淺談在電力改革中發(fā)電企業(yè)信息化建設的發(fā)展策略

2013-12-02 14:52:29 電力信息化　點擊量：評論 (0)

隨著我國電力行業(yè)廠網分開，競價上網的改革深入，電力市場的不斷發(fā)展，發(fā)電企業(yè)逐步進行市場化轉型。五大發(fā)電集團成立后，各集團為實現(xiàn)各自的經營目標，提高企業(yè)競爭力，要求所屬發(fā)電企業(yè)進行改革。管理體制、管

二、做好業(yè)務流程重組（BPR）
傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)是建立在充分的需求分析基礎上的，引入ERP思想后，發(fā)電企業(yè)必須進行業(yè)務流程的優(yōu)化、重組、再造，變面向職能的管理為面向業(yè)務流程的管理，即變革企業(yè)的基礎業(yè)務流程和組織架構，精簡冗余人員，使企業(yè)獲得在成本、質量、服務和速度等方面業(yè)績的顯著改善?？梢哉f，BRP是信息化建設的基礎，它規(guī)劃和實施的好壞直接關系到信息化建設的成敗。
為做好業(yè)務流程重組，應堅持：

1、一把手原則
一把手親自掛帥，組織專門的機構是規(guī)劃和實施BPR的組織保證。BPR需要企業(yè)領導人下決心改革現(xiàn)有管理體制，并投入很大的人力、物力和資金，具有企業(yè)調度大權的領導參加、指揮和協(xié)調各方面的工作，是BPR能夠順利進行必不可少的條件。只有一把手才能對企業(yè)的某些關鍵環(huán)節(jié)、處理模式的選擇等做出最終決策。
由企業(yè)高層領導主持，在管理咨詢顧問的參與和幫助下，討論并確定企業(yè)的經營目標，管理目標；清理企業(yè)現(xiàn)有的管理模式、管理制度；對企業(yè)的原子性業(yè)務（到班組）進行梳理；在此基礎上，根據(jù)現(xiàn)代管理模式，對企業(yè)的管理模式、管理制度、管理流程、業(yè)務規(guī)范，業(yè)務流程、崗位制度進行重新確認。

2、大的變革原則
BPR不是基于原來流程的小改進而是根本性的改變，是從系統(tǒng)全局的角度將技術、人員和流程進行優(yōu)化重組，往往會改變原有的組織管理模式，人員角色權限隨之變化，各種資源進行重新配置。只有進行大的變革才可能獲得大的收益，通過BPR，主要的績效指標部分或全部能得到顯著地提高，從而提高整個組織的績效

3、設計和實施并重的原則
由于BPR是對企業(yè)的業(yè)務流程進行根本性再思考和徹底性再設計，許多企業(yè)都投入大量的人力、物力、財力進行方案設計，有些還聘請了國內外優(yōu)秀咨詢公司的專家參與方案設計。但是他們都忽視了最重要的一點，那就是優(yōu)秀的改革方案必須依靠強力貫徹和嚴格實施才能真正落地開花結果，達到預期的設計效果；否則，再漂亮的方案如果得不到正確實施，也只是水中月、鏡中花。而其中變革管理是影響到企業(yè)上上下下思想轉變和行為修正的關鍵，常常需要拋開流程設計、深化“思想設計”來維系BPR的組織動力。

4、持續(xù)改善的原則
BPR改革是一種企業(yè)內功的修煉，不可能取得立竿見影的效果。同理，既然是修煉內功，并且涉及企業(yè)的方方面面，很大程度上是一種從量變到質變的過程，因此必須通過階段性的持續(xù)改善。當然，在改善中應設立階段性目標。

三、 科學地進行信息資源規(guī)劃和應用程