​信息技術(shù)在發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修中的應(yīng)用
摘 要:張家口發(fā)電廠在設(shè)備的維護與檢修管理中應(yīng)用了DATASTREAM 7i(以下簡稱D7i)系統(tǒng),進(jìn)行了檢修體制的調(diào)整,實行了點檢定修制,提高了資產(chǎn)管理質(zhì)量,加快了管理信息的傳遞速度和準(zhǔn)確性,降低了檢修成本。D7i
3實施效果
到目前為止,張家口發(fā)電廠主要依靠D7i軟件進(jìn)行的管理項目有設(shè)備臺帳管理、消缺工作管理、大小修工作管理、工序卡管理、倉庫管理、物資采購管理等。對應(yīng)D7i的模塊,共開發(fā)了工單模塊、設(shè)備和位置模塊、倉庫控制模塊、采購模塊、預(yù)維護模塊、作業(yè)計劃模塊、資源模塊等,系統(tǒng)運行狀態(tài)良好。張家口發(fā)電廠D7i系統(tǒng)的實施,產(chǎn)生了良好的效益,提升了電廠管理水平。
3. 1 減少了庫存物資積壓,設(shè)備維護費用得到有效控制。由于實行了點檢定修制,大量的設(shè)備管理工作由點檢組承擔(dān),檢修車間成為工作執(zhí)行層,使得檢修人員有時間外出承包其他企業(yè)的檢修工程,為企業(yè)創(chuàng)造價值。
3. 2 簡化審批手續(xù),提高管理效率。企業(yè)傳統(tǒng)的管理中是以層層審批為核心模式的,這種方式看似嚴(yán)格,但實際上卻很粗放,對于具體工作的真實情況,審批者實際上并不清楚,因此在很多情況下,審批只是個例行程序。并且這種層層審批的環(huán)節(jié)過多會造成管理效率的降低。例如,有的工作只需要半小時就能處理完,但是審批簽字卻要花一上午時間。在實施D7i過程中,企業(yè)認(rèn)識到這一點,于是按照信息化管理的特點簡化合并了多個管理流程,取消了很多繁瑣的審批手續(xù)。實施D7i之后,一切物資計劃都是由點檢員根據(jù)工作需要和庫存情況直接以工單的形式通知物資公司進(jìn)行采購,從提出計劃到審批完成通??梢栽诋?dāng)天完成。所有人都可以通過系統(tǒng)對工作進(jìn)行查詢,從而強化了監(jiān)督機制。
3. 3 提高了資產(chǎn)管理工作質(zhì)量。過去企業(yè)的設(shè)備管理水平比較低,設(shè)備信息不完備,檢修質(zhì)量完全依靠檢修工的水平和經(jīng)驗來完成,由于人為原因造成的設(shè)備不可靠因素影響著發(fā)電設(shè)備的安全性。而且檢修水平受到檢修工水平的制約參差不齊,設(shè)備檢修的隨意性較大。在實施D7i系統(tǒng)后,由于點檢定修制的引入和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計劃的引用,使得檢修標(biāo)準(zhǔn)和工藝都得到提高。
3. 4 提高了管理信息流程的傳遞速度和準(zhǔn)確性。過去設(shè)備臺帳、物資信息都封存在各部門,既不便于查閱,也不便于管理。誰也不清楚全廠究竟有多少設(shè)備和物資,每項工作的進(jìn)展?fàn)顩r如何。由于數(shù)據(jù)的開放,在企業(yè)的任何地方都可以對物資采購和庫存的信息隨時進(jìn)行查詢;人們可以實時了解到現(xiàn)場檢修工作有多少,進(jìn)行的狀況和計劃完成的時間,減少了信息不對稱,提高了效率。
3. 5 為企業(yè)全面信息化打下了堅實的基礎(chǔ)。從D7i覆蓋的部門來看,包括了運行、檢修、企劃、調(diào)度、物資等所有與生產(chǎn)相關(guān)的部門,使有者占到企業(yè)職工的50%以上??梢哉fD7i系統(tǒng)已經(jīng)成為整個企業(yè)生產(chǎn)的信息平臺。
3. 6 企業(yè)信息化建設(shè)理念深入人心。在D7i系統(tǒng)實施之前,員工對于信息化管理多持無所謂觀點,但是在D7i系統(tǒng)運轉(zhuǎn)之后,越來越多的人掌握了有關(guān)知識和技能,并從中受益。
到目前為止,張家口發(fā)電廠主要依靠D7i軟件進(jìn)行的管理項目有設(shè)備臺帳管理、消缺工作管理、大小修工作管理、工序卡管理、倉庫管理、物資采購管理等。對應(yīng)D7i的模塊,共開發(fā)了工單模塊、設(shè)備和位置模塊、倉庫控制模塊、采購模塊、預(yù)維護模塊、作業(yè)計劃模塊、資源模塊等,系統(tǒng)運行狀態(tài)良好。張家口發(fā)電廠D7i系統(tǒng)的實施,產(chǎn)生了良好的效益,提升了電廠管理水平。
3. 1 減少了庫存物資積壓,設(shè)備維護費用得到有效控制。由于實行了點檢定修制,大量的設(shè)備管理工作由點檢組承擔(dān),檢修車間成為工作執(zhí)行層,使得檢修人員有時間外出承包其他企業(yè)的檢修工程,為企業(yè)創(chuàng)造價值。
3. 2 簡化審批手續(xù),提高管理效率。企業(yè)傳統(tǒng)的管理中是以層層審批為核心模式的,這種方式看似嚴(yán)格,但實際上卻很粗放,對于具體工作的真實情況,審批者實際上并不清楚,因此在很多情況下,審批只是個例行程序。并且這種層層審批的環(huán)節(jié)過多會造成管理效率的降低。例如,有的工作只需要半小時就能處理完,但是審批簽字卻要花一上午時間。在實施D7i過程中,企業(yè)認(rèn)識到這一點,于是按照信息化管理的特點簡化合并了多個管理流程,取消了很多繁瑣的審批手續(xù)。實施D7i之后,一切物資計劃都是由點檢員根據(jù)工作需要和庫存情況直接以工單的形式通知物資公司進(jìn)行采購,從提出計劃到審批完成通??梢栽诋?dāng)天完成。所有人都可以通過系統(tǒng)對工作進(jìn)行查詢,從而強化了監(jiān)督機制。
3. 3 提高了資產(chǎn)管理工作質(zhì)量。過去企業(yè)的設(shè)備管理水平比較低,設(shè)備信息不完備,檢修質(zhì)量完全依靠檢修工的水平和經(jīng)驗來完成,由于人為原因造成的設(shè)備不可靠因素影響著發(fā)電設(shè)備的安全性。而且檢修水平受到檢修工水平的制約參差不齊,設(shè)備檢修的隨意性較大。在實施D7i系統(tǒng)后,由于點檢定修制的引入和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計劃的引用,使得檢修標(biāo)準(zhǔn)和工藝都得到提高。
3. 4 提高了管理信息流程的傳遞速度和準(zhǔn)確性。過去設(shè)備臺帳、物資信息都封存在各部門,既不便于查閱,也不便于管理。誰也不清楚全廠究竟有多少設(shè)備和物資,每項工作的進(jìn)展?fàn)顩r如何。由于數(shù)據(jù)的開放,在企業(yè)的任何地方都可以對物資采購和庫存的信息隨時進(jìn)行查詢;人們可以實時了解到現(xiàn)場檢修工作有多少,進(jìn)行的狀況和計劃完成的時間,減少了信息不對稱,提高了效率。
3. 5 為企業(yè)全面信息化打下了堅實的基礎(chǔ)。從D7i覆蓋的部門來看,包括了運行、檢修、企劃、調(diào)度、物資等所有與生產(chǎn)相關(guān)的部門,使有者占到企業(yè)職工的50%以上??梢哉fD7i系統(tǒng)已經(jīng)成為整個企業(yè)生產(chǎn)的信息平臺。
3. 6 企業(yè)信息化建設(shè)理念深入人心。在D7i系統(tǒng)實施之前,員工對于信息化管理多持無所謂觀點,但是在D7i系統(tǒng)運轉(zhuǎn)之后,越來越多的人掌握了有關(guān)知識和技能,并從中受益。

責(zé)任編輯:和碩涵
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