管理提升是關(guān)鍵。

知識(shí)日越千萬(wàn)里，

信息刺破時(shí)空關(guān)。

預(yù)期愿景夢(mèng)仙境，

藍(lán)圖設(shè)計(jì)繪新篇。

流程配置連通路，

精益企業(yè)躍天關(guān)。

n 員工認(rèn)為推進(jìn)此次項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素

n 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，中層領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行，全體員工積極參與。

n   制定明確、量化的應(yīng)用目標(biāo)和實(shí)施范圍，抓住重點(diǎn)，總體規(guī)劃、分步實(shí)施

n   建立健全各項(xiàng)考核規(guī)章制度。

n   建立相應(yīng)的ERP組織機(jī)構(gòu)，并明確職責(zé)。

n   各部門之間有良好的溝通和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變的組織架構(gòu)，梳理流程打破陳規(guī)。

n   堅(jiān)定不移的執(zhí)行，持之以恒的堅(jiān)持；不能盲從，認(rèn)真細(xì)致全面。

n   正確認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)公司核心價(jià)值觀，企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期戰(zhàn)略，加強(qiáng)思想觀念轉(zhuǎn)變。

  試運(yùn)行時(shí)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改。

n   員工認(rèn)為推進(jìn)此次項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素

n 我認(rèn)為推進(jìn)ERP項(xiàng)目成功在于宣傳和看一些企業(yè)在實(shí)施后的變化（到實(shí)地參觀），這樣比在會(huì)議室說(shuō)教、培訓(xùn)效果會(huì)更好，我們是新接觸這一工作，對(duì)它不十分了解，最好避免走過(guò)場(chǎng)。

n 公司應(yīng)經(jīng)常組織員工對(duì)ERP進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使管理者和員工對(duì)ERP有正確認(rèn)識(shí)，具備操作能力，培養(yǎng)員工信息意識(shí)；務(wù)實(shí)，多做實(shí)際操作，工作人員自身素質(zhì)的提高，只有相關(guān)人員的業(yè)務(wù)精了，才會(huì)把項(xiàng)目做好。

n 確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性，一致性和時(shí)效性；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立和今后的維護(hù)狀態(tài)決定項(xiàng)目應(yīng)用的好壞。

n 各專業(yè)組對(duì)遼寧電力公司具體工作的掌握深度，明確ERP在具體工作中扮演的角色，實(shí)現(xiàn)的具體功能。

n    員工認(rèn)為可能阻礙此次項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵阻力

n 工作較繁雜，跨部門協(xié)作會(huì)有難度，員工積極性不高，各部門來(lái)自底層的抵觸情緒。

n 傳統(tǒng)的管理模式依舊沒有新的變化，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)相互交叉重疊，界線不清，管理內(nèi)容不清，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)打法，很難確定和規(guī)范部門的管理標(biāo)準(zhǔn)，將來(lái)的企業(yè)管理方式動(dòng)態(tài)變化，對(duì)ERP來(lái)說(shuō)很難適應(yīng)。

n 對(duì)ERP項(xiàng)目所持態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，走過(guò)場(chǎng)，培訓(xùn)不到位。

n 個(gè)別人對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的不理解、不支持。由于項(xiàng)目實(shí)施使個(gè)別人利益受損時(shí)對(duì)項(xiàng)目的反作用。

n 工作任務(wù)太重，可能導(dǎo)致部分人員不能全力以赴，流程的實(shí)施是否提高了工作效率，還是增加難度。

n    員工認(rèn)為可能阻礙此次項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵阻力

n 公司的業(yè)務(wù)人員真正有時(shí)間參與到項(xiàng)目中是很關(guān)鍵的，但是這又是基本上做不到的。

n 龐大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整理比較復(fù)雜，影響數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的因素很多這是阻礙成功的關(guān)鍵。

n 落后的思想觀念，落伍的工作習(xí)慣；缺乏勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的精神；缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理知識(shí)，認(rèn)知貧乏。

n 一把手的決心和力度，各級(jí)管理層的執(zhí)行力。

n 培訓(xùn)的力度，只有系統(tǒng)、詳實(shí)的培訓(xùn)，真正使管理者和員工對(duì)ERP有正確認(rèn)識(shí)，真正使每一名員工具備操作的能力，使廣大員工真正掌握信息共享和信息使用的方便，取得真正的功效。

n   意見和建議

n ① ERP流程中營(yíng)銷系統(tǒng)向?qū)徲?jì)開放，提供權(quán)限，其他相關(guān)財(cái)務(wù)、工程方面均向?qū)徲?jì)提供窗口 。②在實(shí)施ERP過(guò)程中，應(yīng)保持隊(duì)伍穩(wěn)定，這樣可以使工作有效銜接，重要資料不流失。

n ① 對(duì)于物資管理模塊，應(yīng)該充分考慮電力企業(yè)“零”庫(kù)存的特點(diǎn)，而不是泛泛的引用制造業(yè)物流學(xué)的模式。 ②建議將物資管理與固定資產(chǎn)設(shè)備管理相關(guān)聯(lián)③應(yīng)落實(shí)ERP建設(shè)考核機(jī)制。

n ① 應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)。 ② 將各類人才選拔出來(lái)，通過(guò)實(shí)踐后充實(shí)到薄弱崗位上，使整體素質(zhì)提高。

n ERP項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是對(duì)員工的培訓(xùn)，讓每一位員工參與到流程變革中來(lái)，使員工在ERP建設(shè)和應(yīng)用過(guò)程中得到不斷完善和逐步提升，使員工對(duì)ERP的認(rèn)知適應(yīng)，到熟練操作完成各項(xiàng)工作。