史建濤

(寧夏銀星發(fā)電有限責(zé)任公司 寧夏回簇自治區(qū)靈武市 750411)

摘要: 隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)也在不斷發(fā)展，發(fā)電廠建設(shè)規(guī)模隨之越來越大，電氣設(shè)備的種類也明顯在增多，功能更全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，逐漸朝著現(xiàn)代化、智能化、信息化發(fā)展，其管理工作也成為了火電廠發(fā)展過程中的重要內(nèi)容。文章分析了新形勢下火電廠在運(yùn)行管理方面遇到的一些新挑戰(zhàn)，并針對這些問題提出了相應(yīng)對策，可為同類型火電廠的運(yùn)行管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞: 新形勢 火電廠 運(yùn)行管理 對策

1前言

眼下我國絕大多數(shù)的火力發(fā)電廠在發(fā)電運(yùn)行管理中都存在一些問題，嚴(yán)重影響了電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行以及發(fā)電廠的未來發(fā)展，為了能夠有效解決這些問題，更好的保證電氣設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，必須要加強(qiáng)發(fā)電運(yùn)行管理力度，考慮到多方面因素，根據(jù)實(shí)際情況選擇最有效的管理方法，保證電氣設(shè)備的運(yùn)行始終處于一個安全、穩(wěn)定的狀態(tài)。

2火力發(fā)電廠發(fā)電運(yùn)行管理的重要意義

火力發(fā)電廠電氣運(yùn)行過程中的實(shí)際狀態(tài)對于發(fā)電廠的正常生產(chǎn)來說有著重要影響，因此必須要加強(qiáng)對于發(fā)電運(yùn)行的管理。電氣設(shè)備的管理涉及到很多方面的內(nèi)容，其中包括設(shè)備的采購、設(shè)備安裝調(diào)試、設(shè)備使用、設(shè)備維護(hù)等，具有一定的復(fù)雜性和綜合性，同時難度較大。除此之外，火力發(fā)電廠的電氣設(shè)備還具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積較大、數(shù)量較多的特點(diǎn)，每個設(shè)備都有不同的使用性能和使用要求，為了保證所有的電氣設(shè)備都能實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、可靠的運(yùn)行，加強(qiáng)其運(yùn)行管理極具必要性。

3火力發(fā)電廠運(yùn)行管理情況分析

3.1運(yùn)行管理形式落后

雖然目前我國對電力事業(yè)的關(guān)注不斷提升，多樣化的火力發(fā)電工廠正在不斷地建設(shè)和推廣，但是與其相符的生產(chǎn)管理形式卻沒有得到優(yōu)化，還有一些火電廠雖然實(shí)施了技術(shù)和設(shè)備的有效完善，但是其生產(chǎn)過程中應(yīng)用的管理形式?jīng)]有得到創(chuàng)新，促使火力發(fā)電工程的實(shí)際管理工作質(zhì)量和效率得不到提升。由此，構(gòu)建一個全面的、優(yōu)質(zhì)的、滿足自身發(fā)電需求的管理形式是工作的重點(diǎn)內(nèi)容。

3.2生產(chǎn)運(yùn)行管理工作者的技術(shù)需要不斷提升

現(xiàn)階段，我國大部分火力發(fā)電廠還存在管理工作者專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)、技術(shù)能力較低的問題，這些問題在發(fā)展較為落后的區(qū)域最為嚴(yán)重。出現(xiàn)這些問題的影響因素主要是發(fā)電廠企業(yè)內(nèi)部缺少優(yōu)質(zhì)的人才引進(jìn)和培訓(xùn)系統(tǒng)，以此在實(shí)際發(fā)展的過程中管理工作人員的專業(yè)能力和素質(zhì)不斷降低，同時生產(chǎn)運(yùn)營形式自身也存在一定的問題，從而導(dǎo)致一些火電廠企業(yè)的生產(chǎn)管理質(zhì)量和效率不斷下降。

3.3火力發(fā)電有污染

我國進(jìn)行的火力發(fā)電是依據(jù)損耗煤炭資源為根本，這就對自然環(huán)境產(chǎn)生一定的影響。煤炭燃燒會構(gòu)成大量的SO、CO以及粉塵等污染物，這也是空氣污染質(zhì)量檢測信息資源的重要組成部分，從而促使大部分依據(jù)煤炭為獲取電的城市，空氣質(zhì)量較差，居住環(huán)境與以往出現(xiàn)差異，同時參與火力發(fā)電工作的人員大部分都會出現(xiàn)較為嚴(yán)重的職業(yè)病，這也是因?yàn)榛鹆Πl(fā)電自身的環(huán)保工作沒有達(dá)到規(guī)定，出現(xiàn)很多違規(guī)的行為，以此導(dǎo)致污染的不斷提升。但是，我國能源轉(zhuǎn)型和升級工作需要一定的時間，在現(xiàn)階段，依據(jù)煤炭為基礎(chǔ)的火力發(fā)電需要結(jié)合節(jié)能減排技術(shù)實(shí)施工作，降低對自然環(huán)境的影響。

3.4火電廠的監(jiān)控水平有待提升

現(xiàn)階段，大部分火電廠已經(jīng)應(yīng)用和構(gòu)建綜合自動化系統(tǒng)，但是依舊存在有的火電廠照用傳統(tǒng)的生產(chǎn)發(fā)展管理形式，導(dǎo)致火電廠設(shè)施的應(yīng)用情況無法及時傳遞到工作者的心中，促使生產(chǎn)運(yùn)行管理方案缺少合理地基礎(chǔ)，大部分生產(chǎn)發(fā)展管理制度難以落實(shí)在現(xiàn)實(shí)中。出現(xiàn)上述問題的主要原因是這些火電企業(yè)無法結(jié)合火電廠企業(yè)發(fā)展需求和技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行有效的優(yōu)化，或是創(chuàng)新理念不全面，對火電廠應(yīng)用情況的分析過于單一化，促使工作者難以結(jié)合有效的管理方案解決火力發(fā)電工作中存在的問題。

4優(yōu)化火電廠運(yùn)行管理工作的策略

4.1健全運(yùn)行管理制度的策略

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)背景下，我國火電廠要想在市場競爭中占據(jù)領(lǐng)先地位，必須提高核心競爭力。在火電廠的核心競爭力中，節(jié)約管理成本占據(jù)重要地位，這就需要火電廠在將產(chǎn)品輸出到市場的同時，還應(yīng)做好成本控制工作，主動從以往的粗放管理模式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化的精細(xì)管理模式。在這種情況下，優(yōu)化傳統(tǒng)的運(yùn)行管理制度，構(gòu)建符合社會注意市場經(jīng)濟(jì)制度下的運(yùn)行管理體系就顯得十分必要與迫切。將競爭機(jī)制引入到發(fā)電企業(yè)之后，各個發(fā)電企業(yè)電量競價上網(wǎng)及結(jié)合調(diào)度負(fù)荷曲線開展發(fā)電工作是眾所周知的事實(shí)。這就需要火力發(fā)電企業(yè)的管理工作者具有較大的指揮權(quán)，可對電能生產(chǎn)現(xiàn)場的運(yùn)行人員進(jìn)行有效的管理。當(dāng)前，火電廠完成發(fā)電量不是簡單的生產(chǎn)工作，而是應(yīng)保證發(fā)電機(jī)組能嚴(yán)格依據(jù)調(diào)度負(fù)荷曲線開展電能生產(chǎn)活動，這對現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的火力發(fā)電廠來說，顯得尤為重要。因此，在高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)發(fā)電目標(biāo)來將，優(yōu)化火電廠管理制度就顯得十分必要了。

4.2強(qiáng)化運(yùn)行管理職能的策略

火電廠的運(yùn)行管理工作，僅僅依靠某個人的力量是難以做好的，而應(yīng)該從主任到巡檢人員，都有責(zé)任與義務(wù)做好與之相關(guān)的各項(xiàng)工作，最終才能為火電廠運(yùn)行管理工作的優(yōu)化提供保障。因此，火電廠運(yùn)行管理工作者應(yīng)具有強(qiáng)烈的為操作人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，其作為管理人員，應(yīng)了解自身工作在引導(dǎo)職工方面的作用，應(yīng)具有明確的工作思路、較高的目標(biāo)意識，從而為運(yùn)行工作者營造出積極的工作環(huán)境與氛圍，實(shí)時監(jiān)督機(jī)組的實(shí)際運(yùn)行情況，并應(yīng)十分關(guān)注操作人員的心理狀態(tài)，應(yīng)主動發(fā)揮自身的模范帶頭作用，最終帶領(lǐng)所有操作人員主動、積極地參與到生產(chǎn)勞動中。在實(shí)際的強(qiáng)化運(yùn)行管理職能的過程中，應(yīng)做好以下幾點(diǎn):①在生產(chǎn)電能的活動中，運(yùn)行工作者應(yīng)全面而及時地了解電力設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況及影響其正常運(yùn)行的各種因素，以確保所有電力設(shè)備都能經(jīng)濟(jì)、安全穩(wěn)定運(yùn)行。②針對在工作中發(fā)現(xiàn)的違章、違紀(jì)等情況應(yīng)堅決、大膽制止，并依據(jù)相關(guān)章程制度對相關(guān)人員進(jìn)行合理的懲處，讓他們真正認(rèn)識到錯誤③積極分析運(yùn)行工作的各個細(xì)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)異常問題，應(yīng)及時采取有效方法對其合理調(diào)整，從而確保所有電力設(shè)施都處于安全、平穩(wěn)運(yùn)行中。

4.3踐行運(yùn)行管理章程的策略

(1)安全管理。安全運(yùn)行過程中的安全管理工作，主要有:對工作量進(jìn)行合理分配，使得所有工作人員都了解自己的職責(zé)、崗位特點(diǎn)及工作任務(wù);應(yīng)反復(fù)對設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查，以保證設(shè)備中可能出現(xiàn)的各種問題都能得以有效預(yù)防及解決;對每一個電力設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，定期全面檢查設(shè)備的性能，最大限度降低因設(shè)備故障原因引發(fā)的各種故障的發(fā)生率;應(yīng)依據(jù)火力發(fā)電廠的具體特點(diǎn)有針對性地擬定整改方案，做好各種應(yīng)急預(yù)案管理工作，定期對各種應(yīng)急預(yù)案開展實(shí)踐演習(xí)，從而確保機(jī)組始終處于正常、安全運(yùn)行狀態(tài)。

(2)節(jié)能管理。在火力發(fā)電廠的節(jié)能管理方面，應(yīng)狠抓管理制度與運(yùn)行技術(shù)。對各種運(yùn)行設(shè)備采取目標(biāo)管理措施，并且對設(shè)備管理的實(shí)際情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，全面落實(shí)運(yùn)行管理活動中的各種崗位責(zé)任制度，制定健全的、可行性強(qiáng)的激勵制度以推動工作人員以更飽滿的熱情完成各項(xiàng)運(yùn)行任務(wù)。另一方面，還應(yīng)依據(jù)各個電力運(yùn)行設(shè)備的情況與效率優(yōu)化配置負(fù)荷，降低發(fā)電能耗，以顯著提高設(shè)備運(yùn)行的效率。

5結(jié)束語

總而言之，上述從火力發(fā)電廠生產(chǎn)管理情況為基礎(chǔ)，分析現(xiàn)階段發(fā)展過程中火力發(fā)電在生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題，如工作者素質(zhì)不高、監(jiān)管不全面等，并且結(jié)合我國社會主義市場發(fā)展情況和基本國情對火力發(fā)電的現(xiàn)狀提出了有效的解決方案，其中包含了人才培養(yǎng)、再教育以及構(gòu)建安全生產(chǎn)管理制度等。因此，在實(shí)際發(fā)展的過程中，火力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理工作最重要的就是要結(jié)合不斷變化的市場環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。

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