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CIO經(jīng)典語錄

2013-10-21 10:28:42 EP電力信息化網(wǎng)  點擊量: 評論 (0)
嚴(yán)格意義上來講,IT審計師應(yīng)該需要有多方面的知識儲備,不僅要懂IT、懂財務(wù),還要懂審計、懂內(nèi)控。就拿IT來講,規(guī)劃、開發(fā)、建設(shè)、運維等全生命周期的知識,IT審計師都應(yīng)該具備。 金茂集團 王浩
       嚴(yán)格意義上來講,IT審計師應(yīng)該需要有多方面的知識儲備,不僅要懂IT、懂財務(wù),還要懂審計、懂內(nèi)控。就拿IT來講,規(guī)劃、開發(fā)、建設(shè)、運維等全生命周期的知識,IT審計師都應(yīng)該具備。

       金茂集團 王浩 
                   
       CIO與CEO要讓溝通順利進行,這其中的“潤滑劑”就是取得CEO的信任。

       寧波銀行股份有限公司 葛偉國


       信息化建設(shè)為了推動企業(yè)發(fā)展而搞,絕不能盲目跟風(fēng),搞信息化是為了向它要效益。
       山東東明石化集團 張保民

       信息化建設(shè)是不能停下來的,一停就會前功盡棄。
       故宮博物院 胡錘

       信息化戰(zhàn)略規(guī)劃一定要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略步伐一致,也就是說一定要建設(shè)一套與之匹配的信息化系統(tǒng)力助企業(yè)實現(xiàn)管理的超越。
       浙江蘇泊爾炊具股份有限公司 馬朝義

       利用IT系統(tǒng),可以最大限度地減少人為出錯的幾率,現(xiàn)今通過IT,我們已經(jīng)能夠管理好近90%的門店。
       艾格IT部經(jīng)理 宋士剛

       在非IT企業(yè)做IT要耐得住寂寞。
       中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行 宋傳杰

       安全漏洞不僅僅是技術(shù)漏洞,還包括管理漏洞。如果管理意識上不去的話,再好的技術(shù)也沒有用。
       國家計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急技術(shù)處理協(xié)調(diào)中心 杜躍進

       在未來的職業(yè)生涯中,應(yīng)當(dāng)在熟練掌握信息技術(shù)的同時,著重橫向拓展知識面的提升,進而提升綜合管理能力。
       山推工程機械公司 王衛(wèi)亮

       做信息化就像吸毒,想停都停不了,開弓沒有回頭箭。
       寧波雅戈爾毛紡織染整公司 張慧勃

       加強內(nèi)部管理,練好內(nèi)功應(yīng)對市場的變化是在技術(shù)團隊管理改革的新模式。
       上海熱線信息網(wǎng)絡(luò)有限公司 唐英偉 

       如果做不好需求管理,CIO最后交付的很可能不是業(yè)務(wù)部門要的東西。
       中國網(wǎng)通(集團)有限公司北京市分公司 張翎

       在整個信息化的推進過程中,有這樣一些體會。首先技術(shù)只是一個手段,要跟企業(yè)的改革創(chuàng)新結(jié)合在一起才能真正發(fā)揮它的效率。
       李莞菁 中國網(wǎng)通(集團)有限公司 李莞菁

       在做IT系統(tǒng)的時候,首先要看什么類型的系統(tǒng)適合,否則就會事倍功半。
       速8國際酒店管理有限公司 鐘建權(quán)

       信息化的資金比較緊張,是影響信息化速度的另一個原因。
       上海龍頭(集團)股份有限公司 袁煒

       公司級的項目,一般信息部會直接參與,信息部的預(yù)算是戰(zhàn)略預(yù)算,直接從銷售額中提,最后建成的項目由全公司部門共享。
       光明乳業(yè)股份有限公司 許宇均

       ERP系統(tǒng)的實施過程讓我從IT的角度再次梳理了整個流程。當(dāng)我嘗試著用IT眼光洞悉業(yè)務(wù)精髓的時候,有一種豁然開朗的感覺。
       廣東美的生活電器制造有限公司 劉麗睿

       從實際出發(fā),針對本單位的具體情況,開展計算機應(yīng)用工作,不能貪大求高,要扎扎實實,立足應(yīng)用。
       寧夏新瑞長城機床有限公司 鐘林

       企業(yè)在進行信息化建設(shè)時應(yīng)深入的分析企業(yè)現(xiàn)狀,并在信息化建設(shè)過程中作好總體規(guī)劃,制定明確量化的應(yīng)用目標(biāo),引入管理咨詢,實行管理、研發(fā)、制造模式和業(yè)務(wù)流程重組。
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責(zé)任編輯:何健

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