摘 要：從電力工程項目實施流程出發(fā)，通過對構(gòu)成項目成本的要素進(jìn)行分析，提出控制成本的最優(yōu)方法，加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制，提高企業(yè)效益。

    關(guān)鍵詞：電力工程項目；成本控制；成本信息化

    一、電力工程項目成本控制的內(nèi)容

    （一）工程投標(biāo)階段的成本控制——合同成本
    企業(yè)往往只重視中標(biāo)后的合同會簽，但工程開始前及過程中對合同管理不夠重視，造成施工項目成本控制的被動及效果不佳。應(yīng)當(dāng)充分重視合同的重要性，合同成本控制主要在以下幾個方面起到關(guān)鍵作用：工程量核定方式、工程款支付方式、違約責(zé)任及索賠規(guī)定。因此企業(yè)及項目管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)開工前的合同分析，全面理解合同內(nèi)容及其存在的問題和風(fēng)險，并對相關(guān)人員進(jìn)行合同交底。

    （二）工程準(zhǔn)備階段成本控制

    1.要素成本的控制
    加強(qiáng)對人工費(fèi)的管理，人工費(fèi)約占工程造價的20%，控制好人工費(fèi)和對成本控制能起到重要作用。其次是材料費(fèi)的控制，材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%-75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。

    2.技術(shù)管理成本控制
    根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，盡可能擴(kuò)大成本控制的范圍和深度，施工方案、材料消耗計劃、機(jī)械使用計劃等技術(shù)工作的結(jié)果，直接影響著項目的成本消耗。

    3.進(jìn)度成本控制
    進(jìn)度控制是保證施工項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。進(jìn)度控制主要包括進(jìn)度計劃、計劃執(zhí)行、進(jìn)度統(tǒng)計、進(jìn)度跟蹤、計劃調(diào)整幾個環(huán)節(jié)，進(jìn)度計劃是龍頭，必須先行和及時調(diào)整，應(yīng)高度重視進(jìn)度計劃的編制工作。

    （三）工程結(jié)算階段成本控制——財務(wù)結(jié)算及行政管理成本

    首先財務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金，建立各項輔助記錄，配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。財務(wù)部門的結(jié)算工作是否細(xì)致是關(guān)系到成本控制的一個重要部分。其次管理機(jī)構(gòu)精簡，工作崗位設(shè)置合理，是減少不必要的工資性支出和控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項非生產(chǎn)性開支的基礎(chǔ)。

       二、成本控制的方法

    （一）優(yōu)化組織施工方案
    施工組織設(shè)計是工程施工的技術(shù)綱領(lǐng)，它的先進(jìn)性、適用性將直接關(guān)系到工程質(zhì)量、安全、工期，最終將影響到工程項目的成本和效益。雖然在投標(biāo)時施工企業(yè)一般都做了施工組織設(shè)計，并經(jīng)過了建設(shè)單位的認(rèn)可，但這種施工組織設(shè)計屬于總的施工組織設(shè)計，對不同的單位工程未加以細(xì)分，工程施工前，施工單位應(yīng)調(diào)整、優(yōu)化施工組織設(shè)計，對特殊施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，從中優(yōu)化出技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、費(fèi)用成本低、方便施工的最佳施工方案。

    （二）實行成本控制責(zé)任制
    項目法管理通過對項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，按工程進(jìn)度的客觀規(guī)律，實現(xiàn)有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，合理組織施工隊伍，科學(xué)安排施工工序是保證工期的重要條件，通過推廣和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，有助于控制由于拖延工期而加大管理費(fèi)、人工費(fèi)開支的發(fā)生，有助于加強(qiáng)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)，合理優(yōu)化各項資源的最佳組合，避免不必要的重復(fù)工作，達(dá)到節(jié)省人力、物耗、降低成本的目標(biāo)。

    （三）成本信息化科學(xué)管理
     采用信息化系統(tǒng)是項目部做好成本管理的必要手段。適時使用和推廣基于計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的計算機(jī)軟件系統(tǒng)，是搞好成本項目管理的基礎(chǔ)。同時，隨著影響成本升降因素的不斷增加，項目各成本管理部門所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要通過電算化手段進(jìn)行成本管理，也需要業(yè)務(wù)人員不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)以提高自身的素質(zhì)，以適應(yīng)項目管理的需要。