張家口發(fā)電廠SIS規(guī)劃建設(shè)中應(yīng)考慮的幾個(gè)問(wèn)題

2013-12-02 14:46:16 電力信息化　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

摘要：張家口發(fā)電廠目前在大唐國(guó)際的支持下正在積極進(jìn)行廠級(jí)實(shí)時(shí)監(jiān)控信息系統(tǒng)（Supervisory Information System簡(jiǎn)稱SIS）的規(guī)劃建設(shè)，SIS概念從出現(xiàn)到現(xiàn)在的短短七年多時(shí)間內(nèi)，其發(fā)展速度超過(guò)歷史上任一項(xiàng)自

5 SIS的效益
SIS投資效益能否得到有效實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵取決于功能設(shè)計(jì)的水平。開始配置的功能模塊如果水平較低，不能在現(xiàn)有運(yùn)行控制水平上進(jìn)一步使經(jīng)擠、技術(shù)和環(huán)保指標(biāo)得到提高，SIS的前景將暗淡無(wú)光。因此對(duì)于耗差分析、操作指導(dǎo)、燃燒優(yōu)化、故障診斷、壽命管理等功能一定要選用理論和方法具有國(guó)際先進(jìn)水平且具有發(fā)展前途、具有成功先例的產(chǎn)品。
建設(shè)SIS的主要目的是為電廠的生產(chǎn)管理服務(wù)，同時(shí)也能為上級(jí)管理公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供決策和管理的客觀、實(shí)時(shí)依據(jù)。缺乏規(guī)劃的SIS建設(shè)難以保證獲得較好的投資效益。為此管理公司應(yīng)將SIS信息系統(tǒng)納入公司級(jí)的信息化建設(shè)整體框架中，將各廠SIS信息整合到公司層面，使公司本部的各部門可動(dòng)態(tài)掌握各廠設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、安全性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)各廠存在的重點(diǎn)問(wèn)題和帶有共性的問(wèn)題，便于各廠指標(biāo)的橫向和縱向比較，對(duì)于應(yīng)對(duì)管理幅度的迅速增大、提高公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的效率、降低管理成本以及及時(shí)抓住應(yīng)管理的根本問(wèn)題具有重要意義，同時(shí)也能向MIS提供所需信息，真正實(shí)現(xiàn)管控一體化。

6 SIS的管理
由于SIS與DCS不同，不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題就影響正常生產(chǎn)，應(yīng)用好SIS需要生產(chǎn)一線及管理人員進(jìn)行較大的觀念轉(zhuǎn)變，只有強(qiáng)化管理才能使SIS真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。所以，SIS作用的發(fā)揮關(guān)鍵在管理，如果管理者對(duì)SIS不重視，沒有及時(shí)制定相應(yīng)的管理制度或沒有投入力量不斷對(duì)SIS功能進(jìn)行完善、開發(fā)或不能在生產(chǎn)管理實(shí)踐中真正應(yīng)用SIS提供的結(jié)果，SIS就會(huì)成為擺設(shè)。因此存在管理不善帶來(lái)的投資效益遲到或基本無(wú)效益的風(fēng)險(xiǎn)。
由于SIS直接與生產(chǎn)運(yùn)行和生產(chǎn)管理相關(guān)，因此SIS由設(shè)備管理部門直接管理才能及時(shí)解決SIS運(yùn)行中的故障和問(wèn)題，不斷對(duì)其功能進(jìn)行優(yōu)化、完善，同時(shí)應(yīng)用SIS開展管理工作，從而更好地發(fā)揮SIS的作用。

SIS的兩大作用就是為機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行服務(wù)，為生產(chǎn)管理決策服務(wù)。管理者和基層職工能否認(rèn)真利用SIS開展工作是SIS建設(shè)成敗的關(guān)鍵。因此管理者首先應(yīng)該樹立科學(xué)的管理觀念，利用SIS提供的客觀數(shù)據(jù)、指標(biāo)和手段開展管理工作，從而引導(dǎo)、監(jiān)督一線職工真正利用SIS提供的工具優(yōu)化機(jī)組的運(yùn)行。

7 結(jié)語(yǔ)
如何提高電廠綜合自動(dòng)化和管理水平，優(yōu)化運(yùn)行，降低發(fā)電生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成為發(fā)電企業(yè)普遍關(guān)注的問(wèn)題。SIS系統(tǒng)的成功應(yīng)用可以為企業(yè)創(chuàng)造直接的效益。但如果盲目建設(shè)，帶來(lái)的將是巨大的損失。企業(yè)在SIS系統(tǒng)規(guī)劃階段要對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有充分的估計(jì)。將提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和生產(chǎn)管理水平作為中心工作來(lái)抓才能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這是時(shí)代的要求。為此，我廠應(yīng)成立以發(fā)電部節(jié)能專工為首的包括設(shè)備部鍋爐、汽機(jī)、電氣、綜合點(diǎn)檢員和熱控、繼保、外圍等檢修車間專工在內(nèi)的性能分析工作組，負(fù)責(zé)定期分析全廠機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出不足，制定相應(yīng)的設(shè)備治理或管理措施。
作者簡(jiǎn)介：李順成（1967－）技師張家口發(fā)電廠熱控車間計(jì)算機(jī)二班班長(zhǎng)
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