《國(guó)家電網(wǎng)報(bào)》1月14日在頭版頭條刊登了《江蘇公司全方位實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理》的消息，介紹了江蘇公司于2008年11月頒布了15大類226項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，大到電網(wǎng)規(guī)劃、工程建設(shè)，小到辦公用品配置等，全部囊括其中，從電網(wǎng)規(guī)劃到辦公用品 15大類226項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)全面覆蓋。

自從2009年1月1日起，就連江蘇省電力公司使用的電能表，也由原來(lái)的不同生產(chǎn)廠商“一家一個(gè)樣”，規(guī)范為顏色一致、3款外形、具有不同功能的10種表計(jì)，性能、接線也全部統(tǒng)一，便于今后輪換安裝、使用和校驗(yàn)。由此看來(lái)，我們有理由相信，標(biāo)準(zhǔn)化管理是科學(xué)發(fā)展的基石。

科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在于“不折騰”。“不折騰””，是胡錦濤總書(shū)記在紀(jì)念黨的十一屆三中全會(huì)召開(kāi)30周年大會(huì)上的重要講話中最通俗、最家?；囊粋€(gè)表達(dá)。就拿電網(wǎng)規(guī)劃來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)縣級(jí)公司沒(méi)有一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，各吹各的號(hào)，各有各的調(diào)，豈不讓基建部門(mén)施工亂了套?今年建設(shè)一個(gè)35千伏的輸電線路，用不了兩年，地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，用電需求更高了，客戶申請(qǐng)?jiān)鋈輹r(shí)，就不得不來(lái)個(gè)“升壓改造”，不僅造成人力物力的極大浪費(fèi)，而且影響了客戶用電。

江蘇公司高瞻遠(yuǎn)矚，把標(biāo)準(zhǔn)化工作管理網(wǎng)絡(luò)深入到各部門(mén)、各單位。新標(biāo)準(zhǔn)著重梳理了“與當(dāng)前電網(wǎng)發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)不相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)及制度，不同專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和制度之間不一致或不協(xié)調(diào)的內(nèi)容及條款，電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、技術(shù)改造、新技術(shù)推廣、信息化、物資管理等環(huán)節(jié)急需制定的標(biāo)準(zhǔn)，近年來(lái)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面的成果。”所以，江蘇公司正式發(fā)布實(shí)施的15大類226項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，覆蓋了電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、基建、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源、行政、黨群等各個(gè)領(lǐng)域。這不得不說(shuō)是個(gè)創(chuàng)舉。

一套管理標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)了，是不是帶有“懈怠”等先天性弊端?是不是符合科學(xué)發(fā)展的要求?能不能在實(shí)際工作中有效運(yùn)用?這一連串的問(wèn)號(hào)就牽扯到它的可操作性問(wèn)題了。江蘇公司在出臺(tái)管理標(biāo)準(zhǔn)之前，從上到下，從下到上;從左到右，從右到左，廣泛征求各部門(mén)各單位的意見(jiàn)和建議，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，形成理論體系，可以說(shuō)是“從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去”的標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)。而且，他們的15大類226項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，“每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都明確了責(zé)任主體、涉及部門(mén)及其職責(zé)、權(quán)限等，避免了職能交叉，且80%以上的標(biāo)準(zhǔn)配有流程圖。”

更加難能可貴的是，江蘇公司出臺(tái)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并非頭腦發(fā)熱，憑空想象，關(guān)門(mén)造車，而是“按照國(guó)家電網(wǎng)公司精益化管理要求，進(jìn)一步規(guī)范了投資、采購(gòu)等重要工作的流程”。還有一點(diǎn)不得不提到的管理標(biāo)準(zhǔn)的亮點(diǎn)，那就是“從技改流程圖上可以清晰看到，一項(xiàng)工程必須經(jīng)過(guò)由生技部提出方案、發(fā)展策劃部批準(zhǔn)、基建部實(shí)施、生技部驗(yàn)收的閉環(huán)流程，各部門(mén)相互銜接，工作效率和效益得到了有效提升”。