中船第九設(shè)計研究院工程公司成功推廣ProjectWise協(xié)同管理平臺得出的經(jīng)驗。該院信息檔案部副主任黃珣說，我們比較重視二次開發(fā)。從推廣的角度，要盡量減少用戶的抵觸情緒，因為采用新的工具、新的平臺，改變了工作方式，用戶難免會有抵觸情緒。我們推廣中就注重加強二次開發(fā)，盡量滿足用戶原有的工作習(xí)慣，提高他們的工作效率，最終讓他們受益。該院負(fù)責(zé)開發(fā)的技術(shù)專家胡敏是2011 Bentley行業(yè)應(yīng)用征文大賽一等獎獲得者，對此深有體會。他說：“我們第一次做推廣的時候，制定了一些規(guī)則，希望用戶按規(guī)則做，但是發(fā)現(xiàn)效果欠佳。然后我們充分聽取設(shè)計人員的意見，通過二次開發(fā)幫助他們大大提高了效率。我們還成立了專門的小組，有設(shè)計人員參與，充分討論，效果越來越好。”　　 

　　Bentley以本土化戰(zhàn)略助力中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

　　為了滿足中國用戶的需求，Bentley也加強了本土化開發(fā)。為此，Bentley建筑、電氣及工廠產(chǎn)品全球副總裁Ken Adamson被派到中國。　　 

　　Adamson說，我非常高興有機會來到這樣的用戶大會，聽取大家對我們產(chǎn)品的反饋，這對于我們產(chǎn)品研發(fā)團隊來說最重要。對于中國的發(fā)展策略，我們有一個說法叫“China First（中國為先）”、“China Only（中國唯一）”、“China Local（中國本土）”。 “China First”、“China Only”和“China Local”三者互相影響、互相聯(lián)系。我們希望把這三十年來最優(yōu)秀的產(chǎn)品理念和平臺與中國特殊的需求做一個深層的結(jié)合、整合。單靠我們自身是無法完成這一任務(wù)的，和用戶跟緊密協(xié)同才能成功。我來中國“蹲點”的唯一目的，就是能夠和中國用戶更為貼近。　　 

　　Bentley大中國區(qū)總裁劉德盛說：“我們從我們的用戶中聽到了兩句話。一是要在中國基礎(chǔ)設(shè)施的快速建設(shè)進程中快跑，二是要快速加強在中國的本土化，要符合中國的行為和業(yè)務(wù)規(guī)范，更好地滿足中國用戶的需求。我想一再強調(diào)的是，我們對中國的市場充滿期望，總公司對中國市場也充分重視。”

　　劉德盛介紹說，Bentley將繼續(xù)強化中國團隊建設(shè)，推出新技術(shù)，深耕行業(yè)市場，加強用戶支持，深化渠道建設(shè)，并結(jié)合中國市場需求不斷進行商業(yè)模式的創(chuàng)新。Bentley不僅在繼續(xù)推廣MicroStation三維設(shè)計平臺、ProjectWise協(xié)同管理平臺，還在推廣信息移動化技術(shù)、AssetWise資產(chǎn)管理等新技術(shù)。劉德盛表示有信心在幾年后將中國打造為Bentley亞太地區(qū)最大的市場。