越發(fā)越虧的背后
2003年第一次煤電聯(lián)動(dòng)以后,煤價(jià)幾乎是一年一漲,年年的煤炭訂貨會(huì)都成了煤企的漲價(jià)通報(bào)會(huì)。據(jù)中電聯(lián)統(tǒng)計(jì),自2003年以來,我國煤炭價(jià)格持續(xù)上漲,秦皇島5500大卡煤炭價(jià)格累計(jì)上漲超過150%,而銷售電價(jià)漲幅僅上漲32%。迅猛上漲的煤價(jià)給下游的火電行業(yè)帶來了近乎毀滅性的打擊。去年開始,全國五大發(fā)電集團(tuán)出現(xiàn)了行業(yè)性虧損。今年前三季度,華能、大唐、華電、國電、中電投等發(fā)電集團(tuán)經(jīng)營狀況總體盈利,但火電業(yè)務(wù)五家全虧,虧損額為5億元至30億元不等。也就是說,號(hào)稱“發(fā)電”的五家集團(tuán)公司能盈利,依靠的是非電力業(yè)務(wù)。
在今年前三季度中,大唐集團(tuán)公司總體盈利為0.83億元,排名殿后。而拖住集團(tuán)公司后腿的分子公司中,資源缺、運(yùn)輸難的湖南分公司經(jīng)營情況更加堪憂。近幾個(gè)月以來,湖南到廠標(biāo)準(zhǔn)煤單價(jià)一路瘋漲,分公司幾次上調(diào)電煤價(jià)格,始終跟不上市場煤價(jià)的漲幅,往往是該公司今天上漲50元/噸,明天市場價(jià)就漲了100元/噸。11月,分公司進(jìn)廠標(biāo)煤單價(jià)達(dá)984.09元/噸,同比上漲197.35元/噸,是大唐集團(tuán)公司中標(biāo)煤單價(jià)最高的地區(qū),比集團(tuán)公司最好水平——吉林分公司每噸高了379.98元/。分公司系統(tǒng)5家火電企業(yè)煤價(jià)概莫能外,統(tǒng)統(tǒng)飆漲,其中上漲最多的是湘潭發(fā)電公司,兩個(gè)月的漲幅為162.93元/噸。
煤價(jià)上漲帶來的后果已不僅僅是火電企業(yè)利潤被瘋狂吞噬。如今,火電企業(yè)連正常的生產(chǎn)經(jīng)營都難以為繼。近年來,煤企、電企的博弈早已演變成火電被動(dòng)挨打的局面,火電陷在經(jīng)營的泥沼中苦不堪言。為了節(jié)省每一分成本,大唐湖南分公司強(qiáng)化了內(nèi)部管理,積極“瘦身”。1至11月份,分公司廠用電率同比下降2個(gè)百分點(diǎn)至5.88 %;供電煤耗同比下降14克/千瓦時(shí)至325克/千瓦時(shí);耗用燃油同比減少3300噸,單位發(fā)電耗油19.21噸/億千瓦時(shí),同比降低20.72噸/億千瓦時(shí),但因電煤價(jià)格上漲過快,以致該公司仍陷入巨額虧損。
僅11月,上漲煤價(jià)影響分公司燃料成本上升了1.72億元,綜合燃料成本同比上升2.40億元,使得分公司虧損面進(jìn)一步擴(kuò)大。截至12月,虧損額已超過了12億元。
從電煤日益緊張的局勢來看,目前煤價(jià)上漲的趨勢仍無法遏制,分公司虧損仍將惡化。
機(jī)制不順
當(dāng)“計(jì)劃電”遭遇“市場煤”,打的是一場注定輸?shù)膽?zhàn)爭。
這些年來,市場機(jī)制不健全,電價(jià)政策不完善,分時(shí)豐枯電價(jià)欠合理,不同程度降低了湖南火電企業(yè)的收益。此外,地方政府對(duì)火電企業(yè)的財(cái)政補(bǔ)貼不到位也加劇了火電企業(yè)的虧損。
大唐集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率是全國五家發(fā)電集團(tuán)中最高的,上了國務(wù)院重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的名單。而在集團(tuán)公司系統(tǒng)中,大唐在湘5家火電企業(yè)中,石電公司資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)102%,成為特別監(jiān)控對(duì)象;株電和潭電的資產(chǎn)負(fù)債率也不斷上揚(yáng),位列重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的榜單。
居高不下的資產(chǎn)負(fù)債率加重了大唐湖南分公司的經(jīng)營難度。一方面,導(dǎo)致火電企業(yè)流動(dòng)資金嚴(yán)重不足,只能向銀行貸款或向集團(tuán)公司借款,舉債經(jīng)營使財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅上升,增加了發(fā)電成本。另一方面,虧損使得火電企業(yè)難以融資,喪失自我療傷的功能。
據(jù)WIND統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,前三季度,電力板塊55家上市公司中,有24家凈利潤出現(xiàn)同比下滑。從各家公司披露的公告來看,煤價(jià)上漲幾乎成為引發(fā)各家電力企業(yè)虧損的最大原因。
截至2010年11月底,五大發(fā)電集團(tuán)所屬的400余家火電廠中,虧損電廠達(dá)到200余家,虧損面達(dá)50%?;痣姷挠芰Σ钜步o五大集團(tuán)旗下上市公司再融資和集團(tuán)的資本運(yùn)作造成了困難。
大唐湖南分公司和華銀電力股份有限公司實(shí)行的是兩塊牌子,一套人馬。作為老牌的上市公司,華銀電力公司業(yè)績不佳,幾次處于“ST”的險(xiǎn)境,每次股東會(huì)都不可避免遭到問責(zé)。此前,華銀電力公司曾考慮進(jìn)行重組,或把耒陽發(fā)電廠裝入華銀公司上市平臺(tái),然而近兩年來,火電企業(yè)虧損加劇,使得處于湘南唯一電源點(diǎn)的耒陽發(fā)電廠也不能幸免虧損,華銀電力公司沒有辦法進(jìn)行資本運(yùn)作,只能打消念頭。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,解決發(fā)

責(zé)任編輯:何健
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