電子招投標在石油行業(yè)的應(yīng)用

趙曉莉

(中國石油天然氣股份有限公司蘭州石化分公司招標管理中心，甘肅蘭州730060)

摘要：伴隨著石油行業(yè)各項業(yè)務(wù)逐年增加，達到招標條件的項目也急劇增多，那么對招標工作的進行也是一個極大挑戰(zhàn)。國家相繼頒發(fā)了《招標投標法實施條例》、《電子招標投標辦法》、《電子招標投標系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》等，在招投標工作上進行了合理規(guī)范，在法律上為電子招標投標提供了法律保障、在技術(shù)上創(chuàng)造了合理的依據(jù)。使得石油行業(yè)在踐行便捷、高效、透明的電子招投標業(yè)務(wù)的同時，維護了招投標市場的公開、公平、公正和誠信秩序。

關(guān)鍵詞：電子化;招投標;石油行業(yè);應(yīng)用

一、電子招投標在石油行業(yè)應(yīng)用的作用

電子招標投標是指在法律，行業(yè)規(guī)范的準則下，應(yīng)用電子化等新技術(shù)來實現(xiàn)在網(wǎng)上招投標。電子技術(shù)的發(fā)展，給石油行業(yè)的發(fā)展提供了有效的技術(shù)基礎(chǔ)，石油行業(yè)的招標管理部門抓住了這個機遇，在招投標的過程中大力推動電子招標投標，為招投標創(chuàng)造了便捷、高效、透明的工作環(huán)境，提高了有關(guān)部門的管理能力。

1、規(guī)范了石油行業(yè)招投標市場。運用電子招標投標技術(shù)使得石油行業(yè)各管理部門在招投標的工作中建立了一種良好的工作環(huán)境，有效地遏制了暗箱操作、違規(guī)操作等不合法操作。使得整個招投標過程公開，公平和公正，有效地規(guī)范了石油行業(yè)招投標交易的進行。

2、遏制了石油行業(yè)管理部門的腐敗。應(yīng)用電子招標投標技術(shù)使得招投標整個工作的過程中是公開透明的，其招投標的項目在網(wǎng)上會時時更新最新動態(tài)，受到了主管機關(guān)、招標人、投標商等監(jiān)督，使得相關(guān)工作人員不敢越雷池一步。

3、提高了石油行業(yè)招投標工作效率。在未實施電子招標投標技術(shù)之前，需要各部門層層報送和審批各項文件，大大延遲了審批時間。應(yīng)用電子招標投標技術(shù)以后，使得各項審批文件可以在網(wǎng)上及時審核，能快速的公布審查結(jié)果。

4、降低了交易成本。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在應(yīng)用電子招標投標技術(shù)之后，石油行業(yè)招投標的資料、人工、場地等成本大約能下降20到40個百分點，投標人的交易成本以降低50到80個百分點。成本的降低使得招標項日極具競爭力，因此降低了投標價格。總體來說，電子招標投標技術(shù)的應(yīng)用使得石油行業(yè)在其落實的過程中也是受益者。該交易平臺一旦建立，將對招標、投標企業(yè)提供很大的便利。

5、便于對石油行業(yè)招標投標的監(jiān)督。應(yīng)用電子招標投標技術(shù)，能對交易過程時時監(jiān)控，并及時存監(jiān)督平臺上公布最新動態(tài)，使得監(jiān)督檢察部門能使捷有效的監(jiān)督其整個過程。依法懲治在招投標過程中存在的不法行為。

二、電子招投標在石油行業(yè)的應(yīng)用應(yīng)做好以下幾方面工作

1、轉(zhuǎn)變觀念。電子招標投標技術(shù)等新技術(shù)，需要石油行業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)部門給予足夠的重視，法技術(shù)與招投標管理密不可分。因此，需要加大對各部門的知識培訓(xùn)，為真正實現(xiàn)電子招投標掃清障礙，創(chuàng)造符合時代發(fā)展的招標投標管理新模式。

2、開放市場，打破內(nèi)部保護。電子招投標在石油行業(yè)的應(yīng)用，保證了整個交易過程處于公開的狀態(tài)，時時接受監(jiān)督。這樣可以遏制不法操作的誕生。但是在實施該項技術(shù)的工作中肯定會遇到反對的聲音，這就需要各領(lǐng)導(dǎo)部門堅定決心，將招投標管理創(chuàng)新進行到底，打破權(quán)利的壁壘。

3、加強培訓(xùn)。電子招投標在石油行業(yè)的應(yīng)用，該新技術(shù)需要工作人員能及時轉(zhuǎn)變工作方式。因此加強對工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，可以幫助工作人員能快速度的度過該轉(zhuǎn)型期，較好的適應(yīng)新的業(yè)務(wù)應(yīng)用、組織內(nèi)容與信息。

4、統(tǒng)一交易平臺。下屬的各部門應(yīng)遵循“統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一管理”三個統(tǒng)一的原則，全部將各部門的招投標業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入集團公司的招標平臺中，在統(tǒng)一的平臺下與其他行業(yè)、專業(yè)的招標交易平臺實現(xiàn)信息共享，接受大眾和有關(guān)檢察部門的監(jiān)督，提高石油符業(yè)招投標的規(guī)范和效率。

5、電子招投標在石油行業(yè)進一步推廣應(yīng)用。首先廊成市專門的電子招投標管理機構(gòu)，各部門工作人員和領(lǐng)導(dǎo)能分工明確，為電子招投標的進行營造良好的工作環(huán)境。其次充分發(fā)揮電子招投標的先鋒帶頭作用，為公司全面實施電子化招投標打好基礎(chǔ)。最后完善優(yōu)化電子化招投標流程，工作人員應(yīng)嚴格按照流程辦事，明確職責(zé)分工。在全面推行電子化招投標初期，應(yīng)加強對工作人員的指導(dǎo)，提供較好的技術(shù)支持，及時克服困難，使電子化招投標工作能規(guī)范有序的進行。

6、克服技術(shù)問題。(1)提升交易平臺的運行速度和安全.隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，對網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的提速要求也越來越高。因此，在提升交易平臺運行速度的同時，急需保證交易系統(tǒng)能安全穩(wěn)定地運行，減少交易過程中出現(xiàn)故障。(2) CA征書認證。CA證書認證保證了在運用電子招投標的過程中對招標、投標、評委等人的身份信息的準確確認。因此擴大對國內(nèi)合法的電子認證服務(wù)機構(gòu)簽發(fā)的CA證書的兼容互認。(3)投標人在線協(xié)同培訓(xùn)和指導(dǎo)。運用電子招標投標技術(shù)，在整個實施過程中還需要投標人的協(xié)同配合。這就需要創(chuàng)造一個好的自由交互平臺，使得投標人能便捷的掌握整個操作流程。除了創(chuàng)造一個好的交互平臺，也需要對投標人進行適當?shù)木€下培訓(xùn)，或是采用在線指導(dǎo)等方式便于投標人對諸多電子化投標上作學(xué)習(xí)和掌握。(4)規(guī)范建設(shè)電子評標室。運用電子招標投標技術(shù)，使得電子評標只需在網(wǎng)上虛擬的評標室內(nèi)完成即可，評審專家同樣也只需要一臺符合要求的電腦就可以在網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)時時評標，這樣來說評標室的作用并不大。但是，這樣的話對評審專家的身份驗證就會增加難度。為了準確地識別評委的身份，除了進行CA電子證書驗證以外，還需要輔以指紋、面部、視網(wǎng)膜等識別技術(shù)才剛較為安全準確判斷。這樣大大增加了電腦硬件要求，因此，在針對異地參加評標的專家，需要創(chuàng)建一個符合評標要求的電子評標室。另一方面，還需保證網(wǎng)絡(luò)電子評標室的安全，在網(wǎng)絡(luò)安全的前提下實現(xiàn)信息互聯(lián)互通，資源共享。

三、結(jié)論

石油行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，改革傳統(tǒng)招投標方式，創(chuàng)新發(fā)展電子化招投標，有效提升石油行業(yè)招投標運營效率，避免了不合法行為，為公平交易創(chuàng)造了良好環(huán)境。

參考文獻：

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作者簡介：

趙曉莉，中國石油天然氣股份有限公司蘭州石化分公司招標管理中心。