2012年，大數(shù)據(jù)高調走進人們的視野，大數(shù)據(jù)的概念為人所熟知，“大數(shù)據(jù)時代”這一說法也得到了廣泛認可。據(jù)統(tǒng)計，2012年大數(shù)據(jù)的市場規(guī)模達到4.5億元，2013年還將持續(xù)發(fā)酵，未來三年內有望突破40億元，2016年大數(shù)據(jù)產業(yè)有望達到百億規(guī)模。面對撲面而來的大數(shù)據(jù)浪潮應該如何應對？記者采訪了同方股份有限公司物聯(lián)網(wǎng)應用產業(yè)本部大數(shù)據(jù)產業(yè)研發(fā)與工程中心數(shù)據(jù)資源工程事業(yè)部副總經理郭子龍，他認為大數(shù)據(jù)是把雙刃劍，首先帶來的是“大麻煩”——可謂數(shù)據(jù)越多麻煩越大，同時大數(shù)據(jù)也擁有“大價值”——必須找到一個解決問題的好方法，才能處理好海量數(shù)據(jù)帶來的麻煩，并將其轉化為價值。

     

      如何將大數(shù)據(jù)從“大麻煩”變成“大價值”

      大數(shù)據(jù)時代已經到來，我們應該如何面對，是選擇主動出擊，還是選擇被動承受？郭子龍笑談，“不論你如何選擇，都不會延緩更無法阻擋大數(shù)據(jù)的來臨！”主動出擊無疑是當前的上乘選擇。那么如何去解決大數(shù)據(jù)帶來的“大麻煩”，將數(shù)據(jù)真正轉變?yōu)橐粋€新的價值增長點呢？

      轉變認識，確立“數(shù)據(jù)極”的地位

      傳統(tǒng)的信息化離不開業(yè)務和技術，其建設過程可以粗略理解為從業(yè)務需求到技術實現(xiàn)的轉化，而數(shù)據(jù)在其中要么依附于業(yè)務，要么依附于技術。而大數(shù)據(jù)現(xiàn)象的出現(xiàn)，將打破現(xiàn)有格局，依靠原有的業(yè)務和技術去應對大數(shù)據(jù)已經不夠，需要新的方法和手段，這為信息化發(fā)展提供了一個全新的方向，郭子龍形象的將其稱之為“數(shù)據(jù)極”——數(shù)據(jù)一旦擺脫了現(xiàn)有的條條框框，發(fā)展將不可限量。

      大數(shù)據(jù)浪潮賦予了“數(shù)據(jù)極”無限的發(fā)展空間，而“數(shù)據(jù)極”也必將成為企業(yè)突破現(xiàn)有瓶頸的關鍵，同方的理念是將數(shù)據(jù)作為“戰(zhàn)略資源”，使其獨立存在、自成體系，同時數(shù)據(jù)的發(fā)展不受業(yè)務、技術制約。

      建立數(shù)據(jù)的標準框架 收納大數(shù)據(jù)

      大數(shù)據(jù)來了，你可以忽略你擁有的數(shù)據(jù)，但絕對不能分析你沒有的數(shù)據(jù)，要將數(shù)據(jù)當成一種“戰(zhàn)略資源”來看待，所以我們首先要想一想怎么把大數(shù)據(jù)收集起來，形象地說就是我們需要一個數(shù)據(jù)容器把這些大數(shù)據(jù)集中的存放起來。如何去構建大數(shù)據(jù)容器？怎么裝進去？郭子龍認為，建好數(shù)據(jù)容器的標準框架能夠更好地去收納大數(shù)據(jù)，同方多年來都在和數(shù)據(jù)打交道，做的就是搭建數(shù)據(jù)框架這件事，稱之為“數(shù)據(jù)資源體系”。搭建數(shù)據(jù)的標準框架，就好比一個中藥鋪，可以將當歸、牛黃、熊膽、遠志等中草藥分門別類的存放，既整齊也方便尋找，這已經很好了，但還不夠，還需要知道藥材的藥理、藥性，如何按不同劑量進行搭配，形成一張張藥方去救治不同的病癥。同方的數(shù)據(jù)資源體系能夠將大數(shù)據(jù)有條理的組織起來并建立起數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)關系。在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，數(shù)據(jù)之間的輕度相關性要遠遠多于直接因果關系，將這些輕度相關性累加起來就變得舉足輕重，這是大數(shù)據(jù)應用的一個根本特征。當然，大數(shù)據(jù)在信息化方面也有自己的特點，我們不必過多的去考慮容量問題，而是應該把重點放在如何更好地把數(shù)據(jù)裝起來，每當用到相應的數(shù)據(jù)時可以方便地進行數(shù)據(jù)調用。

      另外，我們需要把每一份數(shù)據(jù)都描述清楚，可以從技術、業(yè)務等多個角度去描述，同方的做法是用元數(shù)據(jù)去描述數(shù)據(jù)，元數(shù)據(jù)是技術術語，即描述數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)，而元數(shù)據(jù)體系是以元數(shù)據(jù)的形式實現(xiàn)了規(guī)范化、體系化的數(shù)據(jù)描述標準，可以將每一筆數(shù)據(jù)都變得可讀。

      按照數(shù)據(jù)的第一性原理做好數(shù)據(jù)集成

      收納好大數(shù)據(jù)，還需要做數(shù)據(jù)集成工作。之前信息化主要關注的是系統(tǒng)集成或業(yè)務集成，近幾年則更多關注數(shù)據(jù)集成。不論是系統(tǒng)還是業(yè)務，相對于數(shù)據(jù)都是處于應用或展現(xiàn)層面，而數(shù)據(jù)集成則是在最底層，更為趨近于事務本源，從這一方面理解數(shù)據(jù)集成更優(yōu)于系統(tǒng)集成和業(yè)務集成。

      那么數(shù)據(jù)集成依托于什么來做集成呢？郭子龍表示，同方依托指標體系在做數(shù)據(jù)集成時，充分利用了頂層設計方法并遵循第一性原理，從核心目標開始自頂向下逐層分解，同時更重視事實，而不是根據(jù)經驗做假設，從數(shù)據(jù)自身的根本和源頭去做集成，避免方向性迷失。數(shù)據(jù)一旦被集成存儲到數(shù)據(jù)庫中，就成為了一種可以被無限的重復利用的資源，使數(shù)據(jù)更能發(fā)揮它的價值。

      強化數(shù)據(jù)應用 重點關注核心問題

      收納大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)集成都不是最終目的，大數(shù)據(jù)的重點是數(shù)據(jù)應用。數(shù)據(jù)應用有很多種，傳統(tǒng)的應用如數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)倉庫等，數(shù)據(jù)挖掘最讓人印象深刻的例子就是啤酒與尿布，卻很難想到更多典型案例。郭子龍認為，“數(shù)據(jù)挖掘往往會將我們引入一個歧途，更多的去注重發(fā)現(xiàn)隱藏的關系，也就是不確定性問題，反而忽略了更為重要的確定性問題或主要矛盾。我們應該把目光聚焦在核心問題上，而不是舍本逐末的僅僅關注一些邊緣化的問題，千萬不要丟了西瓜去撿芝麻。”換句話說，數(shù)據(jù)應用無處不在，我們應該充分考慮人與計算機在處理能力上的差異性，關注事物的主要矛盾，充分考慮在海量化的各類數(shù)據(jù)中，我們應該更關注哪些數(shù)據(jù)。

      做好數(shù)據(jù)容器、數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)應用這三步，可以幫助政府和企業(yè)積極應對大數(shù)據(jù)浪潮。同方基于自身多年從事數(shù)據(jù)業(yè)務對數(shù)據(jù)的理解，以及大數(shù)據(jù)的自身特點，構建了一整套具有自主知識產權的數(shù)據(jù)資源體系，該體系獨立于行業(yè)、獨立于業(yè)務，把數(shù)據(jù)和我們的業(yè)務、系統(tǒng)及功能模塊分離開來，成為能夠無限發(fā)展的“數(shù)據(jù)極”，讓數(shù)據(jù)能夠更好的被使用，從而發(fā)揮數(shù)據(jù)的最大價值。