核心技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備和材料受制于人，是我國基礎(chǔ)工業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)難題，核電領(lǐng)域亦是如此。隨著核電規(guī)模化發(fā)展，越來越多的民企加入了核電產(chǎn)業(yè)鏈，并通過自主研發(fā)，在多個領(lǐng)域打破了國外壟斷。然而，從獨(dú)立“站起來”到獲得行業(yè)認(rèn)可，再到產(chǎn)品走向市場，涉核之路并非坦途。

　　在核級密封件領(lǐng)域，民企通過二十年攻關(guān)，填補(bǔ)了技術(shù)和產(chǎn)業(yè)空白，期間也經(jīng)歷了研發(fā)、應(yīng)用和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等難題。寧波天生密封件有限公司（以下簡稱“天生公司”）的自主創(chuàng)新之路，正是縮影。

　　民企打破國外壟斷

　　1993年，天生公司作為一家以技術(shù)為導(dǎo)向的高新技術(shù)企業(yè)在浙江成立，至今也只有160余名員工。但就是這樣一個規(guī)模不大、名不見經(jīng)傳的小團(tuán)隊(duì)，卻將中國核電站密封技術(shù)帶上了自主化之路。

　　核級密封件是防止核泄漏的關(guān)鍵零部件，對保障核安全發(fā)揮著重要作用。上世紀(jì)八九十年代，這種零件需要從國外進(jìn)口，不僅價格昂貴，國外供應(yīng)商時常還會取消供貨。在我國援建巴基斯坦核電項(xiàng)目，需要供應(yīng)密封件之際，中核蘇閥與天生公司開始聯(lián)合研發(fā)核電密封填料墊片。

　　但研發(fā)伊始，就遇到了材料問題。

　　“我們也用石墨，但國內(nèi)的石墨和國外有何不同？后來發(fā)現(xiàn)差異主要集中在熱力值含量、含硫量和含碳量。” 天生公司董事長勵行根回憶。之后，天生公司開始自主研發(fā)石墨材料，并咨詢了多位專家。2002年，該公司將石墨的含碳量從98-99%提升至99.5%以上，含硫量從1600PPM控制到200PPM，熱力值含量由200PPM左右控制到20PPM以下，材料難題得以攻克。

　　接下來的挑戰(zhàn)，是實(shí)驗(yàn)設(shè)備。

　　“實(shí)驗(yàn)設(shè)備是研究人員的眼睛。”勵行根說。沒有實(shí)驗(yàn)設(shè)備，研發(fā)出的產(chǎn)品要送到第三方檢測，不僅檢測周期長，而且制約了研發(fā)進(jìn)程。勵行根痛下決心解決這一問題，靠銀行貸款、市政借款，投入3000萬左右資金，建起了天生公司自己的實(shí)驗(yàn)中心。

　　實(shí)驗(yàn)中心的成立加快了后期的研究步伐，核級石墨密封材料也獲得了自主知識產(chǎn)權(quán)，并填補(bǔ)了國內(nèi)空白。2010年，以天生公司為第一完成人的“核電站密封技術(shù)、新產(chǎn)品及應(yīng)用”獲得國家科技進(jìn)步二等獎。之后，該公司又成功開發(fā)了核電站反應(yīng)堆壓力容器用O形、C形密封環(huán)產(chǎn)品，打破了外國企業(yè)封鎖了幾十年的技術(shù)禁區(qū)。

　　研發(fā)過后打市場

　　“研發(fā)的艱辛并沒有難倒我們，但產(chǎn)品出來后，用的環(huán)節(jié)很頭疼。”勵行根說。

　　為保障安全，核電行業(yè)在裝備采購、供貨和應(yīng)用環(huán)節(jié)十分嚴(yán)苛。天生公司雖然獲得了多項(xiàng)密封件技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)，也經(jīng)過了各種國家級鑒定，但產(chǎn)品只能在核電二、三級設(shè)備的外圍得到少量應(yīng)用。

　　做好準(zhǔn)備的天生公司，只差一個證明自己的機(jī)會。

　　2005年，國內(nèi)某核電站出現(xiàn)密封件設(shè)備故障，請來十幾位加拿大專家解決問題。一個月過去了，問題仍未解決。無奈之下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請來天生公司團(tuán)隊(duì)，終于在24小時內(nèi)圓滿解決了難題。從此，天生公司在核電站密封技術(shù)領(lǐng)域一舉成名，也邁上了核一級應(yīng)用的臺階。

　　2007年，天生公司參加秦山二擴(kuò)管道墊片招標(biāo)期間，美國和法國公司得知中國公司已研發(fā)出相關(guān)產(chǎn)品，便將一臺密封件的價格從七千萬元降到一千五百萬元，但最終中標(biāo)的仍是天生公司。“我們不靠價格中標(biāo)，而是靠過硬的技術(shù)。即使我們不中標(biāo)，國外的價格也能大幅下降，我們不再受制于人。”勵行根自豪地說。

　　打開一片天地后，天生公司在壓力容器密封環(huán)等產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)用上，也經(jīng)歷了曲折，但一旦得到應(yīng)用，其產(chǎn)品的可靠性和經(jīng)濟(jì)性完全可以跟國外產(chǎn)品競爭。以前30萬千瓦核電機(jī)組的反應(yīng)堆壓力容器O型環(huán)，國外報價150萬一個，如今秦山項(xiàng)目能以40萬左右的價格從天生公司采購。

　　“現(xiàn)在，國內(nèi)沒有廠家再用國外的管道墊片了，我相信五年之后，也沒有人會再用國外的壓力容器密封環(huán)。”勵行根對此信心十足。

　　期待政策支持

　　由于前期投入大量資金，天生公司一度陷入經(jīng)營危機(jī)，瀕臨倒閉。 2011年，一家全球著名的密封件生產(chǎn)公司得知了其研究成果，意欲收購天生公司，而且價格越出越高，但勵行根一再拒絕：“我是用信仰在做這件事，不是多少錢就能買的。”

　　關(guān)鍵時刻，全國工商聯(lián)到天生公司考察，調(diào)研這個拿了國家科技進(jìn)步獎的小企業(yè)究竟有什么核心技術(shù)?？疾旌螅ど搪?lián)負(fù)責(zé)人稱贊天生公司是國家的“小巨人”，并告訴勵行根：“你有什么困難，我們會幫你。”

　　之后，通過申報科技轉(zhuǎn)化基金，天生公司獲得了4500萬元的國家撥款，償還了欠款。

　　“國家看得到我們的付出，我們很欣慰。”勵行根感慨，“作為一心想獨(dú)立自主的中小型民企，研發(fā)前后都太需要政策支持。”

　　“原來國家對基礎(chǔ)工業(yè)不重視，很多核心部件成為短板?，F(xiàn)在重視了，但政策真正落到中小型企業(yè)手中的還很少。”勵行根說。他建議，在企業(yè)前期投入時，國家能更多地了解不同企業(yè)產(chǎn)品的共性和差距，研究被國外壟斷的核心部件如何投入。研發(fā)成功后，還要充分保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。

　　“我們研發(fā)出一種產(chǎn)品，其他公司仿冒，價格肯定低。投標(biāo)時，知識產(chǎn)權(quán)是沒有分值的，多數(shù)情況是低價中標(biāo)，我們辛苦研究多年，卻為他人做了嫁衣，繼續(xù)研究的熱情就會受到打擊。”勵行根感到苦惱，“現(xiàn)在能沉下心搞科研的企業(yè)太少了。在這條路上，我們是成功了，但有90%以上的企業(yè)‘死’在了里面。對科研企業(yè)來說，前期付出了很多，回報的階段應(yīng)該少些心酸。”