前情提要：Nord Pool終于在1996年成立，不管是挪威還是瑞典都在那個(gè)凜冽的冬天嘗到了競爭 。為了這個(gè)共同市場的順利運(yùn)行，挪威和瑞典在政策上都做出了調(diào)整，力求做到統(tǒng)一。市場參與者對(duì)信息的需求也漸漸加大。面對(duì)雙邊交易所帶來的競爭，Nord Pool又會(huì)在接下來這一年里推出什么服務(wù)，滿足客戶各種個(gè)性化的需求呢？芬蘭為什么這時(shí)候要加入北歐市場呢？

1997年，Nord Pool的交易量并沒有大幅上升，主要原因在于來自雙邊合約的競爭。

為了更好地應(yīng)對(duì)這場競爭，Nord Pool在其金融市場做出了一些調(diào)整和更新，以更好地迎合參與者的需求。例如，Nord Pool為標(biāo)準(zhǔn)化的雙邊金融合約推出了新的清算服務(wù)，其目標(biāo)在于運(yùn)用Nord Pool特有的對(duì)手方風(fēng)險(xiǎn)模型，為參與者提供更安全的財(cái)務(wù)結(jié)算，同時(shí)也能提高Nord Pool的創(chuàng)收能力。

除此之外，Nord Pool還在原本的期貨合約的基礎(chǔ)上新增了遠(yuǎn)期合約，類似于雙邊合約的復(fù)制版。眾所周知，遠(yuǎn)期和期貨最大的一個(gè)不同點(diǎn)在于，期貨是標(biāo)準(zhǔn)化的遠(yuǎn)期，因此遠(yuǎn)期相對(duì)而言會(huì)有更大的靈活性和定制性。因此Nord Pool發(fā)展遠(yuǎn)期合約，還讓發(fā)電公司在供給期有更貼近其現(xiàn)實(shí)的結(jié)算方式。

參與者現(xiàn)在可以自由選擇通過中介交易或者在交易中心享受自動(dòng)清算的服務(wù)，競爭的舞臺(tái)已經(jīng)搭好，就看兩者誰能在臺(tái)上贏得勝利。

與此同時(shí)，在Statnett 和Svenska Kraftnat的共同努力下，兩國電力行業(yè)走向統(tǒng)一，電網(wǎng)協(xié)調(diào)性顯著提高。兩國之間的合作已經(jīng)不限于Nord Pool，還包括物理的電力市場。

1997年也是另外一個(gè)北歐國家——芬蘭并入Nord Pool的一年。對(duì)于芬蘭來說，加入Nord Pool不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的需求，還是一個(gè)政治上的需求。Fingrid負(fù)責(zé)管理芬蘭主要電網(wǎng)的公司，它很快意識(shí)到，加入Nord Pool對(duì)芬蘭盡快擺脫對(duì)俄羅斯的依賴有重大意義。同時(shí)，芬蘭地理上位于歐洲的邊緣，它也想要與歐盟的伙伴加強(qiáng)合作。

在改革之前，芬蘭的電力市場是這樣的：發(fā)電側(cè)基本上被兩大公司壟斷，分別是國企IVO（最大的發(fā)電公司，擁有30%的發(fā)電量）和私企PVO（第二大發(fā)電公司），它們還控制著國家的高壓電網(wǎng)（這與其它北歐國家不同，它們的主電網(wǎng)是被一個(gè)國企控制的）。

在去管制化之前，IVO 和PVO各自運(yùn)行著自己的輸電網(wǎng)。在1990年初，為了滿足自己業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，IVO和PVO都把電網(wǎng)方面的業(yè)務(wù)移到了子公司IVS和TVS，這也恰好方便了之后去管制化所需的機(jī)構(gòu)改革。

芬蘭在80年代末90年代初的時(shí)候開展了一系列壟斷行業(yè)的去管制化，而電力系統(tǒng)的去管制化正是這場浪潮的其中一朵浪花。挪威，瑞典和芬蘭的電力系統(tǒng)去管制化差不多都是同時(shí)發(fā)生的，這三個(gè)國家在組織自己的改革的時(shí)候少不了向同伴取取經(jīng)，分享一下自己的經(jīng)驗(yàn)，這也對(duì)于他們改革少走彎路大有裨益。

芬蘭政府希望可以盡快加入到挪威和瑞典合作建立的共同電力市場，一同為了日后北歐共同的電力市場而奮斗。對(duì)于芬蘭的電力消費(fèi)者來說，建立一個(gè)北歐交易中心可以為他們大大降低用電成本，且在批發(fā)市場引入競爭的最有效方法是與其他國家進(jìn)行交易。

跟挪威相似，芬蘭在當(dāng)時(shí)也通過了一部新的能源法案，為電改提供了基礎(chǔ)框架和條例。然而該法案并沒有面面俱到地為電改的每個(gè)方面提供參考，例如關(guān)于如何建立一個(gè)單一的電網(wǎng)管理部門和關(guān)于電力交易所的權(quán)責(zé)，法案里就沒有詳細(xì)介紹。上文有提到，芬蘭的電網(wǎng)基本控制在兩大公司的手中，而且值得注意的是，IVO還控制著跨國的輸電線。芬蘭政府心里清楚，建立一個(gè)單一的國家電力管理部門對(duì)后續(xù)的市場改革非常重要。

雖然非常有挑戰(zhàn)性，但芬蘭還是在1997年9月完成了電網(wǎng)控制權(quán)的移交。新的電網(wǎng)公司Fingrid成立。之前擁有電網(wǎng)的兩家大公司在Fingrid的成立初期都在Fingrid擁有股份，但十五年后它們都把股份賣掉，而國家則成為了Fingrid的主要股東。同時(shí)，原本受IVP和TVO管理的平衡市場也移交給了Fingrid，以使平衡市場的中立地位更加明確，同時(shí)具有操作性和成本有效性。

除了芬蘭，丹麥也是Nord Pool想要納入自己市場的另一個(gè)國家，在1997年的秋天，Nord Pool決定在丹麥的歐登塞開一個(gè)新的銷售辦公室，為丹麥的電力公司提供關(guān)于交易中心的信息，也為未來丹麥的加入做準(zhǔn)備。離建立一個(gè)北歐共同電力交易中心的終極目標(biāo)越來越近了。

歐盟在1997年通過的歐洲能源指令（EU Energy Directive）對(duì)Nord Pool也有著重要意義，歐洲共同電力市場的建設(shè)第一次被寫進(jìn)歐盟的議程，這也為日后包括促進(jìn)歐洲國家的競爭工作，還有丹麥的加入都提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。

在另一方面Nord Pool還在1997年開發(fā)了一款基于互聯(lián)網(wǎng)的競價(jià)軟件，這樣參與者就可以直接在網(wǎng)上直接在第二天的日前市場競價(jià)，而不用再用傳真這種老式工具。